2005年攀鋼以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，突出抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整和嚴(yán)格管理，成功經(jīng)受住了煤炭等原燃料異常緊張、鋼鐵市場(chǎng)自2005年7月份以來價(jià)格大幅下滑的嚴(yán)峻考驗(yàn)，取得了六項(xiàng)標(biāo)志性成就，為“十五”發(fā)展畫上了圓滿句號(hào)，標(biāo)志著“十五”成為攀鋼建設(shè)發(fā)展史上發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好、職工得實(shí)惠最多的五年。
一是經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。2005年，攀鋼積極應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)變化，采取有力措施開拓市場(chǎng)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入首次突破300億元，達(dá)到321.39億元，同比增長(zhǎng)27.06%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12.74億元，同比增長(zhǎng)10.49%。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新成效。2005年，攀鋼堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按效益最大化均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn)。鋼產(chǎn)量首次突破600萬(wàn)噸，全年共完成鐵566.94萬(wàn)噸、鋼619.27萬(wàn)噸、鋼材555.70萬(wàn)噸、釩制品（以V2O5計(jì)）1.5萬(wàn)噸、鈦白粉5.82萬(wàn)噸，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力邁上新臺(tái)階。全力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力抓好高附加值、高技術(shù)含量產(chǎn)品生產(chǎn)，冷軋板、重軌、無縫鋼管產(chǎn)量分別達(dá)到121.82萬(wàn)噸、63.27萬(wàn)噸、68.07萬(wàn)噸，均創(chuàng)歷史最好水平。
三是核心競(jìng)爭(zhēng)力得到新提升。2005年，攀鋼集中精力抓好三期工程和重點(diǎn)技改項(xiàng)目建設(shè)，世界一流水平的340連軋管機(jī)組、軌梁萬(wàn)能軋機(jī)生產(chǎn)線、新3號(hào)高爐和冷軋3號(hào)鍍鋅線等8項(xiàng)重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，整體裝備水平大幅提升。
四是深化改革和制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破。2005年，攀鋼加快體制機(jī)制創(chuàng)新步伐，著力健全集團(tuán)管理體制，下發(fā)了《母子公司管理基本準(zhǔn)則》，推行了專職董事制度；推進(jìn)分離企業(yè)辦社會(huì)職能，完成中小學(xué)教育系統(tǒng)移交；深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，開展了直接選舉工會(huì)主席試點(diǎn)工作，加大公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，首次啟動(dòng)了公招二級(jí)單位行政“一把手”。
五是管理和科技創(chuàng)新取得新成果。2005年，攀鋼穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，建成了整體產(chǎn)銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流、價(jià)值流的有機(jī)集成。加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，成功開發(fā)出時(shí)速350公里以上高速重軌、家電用無公害涂鍍產(chǎn)品等新產(chǎn)品，階磨階選工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。全年取得科技成果127項(xiàng)，獲得省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)10項(xiàng)，獲專利授權(quán)55項(xiàng)；其中釩氮合金產(chǎn)業(yè)化技術(shù)獲得國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)。
六是構(gòu)建和諧攀鋼開創(chuàng)了新局面。2005年，攀鋼以素質(zhì)工程、動(dòng)力工程、基礎(chǔ)工程和民心工程為目標(biāo)，扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)，著力解決影響改革發(fā)展穩(wěn)定和涉及群眾切身利益的突出問題，促進(jìn)了改革發(fā)展和黨建工作，取得突出成效，職工群眾滿意和基本滿意率達(dá)到了99.43%。同時(shí)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工充分享受改革發(fā)展的成果，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
