新華社北京１２月１４日電（記者樊曦）從經(jīng)營(yíng)效益下滑到同比由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”，今年以來(lái)，中央企業(yè)克服種種困難，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)運(yùn)行。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，國(guó)資委主任李榮融１４日表示，明年國(guó)資委將積極引導(dǎo)中央企業(yè)在“做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力”上下功夫。
李榮融在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，“做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力”是在今年調(diào)整優(yōu)化上水平的基礎(chǔ)上對(duì)中央企業(yè)提出的更高要求。只有實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，才能體現(xiàn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力和影響力，才能在我國(guó)現(xiàn)階段著力推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮中央企業(yè)的主導(dǎo)作用。
他表示，新的一年，中央企業(yè)必須要繼續(xù)跟蹤和密切關(guān)注國(guó)際金融危機(jī)的新變化，分析研究后金融危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)和新動(dòng)向，抓住機(jī)遇，加快調(diào)整，做強(qiáng)主業(yè)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。
一是提前謀劃、精心組織，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)行。要密切關(guān)注和深入研判國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，超前做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略。強(qiáng)化管理，降本增效，落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任，切實(shí)降低能源消耗和污染物排放。要精心組織、合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好運(yùn)行，確保全面完成明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
二是繼續(xù)深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。要繼續(xù)加快公司制股份制改革，促進(jìn)投資主體多元化。加快推進(jìn)企業(yè)改制上市步伐，統(tǒng)一規(guī)劃、有序推進(jìn)控股上市公司的資源整合。繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)規(guī)范的董事會(huì)的建設(shè)。要以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，不斷深化勞動(dòng)用工制度改革，逐步實(shí)現(xiàn)用工制度市場(chǎng)化。
三是突出主業(yè)，調(diào)整優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)。要立足于做強(qiáng)做大主業(yè)，注意吸收國(guó)際知名企業(yè)、有信譽(yù)的非公企業(yè)資本，繼續(xù)加快推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上下游整合等多種形式的聯(lián)合重組。加快清理非主業(yè)和低效資產(chǎn)，推動(dòng)資金、技術(shù)、人才等各類資源向主業(yè)集中，按照確定的主業(yè)嚴(yán)控投資方向，防止盲目擴(kuò)張、盲目做大。
四是提高自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。要建立和完善自主創(chuàng)新的體系和長(zhǎng)效機(jī)制，確立自主創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。加大創(chuàng)新研發(fā)力度，落實(shí)科技投入項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量加大關(guān)鍵領(lǐng)域科技研發(fā)投入。做好“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃編制工作，提升科技服務(wù)功能，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
五是切實(shí)加強(qiáng)管理。要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化投資管理，合理控制負(fù)債規(guī)模，嚴(yán)禁超越自身實(shí)力的過(guò)度投資。積極推行全面預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算管理流程，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督。嚴(yán)格現(xiàn)金流管理，做好資金籌劃。加強(qiáng)全成本管理，建立和落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)控人工成本過(guò)快增長(zhǎng)。建立健全企業(yè)總法律顧問(wèn)制度，并持續(xù)推動(dòng)企業(yè)健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格金融衍生業(yè)務(wù)管理，杜絕重大資產(chǎn)損失。
此外，李榮融表示，中央企業(yè)還應(yīng)不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新和職工隊(duì)伍建設(shè)是中央企業(yè)“做強(qiáng)主業(yè)增實(shí)力”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是中央企業(yè)目前薄弱環(huán)節(jié)所在，必須下大力氣取得突破。
