就業(yè)難，再就業(yè)更難。
面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，如何拓寬再就業(yè)空間，江西省永豐縣鹿岡林場場長劉發(fā)明頗有感慨：對下崗職工而言，提供米面不如為其再造一個(gè)“飯碗”。
鹿岡林場是江西省十大采育林場之一，林場下設(shè)10個(gè)分場。近年來，以人事、勞動(dòng)、分配為主的“三項(xiàng)制度”改革在永豐縣林業(yè)系統(tǒng)全面鋪開。作為全縣采育林場“排頭兵”，鹿岡林場便成了全縣林業(yè)改革的重中之重。
“早改革早主動(dòng)，早改革早受益?！绷謭鳇h政班子成員達(dá)成共識后，在人事、勞動(dòng)、分配上進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
在這次改革中，鹿岡林場分流了90多名正式職工，其力度之大前所未有，難度阻力可想而知。由于林場事先做了深入細(xì)致的工作，盡管科室有撤有并、干部有上有下、工人有走有留，但全場自始至終保持了穩(wěn)定。
下崗職工如何安置？鹿岡林場不是一推了事，而是關(guān)愛有加。為了拓寬再就業(yè)渠道，林場從5個(gè)方面替職工再造“飯碗”。
飯碗之一，在培育、保護(hù)森林資源上分流安置下崗職工。鹿岡林場有山林面積14.8萬畝。林場有40多名富余人員和下崗職工在培育管護(hù)森林資源、更新造林等方面找到了用武之地。
飯碗之二，在多種經(jīng)營用地上做文章。林場將1190畝果園、1000畝油茶山、100畝水田和100畝苗木租賃給下崗職工，解決了一批下崗職工的就業(yè)問題。對愿意在場內(nèi)承包多種經(jīng)營項(xiàng)目，搞造林、撫育、木材搬運(yùn)、割松脂或種養(yǎng)業(yè)的下崗職工，林場還給予優(yōu)惠政策。
飯碗之三，在自主經(jīng)營上下功夫。鹿岡林場香菇廠原來只經(jīng)營種植一個(gè)香菇品種，場里每年要貼補(bǔ)職工工資等開支5萬余元。實(shí)行自主經(jīng)營以后，6名再就業(yè)職工先后開發(fā)出茶薪菇、蘑菇、金針菇3個(gè)新品種，產(chǎn)量、效益比改革前增長了兩倍，“香菇廠”的牌子也換成了“食用菌廠”。
飯碗之四，在開辟經(jīng)濟(jì)新增長點(diǎn)上動(dòng)腦子。林場大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在搞好用材林的同時(shí)，舉全力發(fā)展毛竹、油茶、花卉等產(chǎn)業(yè)。截至目前，林場已形成杉樹、松脂、毛竹、油茶和花卉五大產(chǎn)業(yè)園，使10多名有一技之長的下崗職工找到了用武之地。
飯碗之五，在發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)上尋找出路。林場通過采取“兩引三促五不限”和“你有難我?guī)椭?、你發(fā)展我鋪路、你致富我保護(hù)”等措施來發(fā)展職工自營經(jīng)濟(jì)，大大激發(fā)了職工的創(chuàng)業(yè)熱情。水中養(yǎng)魚、水面養(yǎng)鴨、山坡種果（草）、岸邊養(yǎng)豬（鴿）的生態(tài)立體種養(yǎng)模式已經(jīng)形成。全場有20多名富余人員和下崗職工從事種養(yǎng)業(yè)項(xiàng)目。再就業(yè)職工鄒小毛被職工稱為“海陸空三軍司令”。去年，他養(yǎng)鴨8000只、養(yǎng)豬76頭、養(yǎng)魚3.5畝、養(yǎng)鴿1000只、種果樹4.9畝、種黑麥草20畝，純收入超過4萬元。
