近年來，甘肅工業(yè)經(jīng)濟在科學發(fā)展觀的指引下，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢，尤其是國企在不斷改革中體制得到深化，市場競爭力明顯增強。
近5年來，省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額從1076.7億元增長到2935.07億元；省屬監(jiān)管企業(yè)實施建設項目1250個，總計投入1304.5億元；2010年末，省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總量在全國排第20位，增速列全國第4位，凈資產(chǎn)在全國排第18位，增速列全國第5位。
一
2011年4月28日上午，人民大會堂。那一刻是甘肅工業(yè)的驕傲。
在領獎臺上，金川集團公司董事長、黨委書記楊志強接過了第二屆“中國工業(yè)大獎”的獎牌，這是甘肅企業(yè)第一次獲得我國工業(yè)領域的綜合性最高獎。
手捧“中國工業(yè)大獎”的獎牌，金川人已下定決心，將以獲獎為契機，進軍世界500強，打造“百年金川”，成為中國永遠的驕傲。
不言而喻，在金川人心目中的“百年金川”，不是只要地下有資源，金川公司開發(fā)了100年，就實現(xiàn)了“百年金川”，而是要打造一個具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業(yè)。
目前，金川鎳礦所含21種元素中有16種貴重金屬得以提取和利用，礦石回采率達95%以上。金川公司已成為世界上極少數(shù)能夠將多種有價金屬在同一工廠內實現(xiàn)分離提純和商品化生產(chǎn)的企業(yè)之一。科技的力量為金川公司注入了澎湃的動力?，F(xiàn)在，技術進步對金川集團經(jīng)濟增長的貢獻率達到60%以上。
除了技術創(chuàng)新這一法寶，金川集團還不拘泥于自有資源這一塊“蛋糕”，在“走出去”中開拓發(fā)展空間，實現(xiàn)資源全球配置，打造跨國經(jīng)營礦業(yè)集團。資源全球化布局戰(zhàn)略，在為金川集團可持續(xù)發(fā)展提供可靠的原料保障的同時，也增強了其參與市場競爭和全球資源配置的能力。
金川公司榮獲“中國工業(yè)大獎”，是近年來甘肅工業(yè)經(jīng)濟領域內科學發(fā)展的最好注釋，它已成為一種象征，引領著甘肅企業(yè)更好更快地推進轉型跨越發(fā)展。
二
近年來，甘肅有的國企改制上市，有的國企破產(chǎn)重組，國有經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢總體向好。
改制，意味著松綁。為適應體制機制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉變的要求，省政府國資委積極推動各監(jiān)管企業(yè)改革向縱深發(fā)展，激發(fā)了企業(yè)活力。
截至目前，甘肅已有多家企業(yè)成功上市。此外，窯街煤電集團有限公司等企業(yè)也加快了改制步伐。
重組，意味著優(yōu)勢互補。甘肅堅持資源配置最優(yōu)化、經(jīng)濟效益最大化，盤活存量、做大總量，企業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則，積極推進企業(yè)整合重組。
近年來，甘肅一批企業(yè)在引進中央企業(yè)和優(yōu)勢民營企業(yè)方面，邁出了重大步伐。2011年3月，甘肅與39家央企簽約208個項目，總投資11461億元。
剛剛結束的第十八屆蘭洽會以“承接東中部產(chǎn)業(yè)轉移、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、促進轉型跨越”為主題，積極把握國內外產(chǎn)業(yè)加速向內地轉移的機遇，開展國際間、省際間、區(qū)域間的經(jīng)濟交流與合作，引進了許多大項目、大企業(yè)，為甘肅工業(yè)經(jīng)濟注入了新的活力。
破產(chǎn)，這個詞聽起來似乎有點無奈，但卻是不破不立哲學思想的體現(xiàn)。國企改革中，破，恰恰是希望的代名詞。
據(jù)介紹，全省列入國家政策性破產(chǎn)計劃的國有企業(yè)共有146戶。通過這種近乎殘酷的“休克性”破產(chǎn)重組，消除了國企的歷史包袱，實現(xiàn)了企業(yè)重組發(fā)展，促進了國有經(jīng)濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，對甘肅國有企業(yè)改革和經(jīng)濟社會發(fā)展作出了歷史性貢獻。
三
近年來，如果要問甘肅工業(yè)發(fā)展中記憶最深刻的事件是什么？不論是作為監(jiān)管者的省政府國資委還是各國有大企業(yè)，答案只有一個：全球金融危機。
面對危機，甘肅工業(yè)領域共克時艱。在情況最為嚴重的2009年，省政府國資委匯編的30戶監(jiān)管企業(yè)完成銷售收入1479.17億元，同比增長13.77%；完成工業(yè)總產(chǎn)值1107.79億元，同比增長10.65%；完成工業(yè)增加值285.09億元，實現(xiàn)利潤總額49億元。
同時，省屬各監(jiān)管企業(yè)加大市場開拓，大力降低成本，加強風險管控，加快結構調整，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營整體平穩(wěn)運行。
省屬各監(jiān)管企業(yè)還拓寬融資渠道抓資金，開拓國內外市場抓資源，利用政策機遇抓項目，取得了實實在在的成效。2009年，省屬監(jiān)管企業(yè)計劃投資項目268個，總投資313.7億元，在建項目122個，投資額847.3億元，項目和投資額創(chuàng)歷史最高水平。
這些成績的取得，說明了甘肅多數(shù)省屬監(jiān)管企業(yè)正確把握了宏觀調控政策與企業(yè)微觀運營的關系，正確把握了資產(chǎn)低成本擴張與提高企業(yè)核心競爭力的關系，正確把握了應對當前危機與可持續(xù)發(fā)展能力的關系。
到2010年，省屬監(jiān)管企業(yè)終于走出了全球金融危機的陰霾。
時至“十二五”時期，甘肅工業(yè)經(jīng)濟迎來了實現(xiàn)轉型跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。國有企業(yè)將突出以重組整合為目標的調整型改革和以改制激活為目標的發(fā)展型改革，推動國企改革向縱深發(fā)展；突出產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟增長方式轉變，積極推動省屬企業(yè)與優(yōu)勢企業(yè)對接，加速省屬企業(yè)的戰(zhàn)略重組整合；強化資本運作，創(chuàng)新融資方式，放大國有資本功能，加快推進國有資產(chǎn)資本化、證券化水平；大力引導國有資本加快向支柱產(chǎn)業(yè)和關鍵領域集中、國有資源加速向優(yōu)勢大企業(yè)大集團集中、優(yōu)質國有資產(chǎn)加緊向主營業(yè)務積聚，進一步調整結構，優(yōu)化布局，促進產(chǎn)業(yè)升級，努力實現(xiàn)甘肅工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。（記者牛彥君）
