今年的世界性經(jīng)濟變局對任何企業(yè)來講都是嚴峻考驗，中國兵器工業(yè)集團吉林東光公司作為以汽車零部件為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，更是在變局中倍感壓力。原材料漲價、人民幣升值、信貸從緊、汽車銷售放緩等，都給東光公司帶來致命威脅。但東光公司不為所懼，憑借市場博弈，有效化解了各種壓力，保持了企業(yè)經(jīng)營的安全穩(wěn)健，以良好的應(yīng)對能力應(yīng)對宏觀變局。
努力打造低成本經(jīng)營能力。年初，東光公司意識到，已經(jīng)進入微利時代的汽車零部件企業(yè)，在新的經(jīng)濟形勢面前，只有向內(nèi)部向管理要效益，打造低成本經(jīng)營能力，才能持續(xù)保有利潤和快速發(fā)展能力。為此提出了強硬的戰(zhàn)略管理目標：“三年之內(nèi)全面實現(xiàn)精益化管理”。今年是第一年，目前，搬遷企業(yè)已基本完成生產(chǎn)線和物流路線的精益生產(chǎn)布局；未搬遷企業(yè)已按計劃完成了重點生產(chǎn)線的柔性化改造、物流信息化建設(shè)等。在此基礎(chǔ)上還廣泛開展了小改小革、合理化建議活動，有的分公司同時成立了優(yōu)化組，主攻產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過程管理的持續(xù)改進，提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。各項措施較好地實現(xiàn)了挖潛、節(jié)約、降本、增效。前三季度，僅小改小革、合理化建議就節(jié)約及創(chuàng)造價值近５００萬元，有效培養(yǎng)了全員的精益化管理和低成本經(jīng)營思想，成為打造精益管理文化、實現(xiàn)三年目標的重要推動力。
強化風(fēng)險管理防范于未然。為了保證企業(yè)現(xiàn)金流不斷裂，今年一開局，東光公司就通過各種渠道籌集資金，確保了經(jīng)營和建設(shè)需求。為了規(guī)避風(fēng)險，還由有關(guān)管控部門聯(lián)合出臺庫存占用和應(yīng)收款管理辦法，并加大檢查整改力度，有效降低了兩項資金占用。為了把錢花在關(guān)鍵點上，４月份壓縮計劃內(nèi)項目４８項、計劃內(nèi)項目資金４７５０萬元。出口企業(yè)在外匯結(jié)算上，利用遠期保值、中間貨幣結(jié)算等辦法減少了人民幣對美元升值帶來的損失。還相繼下發(fā)了兩個風(fēng)險防范指導(dǎo)意見書，指導(dǎo)分子公司規(guī)避風(fēng)險，收到了較好的效果。
化解材料漲價危機。今年３月份第一次鐵礦石大漲價時，測算全年制造成本將增加上億元，意味著全年沒有利潤、甚至虧損?？膳碌臏y算結(jié)果，讓各分公司迅速出擊。有的與大型主機廠合作，利用其采購渠道，提前簽訂大量低價材料合同，躲過材料漲價高峰。有的將材料采購、產(chǎn)品銷售納入一把手工程，實施系統(tǒng)化管理。先是由財務(wù)人員做出成本、收入、利潤模型，再由主要領(lǐng)導(dǎo)攜數(shù)據(jù)模型，率財務(wù)、采購、銷售人員，分赴全國各地，與供應(yīng)商、主機廠談判，說服他們共擔(dān)風(fēng)險，有效緩解了材料大幅漲價的危機。還有的對配套企業(yè)進行扶持，幫助其加強管理、降低成本，從而合理降低配套價格。為了與主機廠共享低成本收益，還在主機廠附近建立生產(chǎn)基地，產(chǎn)品直接進入主機裝配線，免除了運輸、包裝成本。
搶抓新市場新產(chǎn)品。上半年的材料大幅漲價，一些小企業(yè)支撐不住，放棄了一些市場，有的跨國公司為了降低成本也加緊向中國轉(zhuǎn)移配套產(chǎn)品。東光公司敏感地抓住這一機會，努力搶占新市場、開發(fā)新產(chǎn)品。上半年，僅生產(chǎn)飛輪的大華公司一家就搶抓到２００多種新產(chǎn)品，其中還有多種跨國公司新產(chǎn)品，當(dāng)年就有２０多種新產(chǎn)品投產(chǎn)見效。其余新產(chǎn)品為明年乃至以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
上述措施發(fā)揮了較好的作用，１－１０月份，在國內(nèi)汽車市場產(chǎn)銷增速只有１１％的情況下，東光公司實現(xiàn)銷售收入比去年同期增長２０％以上；在原材料平均價格上漲２０％以上的情況下實現(xiàn)利潤增長１０％以上，確保了嚴峻形勢下收入、利潤雙雙有效增長。
