新華社杭州３月７日電(記者馮源、荀偉)在中國民營經(jīng)濟發(fā)源地之一的浙江省，一批成長起來的民營企業(yè)正在經(jīng)歷著“從田野走向世界”的嬗變，實踐著中央“走出去”的方針，把自己培育成來自中國本土的跨國公司。
敢為天下先，浙江民營企業(yè)的這一性格在跨國經(jīng)營上同樣淋漓盡致。據(jù)商務部統(tǒng)計，浙江境外投資的境內主體數(shù)量和境外機構數(shù)量連續(xù)多年居全國第一。浙江“走出去”的企業(yè)中９０％以上是民營企業(yè)，民營經(jīng)濟的勃勃生機支撐起了這兩個“全國第一”。
民企可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
“在洋人的土地上，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票?！?/p>
這句對“走出去”的生動而豪邁的詮釋出自著名民營企業(yè)家魯冠球之口。他領導的萬向集團從１９９４年起通過“股權換市場”“設備換市場”“讓利換市場”等資本經(jīng)營與發(fā)展實業(yè)相結合的運作技巧，先后在美國、英國、加拿大、澳大利亞等８個國家，兼并、收購或建立了１９家公司。
如今萬向集團海外員工上千人，２００７年４００億元的經(jīng)營收入中，經(jīng)海外公司運作的占了四分之一強。通過海外投資開拓海外市場，萬向集團有效地解決了國內市場相對飽和導致利潤空間受到擠壓的問題。魯冠球說：“企業(yè)走出去才能融入更大的國際市場，這是符合經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的必然選擇?！?/p>
在萬向集團整合并購的對象中，有一連串“老牌”企業(yè)：有美國汽車維修市場的主要零部件生產(chǎn)供應商舍勒公司，有汽車零部件翼形萬向節(jié)傳動軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應商洛克福特公司，還有在汽車零部件系統(tǒng)集成裝配及即時配送領域全球領先的美國ＡＩ公司，在美國每五輛車中就有一輛要用上它的產(chǎn)品。魯冠球說：“國外客戶以至競爭對手的經(jīng)歷、經(jīng)驗等都是我們學習利用的資源，我們從中學到了很多現(xiàn)成的東西，使我們少走了很多彎路?！?/p>
萬向集團的經(jīng)歷是浙江民營企業(yè)“走出去”的縮影。據(jù)浙江省外經(jīng)貿(mào)廳統(tǒng)計，２００３年至２００７年是浙江企業(yè)“走出去”的加速發(fā)展階段，民企境外投資項目１９５９個，占總數(shù)的近三分之二，總投資１５．１３億美元，約占總量的四分之三。正是在此期間，民營企業(yè)成為“走出去”的主體。
浙江經(jīng)濟快速發(fā)展和對外開放的不斷深化，是推動浙江企業(yè)走出去的根本動力。浙江省國際經(jīng)濟貿(mào)易研究中心主任張漢東說，當人均ＧＤＰ達到３０００美元以上時，開始進入大規(guī)模境外投資的發(fā)展階段。而浙江省人均ＧＤＰ正是在２００４年突破了３０００美元。
浙江省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長夏海偉則分析說，浙江企業(yè)走出去的規(guī)模從產(chǎn)品、人員、企業(yè)直至資本，這既是經(jīng)濟國際化的發(fā)展規(guī)律，也是浙江民營企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)通過“走出去”，更好地利用了國內國外兩種資源和兩種市場，克服國內要素資源制約等多個瓶頸，有效地推動了自身的優(yōu)化升級。
在全球商海中搏擊壯大
“走出去”是一塊試金石。華立集團副總裁肖琪經(jīng)至今還記得，集團２０００年在泰國建廠時，廠區(qū)毒蛇出沒，有工人還被咬傷緊急住院。但是如今，這家工廠已經(jīng)占據(jù)了泰國電表市場２５％的份額。
肖琪經(jīng)回憶說：“當時我們考慮到國內儀表市場已經(jīng)飽和，競爭會日益激烈，企業(yè)也需要引進國際先進經(jīng)驗，因此就想到了進攻是最好的防御，想到要走出去分人家的‘蛋糕’。”
目前，華立已經(jīng)在阿根廷、烏茲別克、印度、約旦等地建立生產(chǎn)基地，在以色列、加拿大收購了技術中心。特別是２００１年成功收購了飛利浦ＣＤＭＡ移動通信核心芯片設計部門，使企業(yè)順利地加入了ＴＤ－ＳＣＤＭＡ產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，具備了進入３Ｇ市場的資格。
浙江錢江摩托股份有限公司２００５年收購了意大利知名摩托車生產(chǎn)商貝納利（Ｂｅｎｅｌｌｉ）公司。公司董事長林華中表示，這次收購不但擁有了貝納利這一在歐洲知名度很高的品牌，而且填補了中國企業(yè)在大排量高檔摩托車、街車、越野車、跑車等摩托車車種上的空白。
目前，錢江摩托旗下的貝納利品牌由意方設計，中方開發(fā)，從研發(fā)到生產(chǎn)實現(xiàn)了中國低成本與國際最高水準的嫁接。通過車型國產(chǎn)化，既提高了貝納利車型的生產(chǎn)能力，降低了它的生產(chǎn)成本，同時也提高了錢江的高端產(chǎn)品制造水平。
夏海偉分析說，目前萬向、華立等民營企業(yè)已經(jīng)成為浙江省第一批本土跨國公司，通過積極實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，它們駕馭國際、國內兩個市場，利用兩種資源的能力不斷提高。這正是這些企業(yè)能保持競爭力長盛不衰的一個重要原因。
從單兵作戰(zhàn)到抱團出擊
目前，浙江企業(yè)“走出去”已經(jīng)從單打獨斗發(fā)展到集群式開發(fā)。而境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的成功開發(fā)和建設，將有效地適應企業(yè)快速“走出去”的集群式發(fā)展步伐，成為深入實施“走出去”的極好平臺。
在２００７年商務部組織的全國第二批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)招標中，浙江省又有兩個項目中標，分別是前江投資公司在越南的“中國龍江經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)”和吉利公司的“墨西哥中國（寧波）吉利工業(yè)經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)”。
而在２００６年經(jīng)商務部批準的８個首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)中，浙江也獲批兩個，分別是康奈集團的烏蘇里斯克（中國）經(jīng)濟貿(mào)易合作區(qū)和華立的泰國羅勇工業(yè)園。至此，浙江已經(jīng)擁有４個國家級境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，數(shù)量居全國第一位。
２００５年３月開始運作的羅勇工業(yè)園規(guī)劃面積４平方公里，總投資近３０億元，其中一期工程占地１．５平方公里，投資約１０億元。工業(yè)園除了提供公共基礎設施和標準廠房等硬件之外，還向入園企業(yè)提供政策咨詢、報關報稅等一系列服務。目前，已經(jīng)有１２家企業(yè)入駐。肖琪經(jīng)表示，這既是企業(yè)國際化的一次探索，也可以讓自己積累的經(jīng)驗成為“無形資產(chǎn)”，為中國企業(yè)“走出去”提供平臺。
而正在尼日利亞建設紡織工業(yè)園區(qū)的浙江越美集團董事長徐志明，也是在“走出去”中的風波中領會了“義利兼顧，合作雙贏”的含義，２００４年，他在尼日利亞搞起了貿(mào)易公司，卻因為不知道該國不準紡織品進口的政策而被當?shù)睾ｊP封店拘捕。“我想過打道回府，但是企業(yè)要發(fā)展，就要融入世界經(jīng)濟，所以我想到辦廠，辦工業(yè)園區(qū)?！?/p>
夏海偉介紹說，根據(jù)十七大提出的“創(chuàng)新對外投資和合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌”這一精神，浙江省外經(jīng)貿(mào)部門將按照中央和浙江省的部署，通過提供投資信息、法律支持、風險預警等服務，充分用足現(xiàn)行政策，盡最大可能地幫助企業(yè)按照市場化的運作方式走出去，形成浙江企業(yè)“走出去”的新格局。
