江山代有才人出 春色一點(diǎn)萬(wàn)般新
－－我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)施人才戰(zhàn)略逆勢(shì)上揚(yáng)
新華社北京６月２３日電(新華社記者璩靜)２００９年上半年，全國(guó)各地文化產(chǎn)業(yè)可謂滿園春色、美不勝收，文化產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增幅、高于ＧＤＰ增長(zhǎng)速度——
文化市場(chǎng)全面拓展、服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)、文化體制改革日益深化，有力促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各地文化企業(yè)在完善現(xiàn)代企業(yè)用人制度中，用市場(chǎng)機(jī)制吸引人才，依靠?jī)?yōu)秀人才拓展市場(chǎng)，人才聚集效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，極大增強(qiáng)了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
人才，承載著文化企業(yè)發(fā)展的希望，成為文化產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)上揚(yáng)和文化企業(yè)做強(qiáng)做大的“王牌”，助推著文化產(chǎn)業(yè)昂然直上。
薪火相傳、人才輩出－－文化產(chǎn)業(yè)人才聚集效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)
文化產(chǎn)業(yè)鼓舞人心，文化大計(jì)催人奮進(jìn)。
今年上半年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)全線飄紅。１月至５月，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)平均增幅達(dá)１７％。其中，新聞出版總產(chǎn)值增長(zhǎng)勢(shì)頭良好達(dá)３０％，銷售增長(zhǎng)２０％；電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，創(chuàng)作數(shù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，１至５月份，電影創(chuàng)作達(dá)到１６０部，電影票房達(dá)到１９億元，同比增長(zhǎng)４０．３％。
５月，第五屆中國(guó)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)在深圳落下帷幕，總成交額和觀眾規(guī)模雙雙刷新歷史紀(jì)錄。４月在杭州舉辦的第五屆中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)吸引了３００多家中外企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)成交額近１０億元。
回顧去年，文化產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)著繁花似錦的景象－－
僅以電影產(chǎn)業(yè)為例，去年我國(guó)電影以４０６部的產(chǎn)量躋身世界前三名，電影票房也攀升到創(chuàng)紀(jì)錄的４２．１５億元，首次進(jìn)入全球電影市場(chǎng)前１０名，另外國(guó)產(chǎn)影片票房貢獻(xiàn)超２５億元，占票房總收入的６０％以上。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文化研究中心副主任張曉明說(shuō)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在十年里，走過(guò)了發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展道路，取得了舉世公認(rèn)的成就。
我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)起步晚、起點(diǎn)低，憑借什么在短短十年間創(chuàng)此佳績(jī)？唯有人才。只有人才，才能成為塑造中國(guó)國(guó)家文化形象的不竭動(dòng)力；只有人才，才能為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出國(guó)際金融危機(jī)陰影增添動(dòng)力。
截至２００８年，北京２１個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)從業(yè)人員超９０萬(wàn)人；在上海，目前已有授牌創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園７０余家，入駐創(chuàng)意型企業(yè)３０００余家；在深圳，各類影視制作機(jī)構(gòu)超６０家，動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)達(dá)２００多家，聚集了全國(guó)７０％以上的動(dòng)漫人才，并且擁有一支２萬(wàn)多人工業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍；廣州提出“要像抓汽車產(chǎn)業(yè)一樣抓動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)”，目前，廣州僅從事網(wǎng)絡(luò)游戲、動(dòng)漫業(yè)務(wù)的企業(yè)有７０家，從業(yè)人員約１．２萬(wàn)人；杭州依托人才發(fā)展“創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)”，利用連續(xù)五屆舉辦國(guó)際動(dòng)漫節(jié)的契機(jī)，實(shí)施鼓勵(lì)各種文化創(chuàng)意人才創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，初見(jiàn)成效。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“八億人民八臺(tái)戲”的單調(diào)文化生活，到電影大片輪番上映舉辦上海國(guó)際電影節(jié)，從只知唐老鴨米老鼠的進(jìn)口動(dòng)畫(huà)片時(shí)代，到紅遍大江南北的卡通人物“喜羊羊”和供上百萬(wàn)人同時(shí)在線的網(wǎng)絡(luò)游戲，再到一夜間紅透北京的“嘻哈包袱鋪”８０后相聲俱樂(lè)部……
精彩紛呈的文化產(chǎn)品講述著中國(guó)故事，離不開(kāi)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才聚集效應(yīng)。
不拘一格、百花齊放－－文化企業(yè)依靠?jī)?yōu)秀人才拓展市場(chǎng)
近年來(lái)，我國(guó)文化體制改革的路線圖和時(shí)間表漸漸明晰。各地文化企業(yè)解放思想，理順生產(chǎn)關(guān)系，依靠領(lǐng)軍人物，占領(lǐng)文化制高點(diǎn)，采用靈活的人才機(jī)制實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。
接力出版社成立于１９９０年。盡管位于欠發(fā)達(dá)的廣西壯族自治區(qū)，但先后出版的《中外少年》《雞皮疙瘩》《淘氣包馬小跳》等少兒讀物深為青少年喜愛(ài)，有１５種圖書(shū)獲“五個(gè)一工程獎(jiǎng)”、國(guó)家圖書(shū)獎(jiǎng)等，有近４００種圖書(shū)獲全國(guó)優(yōu)秀暢銷書(shū)獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
進(jìn)入新世紀(jì)，接力出版社用５年時(shí)間躋身全國(guó)優(yōu)秀出版社之列。２００７年，接力出版社在南寧市掛牌成立有限公司，擁有１．８６億元資產(chǎn)，是建社之初的１０５倍。
這些被譽(yù)為“接力現(xiàn)象”的背后，秘訣之一就是不拘一格用人才。
２００１年，作家出版社副社長(zhǎng)白冰受命到接力出版社出任總編輯。白冰，這位上世紀(jì)８０年代把米蘭·昆德拉介紹給中國(guó)讀者的人，率先將暢銷書(shū)理念移植到少兒圖書(shū)領(lǐng)域，打造了少兒文學(xué)原創(chuàng)“第一書(shū)”、銷量達(dá)１６００萬(wàn)冊(cè)的《淘氣包馬小跳》，使該社少兒圖書(shū)年銷售碼洋由３０００萬(wàn)元提升至１．５３億元。
年初，當(dāng)長(zhǎng)江出版集團(tuán)將北京圖書(shū)中心副總編輯的聘書(shū)交給了８０后作家郭敬明時(shí)，一時(shí)間頗受爭(zhēng)議。而上任后的郭敬明與新生代作家已簽約出版了多部暢銷青春小說(shuō)，連他本人與該中心合作的雜志書(shū)《最小說(shuō)》每期發(fā)行量也有幾十萬(wàn)冊(cè)。
無(wú)論是打造“少兒暢銷書(shū)”的接力出版社，還是聘請(qǐng)郭敬明出任副總編輯的長(zhǎng)江出版集團(tuán)，不論是擁有全國(guó)首家出版?zhèn)髅讲┦亢罅鲃?dòng)站的時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨荆€是以資本形式吸引策劃人、出版經(jīng)理人等合作的遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?/p>
廣攬人才、打造品牌已成為文化出版企業(yè)的第一理念。
長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總編輯周百義說(shuō)：“出版業(yè)轉(zhuǎn)制需要一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、有文化情懷的出版企業(yè)家隊(duì)伍和一批有專業(yè)素質(zhì)和市場(chǎng)眼光的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?！?/p>
時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰径麻L(zhǎng)王亞飛深有同感，企業(yè)上市以來(lái)，設(shè)立人才培訓(xùn)資金，建立優(yōu)秀人才庫(kù)，選送人才海外進(jìn)修，邀請(qǐng)專家培訓(xùn)員工，把錢(qián)花在人才培養(yǎng)上是為企業(yè)“造血”。
天地廣闊、后繼有人－－我國(guó)文化企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，一批文化、出版、傳媒企業(yè)進(jìn)行了大刀闊斧的人事改革－－
建立以績(jī)效工資為主的多元分配制度，拉開(kāi)收入差距形成適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，逐步取消事業(yè)單位職工終身制，實(shí)行全員勞動(dòng)聘用制，優(yōu)秀的人才得以脫穎而出，進(jìn)而激發(fā)了內(nèi)容創(chuàng)新的活力。
主營(yíng)收入１．７億元，稅前利潤(rùn)１７００萬(wàn)元，凈資產(chǎn)８０００多萬(wàn)元……中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司去年榮登中國(guó)文化企業(yè)３０強(qiáng)榜首，成為中國(guó)文化演藝企業(yè)名副其實(shí)的“火車頭”。在全球８０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的２００多座城市推出演出展覽１５０００余場(chǎng)次，海外主流社會(huì)觀眾超過(guò)３０００萬(wàn)人次；創(chuàng)建中演票務(wù)通，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)文化票務(wù)在線管理和銷售之先例，已成為國(guó)內(nèi)票務(wù)市場(chǎng)知名品牌；參股上海九久讀書(shū)人文化實(shí)業(yè)有限公司，以會(huì)員制建立圖書(shū)發(fā)行直銷模式……
中國(guó)對(duì)外文化集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張宇表示，企業(yè)在發(fā)展演藝主業(yè)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)衍生了培訓(xùn)、票務(wù)、經(jīng)紀(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)。“這些產(chǎn)品不斷創(chuàng)新與突破，得益于企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而在文化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力中，人是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。”
張宇說(shuō)，人才建設(shè)的活力取決于體制，必須發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制來(lái)吸引人才，通過(guò)市場(chǎng)方式來(lái)配置人才，建立充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
優(yōu)秀的人才、改革的魄力、豐富的資源、良好的環(huán)境、系列的品牌……重整后的文化企業(yè)脫胎換骨、重獲新生，改制后的文化企業(yè)不斷引入現(xiàn)代企業(yè)管理開(kāi)發(fā)人才，提高人才開(kāi)拓市場(chǎng)的能力，使企業(yè)發(fā)展后繼有人、更有后勁。
隨著我國(guó)文化體制改革在演藝領(lǐng)域的推進(jìn)，原有文化事業(yè)單位相繼轉(zhuǎn)制，成立了如中國(guó)木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司、北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司、北京歌劇舞劇院有限責(zé)任公司、中國(guó)雜技有限公司等文藝演出公司。
如今，改制后的中國(guó)木偶藝術(shù)劇院?jiǎn)T工人手一本《員工手冊(cè)》，不僅包含企業(yè)文化、組織管理規(guī)定、獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等各種內(nèi)容，還對(duì)劇院各個(gè)部門(mén)、工種，都制定了詳細(xì)嚴(yán)格的崗位要求。公司還組織所有員工學(xué)習(xí)《公司法》等法規(guī)條例。
改制至今，中國(guó)木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司員工有增無(wú)減，平均工資收入增加４０％。原創(chuàng)奇幻劇《猴王》不到兩個(gè)月演出２００場(chǎng)、“雙語(yǔ)魔幻劇”演出近９００場(chǎng)、《東郭先生》《司馬光砸缸》等課本劇演出９９３場(chǎng)，一批批膾炙人口的品牌木偶劇應(yīng)運(yùn)而生……
一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，如果沒(méi)有先進(jìn)的文化理念、名牌的文化產(chǎn)品、強(qiáng)勢(shì)的文化市場(chǎng)，就很難在世界舞臺(tái)上發(fā)揮影響力。真正做強(qiáng)做大文化企業(yè)，離不開(kāi)原創(chuàng)，也離不開(kāi)經(jīng)典，原創(chuàng)和經(jīng)典都需要對(duì)于人才靈感的激發(fā)。
“只有以人為本，才能激發(fā)創(chuàng)意，創(chuàng)造經(jīng)典；只有經(jīng)典迭出，才能壯大企業(yè)和產(chǎn)業(yè)?！睆堄钫J(rèn)為。
