近日,中國兵器裝備集團(tuán)在深入開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，對長安公司提出了近期的戰(zhàn)略目標(biāo)“事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃”，即通過18個(gè)月的努力，提升長安的盈利能力、成長能力、創(chuàng)新能力“三大能力”，通過控制成本、掌握市場、自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場、產(chǎn)品、成本、體系、文化的“五大領(lǐng)先”，主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。
市場領(lǐng)先即通過強(qiáng)化市場觀念和提升市場反應(yīng)速度，緊緊抓住一系列新的市場機(jī)會(huì)，挖掘、創(chuàng)造消費(fèi)者需求，提高用戶滿意度，鞏固微車行業(yè)市場占有率第一的地位；產(chǎn)品領(lǐng)先即用創(chuàng)新性、跨越性、顛覆性的思維迅速開發(fā)產(chǎn)品，全面提高產(chǎn)品開發(fā)速度，降低產(chǎn)品開發(fā)成本，推出更好、更能賣出好價(jià)格的產(chǎn)品；成本領(lǐng)先即要?jiǎng)?chuàng)造性地開展“加法和減法”的工作，進(jìn)一步提升盈利能力，大力開拓市場，繼續(xù)深入開展好“成本風(fēng)暴”運(yùn)動(dòng)，建立一套系統(tǒng)的成本管理體系，開展以每個(gè)零部件分析、每項(xiàng)作業(yè)分析、每次對標(biāo)分析為基礎(chǔ)的成本管理；體系領(lǐng)先即加強(qiáng)長安基礎(chǔ)管理，理順流程，提高工作效率，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和集中采購平臺，加強(qiáng)集團(tuán)管控力度，提高內(nèi)部運(yùn)行速度和效率，實(shí)現(xiàn)對市場的敏捷反應(yīng)；文化領(lǐng)先即進(jìn)一步豐富和完善現(xiàn)有的企業(yè)文化體系，倡導(dǎo)以“奮斗、忠誠、誠信”等理念為核心的價(jià)值觀，為事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃提供思想動(dòng)力,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的和諧健康發(fā)展。(中國兵器裝備集團(tuán)公司)
