寶鋼股份去年從成本源頭———原料采購上開源節(jié)流，實(shí)施成本控制取得成效。實(shí)施一體化采購后的原料采購中心充分把握市場(chǎng)機(jī)遇，不斷優(yōu)化庫存，開拓新的供應(yīng)渠道，創(chuàng)新物流組織和支付方式，有效地發(fā)揮了集中采購后的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，去年下半年降本增效１４．６億元。
去年下半年以來，鋼鐵市場(chǎng)走勢(shì)一路下滑，成本控制成為各鋼鐵企業(yè)的“生命線”。寶鋼原料采購每年涉及巨額資金，是寶鋼成本控制的源頭。寶鋼股份開展全員降本增效活動(dòng)后，原料采購中心面對(duì)壓力，制訂了４６項(xiàng)具體舉措，把降本責(zé)任落實(shí)到了每個(gè)部門、每個(gè)員工。出臺(tái)并實(shí)施了《部門員工績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法》，確立了激勵(lì)導(dǎo)向機(jī)制，有效激發(fā)了全體員工的工作激情。同時(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)分析策劃功能，有效把握市場(chǎng)節(jié)點(diǎn)和機(jī)遇，組織市場(chǎng)分析團(tuán)隊(duì)，定期進(jìn)行市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)，共享市場(chǎng)信息，把市場(chǎng)分析與月度經(jīng)營分析計(jì)劃預(yù)算等日常工作有效結(jié)合，為原料采購業(yè)務(wù)提供了指導(dǎo)。
