從各工序、各業(yè)務(wù)流程的對(duì)標(biāo)找差、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，到跨部門(mén)、跨廠際的比學(xué)趕幫、系統(tǒng)降本，一個(gè)全員降本增效、以“對(duì)標(biāo)同行最好指標(biāo)、深入挖潛、挑戰(zhàn)自我、追求卓越”為主題的全方位、全過(guò)程、全員化的新一輪勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)正在寶鋼轟轟烈烈地開(kāi)展。
2006年寶鋼勞動(dòng)競(jìng)賽分集團(tuán)公司全員降本勞動(dòng)競(jìng)賽、寶鋼股份跨廠際勞動(dòng)競(jìng)賽、降低鐵水成本勞動(dòng)競(jìng)賽等三個(gè)層面。根據(jù)今年寶鋼“圍繞中心、立體組織、分級(jí)實(shí)施、嚴(yán)格管理、加大激勵(lì)”的競(jìng)賽思路，各個(gè)單位快速行動(dòng)，黨政一把手掛帥，紛紛召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究、分析形勢(shì)，細(xì)化、落實(shí)指標(biāo)，確立了體現(xiàn)各自特色的活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)員工對(duì)標(biāo)找差、迎難而上，為完成全年降本增效44.84億元的目標(biāo)而奮力拼搏。
2006年寶鋼勞動(dòng)競(jìng)賽的另一個(gè)亮點(diǎn)，就是降低鐵水成本以及煉鐵、煉鋼、軋鋼同工序達(dá)標(biāo)4個(gè)競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)的建立，淡化了原有同工序、不同廠際間的界限，形成了對(duì)標(biāo)找差、取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)、知識(shí)共享，比學(xué)趕幫、共同提高的競(jìng)賽格局，有效推進(jìn)了降本增效工作。
在高標(biāo)準(zhǔn)確立競(jìng)賽目標(biāo)、層層分解落實(shí)降本指標(biāo)的同時(shí)，寶鋼各分公司、子公司還建立起強(qiáng)有力的組織推進(jìn)體系，黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、團(tuán)委配合、各職能部門(mén)合力抓，形成了較為齊全的推進(jìn)計(jì)劃、組織體系和項(xiàng)目評(píng)價(jià)制度，有效促進(jìn)了各競(jìng)賽項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)行。
