4月7日，華電集團在京召開電煤統(tǒng)一結算工作全面啟動座談會，宣貫華電集團電煤統(tǒng)一結算實施方案，在公司系統(tǒng)企業(yè)全面啟動電煤統(tǒng)一結算工作。
電煤統(tǒng)一結算是華電集團電煤“五統(tǒng)一”管理模式的新發(fā)展，改變以往由電廠分散支付或者煤業(yè)集團調(diào)運公司支付煤炭采購資金的做法，利用現(xiàn)代信息技術，實行華電煤業(yè)集團統(tǒng)一采購電煤、各電廠分別驗收、華電集團結算中心統(tǒng)一支付資金的集約化管理。這種管理模式既在更高的水平上堅持和完善了“五統(tǒng)一”管理，又實現(xiàn)了華電集團煤炭與金融功能的對接，從而更好地推進電力主體發(fā)展。該管理模式于今年3月1日起在華電東北地區(qū)企業(yè)試點以來，取得了較好的效果，縮短了華電集團電煤資金的結算時間，減少了結算環(huán)節(jié)，提高了整個集團的資金周轉、資金使用效率和效益。
據(jù)華電煤業(yè)（集團）公司總經(jīng)理鄧建玲介紹，煤炭“五統(tǒng)一”管理是指“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一管理”。華電集團自2003年實行煤炭“五統(tǒng)一”管理以來，充分發(fā)揮對煤炭需求的規(guī)模優(yōu)勢，提高對煤炭資源的控制力，努力化解煤炭供應緊張和價格大幅上漲的沖擊，較好地保證了安全生產(chǎn)，取得良好成效。
華電集團要求，各區(qū)域要提高認識，加強組織，嚴密部署，做好政策與技術的銜接，建立統(tǒng)一、高效、便捷的電煤統(tǒng)一結算體系，保證電煤結算流程正常運轉。相關各方要加強協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)燃料管理與資金管理的對接，提高結算效率，保證電煤供應，做到物流、資金流、信息流相協(xié)調(diào)。
