新華社深圳５月２５日電（記者吳?。┐蠓矣彤嫶迥赇N售額３億余元、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”約翰·霍金斯落戶設(shè)計之都創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、怡景動漫基地的原創(chuàng)動漫打入日本市場……深圳蓬勃發(fā)展的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，吸引著世界的目光。目前國際排名前５０位的設(shè)計大師中，決定入駐深圳的已有１０位。
近年來，深圳的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。２００６年，深圳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值近３８２億元，比上年增長２５．９％，高出同期ＧＤＰ增長１０．９個百分點。動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、創(chuàng)意設(shè)計、數(shù)字視聽等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)快速成長。目前深圳有各類影視制作機構(gòu)近６０家，動畫制作機構(gòu)２００余家。工業(yè)設(shè)計占全國近一半的市場份額，擁有一支２萬多人的專業(yè)設(shè)計隊伍。
深圳市文化產(chǎn)業(yè)辦公室副主任鐘蔭騰說，大力發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是深圳通盤考慮自身經(jīng)濟社會發(fā)展狀況后，作出的戰(zhàn)略性選擇。經(jīng)過２０多年的高速發(fā)展，深圳以加大投入、無限消耗資源為特征的傳統(tǒng)經(jīng)濟增長模式難以為繼，已經(jīng)出現(xiàn)了土地、水、環(huán)境等方面的危機。如果要保持更好更快的發(fā)展，就只能改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，發(fā)展低消耗、高產(chǎn)出的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
基于這種考慮，深圳市在２００４年提出建設(shè)“創(chuàng)意設(shè)計之都”的目標后，給予了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一系列“慷慨”的扶持：出臺《關(guān)于扶持動漫游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》；政府每年撥出專項資金３億元扶持文化產(chǎn)業(yè)，對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進行貸款貼息、獎勵措施；對政府鼓勵的新辦文化企業(yè)，免征３年企業(yè)所得稅；每年舉辦“創(chuàng)意十二月”活動，集思廣益發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。
目前我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，文化創(chuàng)意企業(yè)大多都是中小企業(yè)，為幫助這些中小企業(yè)抵御風險、共享信息，深圳市著力推進他們“抱團”，走集群發(fā)展之路。被稱為“中國油畫第一村”的大芬油畫村，是深圳最具特色的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地之一。目前大芬村云集了３０００多名畫工、畫師和畫商，３００多家畫廊和７００多間油畫個人工作室、油畫作坊。２００６年大芬村銷售額高達３．４億元。
大芬美術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長吳瑞球說，大芬村以油畫為主體，正在形成多層次、多業(yè)態(tài)、相互依存、上中下游產(chǎn)業(yè)鏈條完善的產(chǎn)業(yè)集群，大大提高了產(chǎn)業(yè)的競爭力，也帶動了周邊地區(qū)發(fā)展。目前，深圳已經(jīng)形成了一批特色鮮明、優(yōu)勢突出的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和園區(qū)，這些基地和園區(qū)為入駐企業(yè)提供便利和優(yōu)惠政策，有的還建立了公共技術(shù)服務(wù)平臺，為入駐企業(yè)物色風險資金，進行項目策劃、人才培訓(xùn)等，發(fā)揮了較強的集聚和輻射效應(yīng)。
充分利用社會力量，用市場化的方式推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這是深圳發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的又一成功經(jīng)驗。深圳市放寬市場準入，鼓勵國有、民營和外資非文化企業(yè)以及非國有資本進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。深圳蔚藍天空文化有限公司的舞蹈劇《畫魂·舞》就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場化的成功案例。該公司董事長馬武雄２００４年放下娛樂城的生意，創(chuàng)辦文化公司搞起了舞臺演出，投資近千萬元，創(chuàng)作、編排出一臺大型當代舞蹈劇《畫魂·舞》。去年１２月，該劇赴北京保利劇院演出成功，此后，《畫魂·舞》還推向了英國、比利時、澳大利亞等海外市場。
在政府的引導(dǎo)和推動下，深圳的絕大部分文化企業(yè)一開始就以市場為導(dǎo)向，進行市場化運作。文博會也是深圳市積極探索市場化、社會化發(fā)展的一個成功模式，文博會的絕大多數(shù)項目交由企業(yè)具體運作，成為促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要平臺。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的生命力在于原創(chuàng)，然而這也是最艱難的過程。以加工貿(mào)易起家的深圳，近年來大力倡導(dǎo)原創(chuàng)，引導(dǎo)企業(yè)從“深圳制造”走向“深圳創(chuàng)造”。例如以臨摹復(fù)制油畫起家的大芬村，在積累大量資金和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時，也開始了原創(chuàng)的努力，目前的大芬村已經(jīng)有７０％以上屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品，大大提升了創(chuàng)匯空間及市場競爭力。政府管理部門也及時引導(dǎo)當?shù)氐钠髽I(yè)及畫師、畫家申請版權(quán)，維護自己的權(quán)益。
“盡管與發(fā)達國家相比，我們的原創(chuàng)還在起步階段，但有巨大的市場需求和產(chǎn)業(yè)規(guī)模做后盾，前景不可估量?！贝蠓颐佬g(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長吳瑞球說。
