8月26日、27日，交通部副部長(zhǎng)黃先耀在蘇州市調(diào)研客運(yùn)燃油消耗考核統(tǒng)計(jì)示范項(xiàng)目以及企業(yè)節(jié)能減排管理等情況。
黃先耀聽(tīng)取了蘇州汽車客運(yùn)集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能工作和燃油消耗考核統(tǒng)計(jì)情況的匯報(bào)，并與該集團(tuán)車隊(duì)管理人員和駕駛員代表等進(jìn)行了座談，還到蘇州南門(mén)客運(yùn)汽車站、運(yùn)輸分公司和蘇州交通快客公司等基層單位進(jìn)行了考察。
黃先耀充分肯定了蘇州交通部門(mén)在節(jié)能減排方面所做的工作。他說(shuō)，通過(guò)對(duì)蘇汽客運(yùn)集團(tuán)實(shí)地看、聽(tīng)、查、問(wèn)，得出三點(diǎn)啟示。第一，一個(gè)企業(yè)搞好節(jié)能要有一種動(dòng)力，特別是一種持久的動(dòng)力。近幾年，蘇汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：從被動(dòng)節(jié)能到主動(dòng)節(jié)能的轉(zhuǎn)變，從單項(xiàng)節(jié)能到系統(tǒng)節(jié)能的轉(zhuǎn)變，從少數(shù)管理人員節(jié)能到全體員工節(jié)能的轉(zhuǎn)變。這是非常難能可貴的。第二，道路運(yùn)輸企業(yè)節(jié)能是系統(tǒng)工程，牽涉到車、人和管理三要素，人的要素中尤其是高層管理人員的認(rèn)識(shí)非常重要。第三，企業(yè)在節(jié)能工作中要有自己的創(chuàng)新點(diǎn)，不僅要堅(jiān)持，而且要?jiǎng)?chuàng)新。
黃先耀要求江蘇交通部門(mén)按照交通部確立的行業(yè)節(jié)能工作指導(dǎo)思想，突出“提高能源利用效率”的核心和“提高運(yùn)輸效率、強(qiáng)化管理”的工作重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)節(jié)能型交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、變革運(yùn)輸組織模式等措施，引導(dǎo)行業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)。
交通部體法司司長(zhǎng)何建中、江蘇省交通廳廳長(zhǎng)潘永和參加了調(diào)研。(中國(guó)交通報(bào))
