1月29日，攀鋼集團(tuán)有限公司首屆一次職代會(huì)在南山賓館隆重召開。會(huì)議審議通過(guò)了攀鋼2007年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入340億元，利潤(rùn)10億元，產(chǎn)品成本降低率5％以上，噸鋼綜合能耗降低5％以上，污染物綜合排放合格率達(dá)到95％以上，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，深化改革，主輔分離輔業(yè)改制取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展等六項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
為推動(dòng)攀鋼又好又快發(fā)展，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，2007年攀鋼將著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：
一是緊緊圍繞“堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)、拓展四大戰(zhàn)略思路、抓住五大戰(zhàn)略措施”的發(fā)展思路，著力抓好發(fā)展，全面推動(dòng)“十一五”規(guī)劃落實(shí)，逐步理順產(chǎn)業(yè)布局，提升攀鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步落實(shí)做大釩鈦的發(fā)展措施，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，快速提升釩鈦產(chǎn)業(yè)規(guī)模和水平；抓好做精鋼鐵各項(xiàng)措施的落實(shí)；狠抓戰(zhàn)略資源控制，大力實(shí)施資源戰(zhàn)略，推進(jìn)資源控制規(guī)劃的實(shí)施。
二是全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保產(chǎn)供運(yùn)銷銜接，實(shí)現(xiàn)有限資源效益最大化。著力抓好集團(tuán)資源優(yōu)化配置，加快市場(chǎng)化步伐；堅(jiān)持品牌營(yíng)銷和差異化戰(zhàn)略，加大市場(chǎng)開拓力度，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)快速增長(zhǎng)。
三是堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。按照國(guó)家對(duì)創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)的要求，著力培育自主創(chuàng)新能力，抓好節(jié)能降耗減排工作，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，全面提升攀鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是深化改革，穩(wěn)步推進(jìn)管理流程再造戰(zhàn)略，著力解決影響發(fā)展的體制機(jī)制障礙，健全完善集團(tuán)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理模式。抓好主輔分離輔業(yè)改制改革，按照“成熟一個(gè)、改制一個(gè)”的思路，穩(wěn)步推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制；以規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作為契機(jī)，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；抓好內(nèi)部資產(chǎn)重組，理順管理流程，增強(qiáng)集團(tuán)整體協(xié)調(diào)運(yùn)作能力。
五是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展，努力構(gòu)建和諧攀鋼。把發(fā)展職工根本利益作為企業(yè)最重要的責(zé)任和目標(biāo)，為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工充分享受改革發(fā)展的成果；抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)好五支人才隊(duì)伍；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，完善攀鋼文化建設(shè)體系；抓好維護(hù)穩(wěn)定工作，確保攀鋼改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
