8月31日，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記李榮融到中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團公司（簡稱中國電子）調(diào)研。中國電子董事長熊群力、總經(jīng)理陳肇雄匯報了公司基本情況、2006年上半年主要工作成效和下半年的工作安排。
李榮融肯定了中國電子新班子上任近一年來的工作，對中國電子“兩年奠定基礎(chǔ)、三年重點突破、五年快速發(fā)展”的思路表示贊同，要求中國電子認真做好董事會試點、公司管理和技術(shù)創(chuàng)新等工作，盡快發(fā)展成為具有國際競爭力的大型企業(yè)。
作為第一批進行董事會試點且外部董事占多數(shù)的中央企業(yè)，李榮融對中國電子董事會試點工作寄予厚望。李榮融強調(diào)，董事會建設(shè)是企業(yè)命根子的建設(shè)，是體制問題、機制問題。國有獨資企業(yè)建立董事會，既符合我國的國情，又有前瞻性。董事會和經(jīng)營層之間是既協(xié)調(diào)又制約的關(guān)系，這樣才能保證決策的正確和執(zhí)行的正確。董事會試點工作對今后國企的發(fā)展具有長遠意義，希望中國電子在工作中創(chuàng)造經(jīng)驗、積累經(jīng)驗，為國企改革趟出一條路。
李榮融說，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團是我國電子行業(yè)的重要企業(yè)，公司涉及的專業(yè)領(lǐng)域和產(chǎn)品門類很多，因此在管理方面要下大功夫。下屬企業(yè)要打基礎(chǔ)，把抓成本作為切入點，提高工藝技術(shù)水平，提高管理水平。集團總部則要理清主業(yè)，抓好資源配置，縮短管理層次，減少管理漏洞，提高集團公司的控制力。因為管理鏈條長了，就會失去控制，就要出大問題。要加強財務(wù)審計等監(jiān)督保障工作，真實掌握企業(yè)的經(jīng)營情況。
李榮融強調(diào)，電子信息技術(shù)發(fā)展快速，中國電子要充分利用自身的優(yōu)勢和資源，加大研發(fā)投入，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競爭力。要有技術(shù)儲備，有新技術(shù)、新產(chǎn)品，才能參與激烈的國際競爭，確保長遠發(fā)展。
