7月28日，在內蒙古霍林郭勒召開的中國電力投資集團公司2006年年中工作會傳出喜訊：上半年，中電投集團利潤達到15.19億元，同比增長3.4倍，利潤總額和銷售收入的增幅在國資委管理的中央重點盈利企業(yè)中分別居第1位和第13位，在五家中央發(fā)電企業(yè)中均居第1位。
中電投集團黨組書記、總經(jīng)理王炳華指出，"十一五"是中電投集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期。為確保"十一五"規(guī)劃目標的實現(xiàn)，中電投集團必須在六個戰(zhàn)略重點上取得更大的突破。一是加速火電結構優(yōu)化，實施"以大代小"，注重節(jié)能環(huán)保，推動產(chǎn)業(yè)升級。二是發(fā)展沿海和內陸核電，成為國家核電建設運營的一支重要力量，促進核電與常規(guī)電力的共同發(fā)展。三是建設水電清潔能源基地，促進生態(tài)、社會和經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。四是建設大型煤炭基地，發(fā)揮煤炭的基礎性作用，優(yōu)化煤、電、鋁、路、港協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。五是完善發(fā)電企業(yè)運營模式，發(fā)展新興電站服務業(yè)，形成專業(yè)化、集約化優(yōu)勢。六是繼續(xù)深化改革，推進制度創(chuàng)新，充分發(fā)揮協(xié)同效應，確保健康持續(xù)發(fā)展。
正是在上述發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，盡管上半年電力市場供求關系出現(xiàn)不利于發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的變化，但中電投集團的各項經(jīng)營指標不僅均超額完成計劃目標，而且實現(xiàn)了收入的增長幅度超過成本的增長幅度，效益的增長速度超過規(guī)模的增長速度的佳績。發(fā)電量完成795.14億千瓦時，完成全年計劃的50.88%，比增長11.69%。其中，水電168.59億千瓦時，比增25.72%；火電626.55億千瓦時，比增8.44%。原煤產(chǎn)量、商品煤銷量分別達到917.35萬噸、891.09萬噸，分別比增12.86%、4.89%。鋁產(chǎn)量、銷量分別為8.71萬噸、8.53萬噸，分別比增123.58%、127.06%。新興的電站服務業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收13.27億元。總銷售收入達到222.1億元，完成預算的51%，同比增長21.55%。上半年新增生產(chǎn)能力230.3萬千瓦，其中新投產(chǎn)容量135.3萬千瓦。資產(chǎn)負債率仍然控制在安全范圍內，保持了穩(wěn)健的財務結構。安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，較好地完成了年初確定的安全目標。
中電投集團上半年產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)勢的作用進一步顯現(xiàn)。一是水電電量比例提高到21%，水電電量增長占集團公司電量增加的四成以上。二是煤鋁等產(chǎn)業(yè)收入比例大幅度提高。煤炭鋁業(yè)、電站服務業(yè)收入占總收入的16.67%，收入增加占總收入增加的45.58%。三是利潤結構呈現(xiàn)積極發(fā)展態(tài)勢。上半年，水電、火電、煤炭企業(yè)利潤三分結構。利潤總額中，水電4.71億元，占31%；火電5.12億元，占34%；煤炭企業(yè)5.16億元，占34%。同時，煤、電、鋁、路、港協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷得到加強。上半年，中電霍煤原煤產(chǎn)量超過900萬噸。白音華二、三號露天礦2900萬噸規(guī)模的采礦權獲得了國家批準。目前，該集團已經(jīng)核準的在建電源項目規(guī)模達到2044.7萬千瓦，其中水電占30.9%，煤電占53.6%，核電占9.8%，氣電占5.1%，風電等新能源占0.6%。在燃煤火電項目中，除供熱機組外，單機60萬千瓦機組占83%。遼寧紅沿河核電一期已經(jīng)正式立項，并開始建設。該集團控股、參股的鴻駿、通順、華澤鋁電公司成為中電投集團新的利潤增長點。
為確保全面完成年度目標和任務，中電投集團今年下半年將抓住企業(yè)運營中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，落實保障措施。一是落實責任，確保安全生產(chǎn)。持之以恒地貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹"任何事故都是可以避免"的安全理念，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。各下屬單位一把手作為安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作必須負總責、親自抓。二是抓住重點，擴大經(jīng)營成果。以國家煤電聯(lián)動政策出臺為契機，進一步加強經(jīng)營管理，加強成本控制，切實做到增產(chǎn)、增收、增效，把價格政策落實到扭虧減虧、改善經(jīng)營狀況上。三是拓寬思路，聚集和培養(yǎng)人才。加速核電人才隊伍的建設，抓好急需人才的培養(yǎng)和選拔，做好關停小火電機組過程中人員的培訓、分流、安置工作。四是提高干部隊伍素質，加強"四好班子"建設。
