重慶潼南縣把“農(nóng)村人才庫(kù)”的建設(shè)工作納入了加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要內(nèi)容，并采取四項(xiàng)有力的措施，切實(shí)加大對(duì)“農(nóng)村人才庫(kù)”建設(shè)工作力度，促進(jìn)了農(nóng)村人才的健康發(fā)展。
一是嚴(yán)格選拔程序。選拔人才入庫(kù)，采取自上而下，上下結(jié)合的方式，通過(guò)自薦、黨員群眾公推、黨支部篩選、黨委審核把關(guān)確定，最后報(bào)組織部門(mén)備案。在具體管理上，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，上下聯(lián)動(dòng)，層層落實(shí)。全縣選拔入庫(kù)的1030名農(nóng)村人才都建立了個(gè)人信息檔案。
二是積極培訓(xùn)教育。充分利用縣委黨校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和農(nóng)村“兩室”，對(duì)入庫(kù)的農(nóng)村人才每年定期舉行培訓(xùn)班，培訓(xùn)的重點(diǎn)有政治理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、實(shí)用技能等方面的知識(shí)。在培訓(xùn)的同時(shí)，還采取“交任務(wù)、壓擔(dān)子”的方式，把在庫(kù)人才放在實(shí)際工作崗位上鍛煉，培養(yǎng)其組織帶動(dòng)等方面的能力。
三是實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)農(nóng)村人才庫(kù)嚴(yán)格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季度組織專(zhuān)人對(duì)在庫(kù)人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，把現(xiàn)不好的隨時(shí)調(diào)整出去，把符合條件的及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。
四是進(jìn)行重點(diǎn)幫扶。對(duì)在庫(kù)人才大力予以幫扶支助，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)，為農(nóng)村建設(shè)發(fā)揮作用。入庫(kù)人才在創(chuàng)業(yè)發(fā)展時(shí)缺少資金，就幫助籌集；缺少思路，就幫助疏理；缺少技術(shù)，就予以傳教。臥佛鎮(zhèn)養(yǎng)雞大戶(hù)秦玉華在創(chuàng)業(yè)之初缺少資金和場(chǎng)地，該鎮(zhèn)為其籌集8萬(wàn)元，并免費(fèi)提供場(chǎng)地，現(xiàn)不但發(fā)展為全縣“養(yǎng)雞女狀元”，而且還帶動(dòng)臥佛廣大農(nóng)民養(yǎng)雞致富。
