日前，中國兵器工業(yè)集團湖南江南機器公司正式啟動了利潤中心試點工作。這一舉措標志著江南公司在繼續(xù)實行規(guī)范的公司制度改革，完善公司治理結構上邁出了重要步伐。
江南公司推出此舉旨在適應市場經濟發(fā)展需要，建立健全企業(yè)內部的責任中心，不斷提高資產利用效率，提升企業(yè)獲利能力和競爭能力，達到獲取最大利潤的目的。利潤中心是指既對成本承擔責任，又對收入和利潤承擔責任的企業(yè)所屬單位。江南公司推行的模擬性利潤中心即在企業(yè)內部，按照內部結算價格將產品或勞務提供給本企業(yè)其他責任中心取得收入，實現(xiàn)內部利潤的責任中心。
建立模擬性利潤中心通過改革現(xiàn)有的考核體系，以利潤指標為主要考核指標，另增加了總資產報酬率、銷售收入利潤率、人均獲利能力三項為輔助考核指標，建立一個更加完善的考核體系。具體做法包括一是現(xiàn)有會計核算體系不變，加強各利潤中心的業(yè)務核算；二是以利潤考核為中心，加大利潤考核權數(shù)，其他考核為輔助的考核體系；三是原成本中心的所屬單位，逐步轉為利潤中心，以其對占用公司資產實現(xiàn)利潤對公司負責；四是利潤中心的工資仍然以計件工資為主，效益工資按新的考核辦法執(zhí)行。
江南公司于日前召開了“成本中心向利潤中心轉移”試點工作首次會議，明確了分兩步走，先試點后鋪開、試點基本原則等工作。目前兩個二級單位、一個生產車間、兩個生產班組的利潤中心試點工作已正式拉開。按照部署，江南公司將于明年６月完成試點工作，并在全面總結試點經驗、進一步完善試行辦法的基礎上，逐步在公司全面推行該項工作。
