“經(jīng)濟(jì)大省”能否成為“文化大省”?廣東用事實(shí)做出了肯定回答。剛剛落幕的第九屆中國(guó)藝術(shù)節(jié),廣東一舉奪得11個(gè)“文華獎(jiǎng)”,占全國(guó)獲獎(jiǎng)劇目的1/6,令人不禁對(duì)今日嶺南文化刮目相看。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)文化支撐。“硬實(shí)力”與“軟實(shí)力”不同步,勢(shì)必制約區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力。7年前,中央確定廣東為“全國(guó)文化體制改革綜合試點(diǎn)省”,啟動(dòng)了廣東建設(shè)“文化大省”的車輪。隨后,廣東文化建設(shè)風(fēng)生水起,文化產(chǎn)業(yè)異軍突起———全省文化產(chǎn)業(yè)單位數(shù)、從業(yè)人員數(shù)、營(yíng)業(yè)收入、總資產(chǎn)等指標(biāo)均居全國(guó)前列。即使去年遭遇國(guó)際金融危機(jī)沖擊,廣東文化產(chǎn)業(yè)依然逆勢(shì)飄紅,實(shí)現(xiàn)增加值2149億元,連續(xù)第七年名列全國(guó)榜首。
但是,“快速”并不等于“科學(xué)”,“量大”并不等于“質(zhì)高”。慣于反思的廣東人沒(méi)有盲目樂(lè)觀,而是找出文化產(chǎn)業(yè)“大而不強(qiáng)”的弱點(diǎn),繼續(xù)自我加壓,提出“文化與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)”,要建設(shè)“文化強(qiáng)省”。中共中央政治局委員、廣東省委書(shū)記汪洋發(fā)出了“動(dòng)員令”:“突破關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾,破解難點(diǎn)問(wèn)題,取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展?！睆V東頻頻發(fā)力,調(diào)結(jié)構(gòu),建體系,抓創(chuàng)新,“文化大省”加速駛向“文化強(qiáng)省”。
調(diào)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新機(jī)制,釋放生產(chǎn)力
周末,寬敞明亮的排練室笑語(yǔ)不斷,熱氣騰騰。演員們?nèi)齼蓛蓢谝黄?琢磨、討論表演技巧?！耙郧?大家只滿足于完成任務(wù)、按時(shí)發(fā)工資,休息日誰(shuí)還來(lái)排練?可你看現(xiàn)在———”廣東省木偶藝術(shù)劇院有限公司董事長(zhǎng)張遠(yuǎn)明站在排練室門(mén)口,笑瞇瞇地說(shuō):“是改制,讓劇院迸發(fā)出活力?！?/p>
作為“全國(guó)文化體制改革綜合試點(diǎn)省”,廣東以“放權(quán)、讓利、搞活”為核心,加快國(guó)有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)剝離,推進(jìn)文化經(jīng)營(yíng)單位政企分開(kāi),激發(fā)了文化產(chǎn)業(yè)活力。省新聞出版局一口氣將原來(lái)下轄的13家企事業(yè)單位劃給省出版集團(tuán)有限公司。全省近百家文化事業(yè)單位相繼完成“剝離”、“改制”工作。省委常委、宣傳部長(zhǎng)林雄表示:“廣東要以發(fā)展為主題,以改革為動(dòng)力,以體制機(jī)制創(chuàng)新為重點(diǎn),加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,最大限度解放文化生產(chǎn)力,繼續(xù)努力爭(zhēng)當(dāng)全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵。”
藝術(shù)院團(tuán)改制是最難啃的“骨頭”
2008年改制之前,一些藝術(shù)劇團(tuán)兩年都排不出一部像樣的劇目,演出不正常,獎(jiǎng)金發(fā)不出。改制1年,省木偶藝術(shù)劇院就創(chuàng)作了4部新劇目,演出訂單接踵而至,票房收入持續(xù)攀高。去年,劇院演出收入比上年增長(zhǎng)30%,演員平均月收入提高了2000多元。今年5月底,劇院與德國(guó)一家公司簽下了歐洲巡演100場(chǎng)的協(xié)議。
既講社會(huì)效益,又要經(jīng)濟(jì)效益,文藝院團(tuán)改制有著自身的特點(diǎn),不能“一改了之”。廣州市文廣新局黨委書(shū)記徐詠虹說(shuō):“改制不是甩包袱,而是‘扶上馬,送一程’。”“養(yǎng)人頭”變?yōu)椤梆B(yǎng)作品”,編制撥款變?yōu)椴少?gòu)作品,每個(gè)院團(tuán)配一個(gè)劇院,多種經(jīng)營(yíng),不吃“大鍋飯”,激發(fā)創(chuàng)作動(dòng)力。全省重點(diǎn)文藝院團(tuán)基本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制,成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體；演藝機(jī)構(gòu)和演出中介組織發(fā)育良好,文藝舞臺(tái)更加開(kāi)放、多元,演出市場(chǎng)日益繁榮。
體制改革激發(fā)了產(chǎn)業(yè)活力,也衍生了“小、弱、散、亂”的弊端———文化企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)水平低,自主品牌、獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品不多,行業(yè)發(fā)展、區(qū)域分布不平衡,整體發(fā)展后勁不足。
調(diào)結(jié)構(gòu)迫在眉睫,促轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。由廣州交響樂(lè)團(tuán)、廣東實(shí)驗(yàn)現(xiàn)代舞團(tuán)和星海音樂(lè)廳三家“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”組建的星海演藝集團(tuán),坐落在珠江中心二沙島上,主排練室、副排練室、分聲部排練室等“硬件”全國(guó)一流。去年,廣交和星海經(jīng)營(yíng)收入在全省藝術(shù)表演單位中名列前茅。最近,又有9個(gè)省屬藝術(shù)院團(tuán)和文化經(jīng)營(yíng)單位即將并入星海演藝集團(tuán)。集團(tuán)總資產(chǎn)將從4億多元增加到10億多元。
大調(diào)整,帶來(lái)大變化。廣東新聞、出版、印刷、發(fā)行、音像、廣告、動(dòng)漫、體育等紛紛合并重組,打造行業(yè)“航母”。深圳市文化產(chǎn)業(yè)成為繼高新技術(shù)、金融和物流產(chǎn)業(yè)之后崛起的第四大支柱產(chǎn)業(yè)。
抓龍頭,創(chuàng)新業(yè)態(tài),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
驅(qū)車駛進(jìn)廣州開(kāi)發(fā)區(qū)科學(xué)城,玉樹(shù)公園南側(cè)流水潺潺,鳥(niǎo)語(yǔ)花香,10萬(wàn)平方米空置項(xiàng)目用地已規(guī)劃完畢,一個(gè)全新理念的文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園將在這里崛起。更值得關(guān)注的是,創(chuàng)意園將帶來(lái)閱讀的“革命”———手握一個(gè)閱讀器,遍覽報(bào)紙、雜志、圖書(shū),還可以交流互動(dòng),閱讀從“靜態(tài)”變成“動(dòng)態(tài)”。
推動(dòng)這一“革命”的,是廣州明名文化傳播有限公司正在推廣的新型閱覽器。公司總經(jīng)理俞有樞在圖書(shū)發(fā)行領(lǐng)域默默奮斗近30年,每次創(chuàng)新,總有收獲。這一次,在業(yè)務(wù)鼎盛之時(shí)果斷“轉(zhuǎn)身”,他下定決心,要打造一個(gè)覆蓋工業(yè)設(shè)計(jì)、數(shù)字出版、網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)與運(yùn)營(yíng)、動(dòng)漫設(shè)計(jì)電子傳媒等領(lǐng)域的新文化王國(guó)。
明名公司的轉(zhuǎn)型,代表了廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)———?jiǎng)?chuàng)新業(yè)態(tài),培育龍頭,做大做強(qiáng)。傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加快,新的文化業(yè)態(tài)層出不窮,動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、游藝娛樂(lè)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。
奧飛是全國(guó)第一家上市動(dòng)漫企業(yè)。在政府大力支持下,奧飛順利實(shí)現(xiàn)了從玩具廠向文化創(chuàng)意企業(yè)的轉(zhuǎn)型,逐漸形成了“集內(nèi)容原創(chuàng)、發(fā)行、播放、授權(quán)、衍生品生產(chǎn)和營(yíng)銷為一體的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)”的盈利模式,被稱為“產(chǎn)業(yè)文化化”的典型。去年,奧飛實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.9億元、利潤(rùn)總額1.17億元,分別比上年大幅增長(zhǎng)30.95%和70.19%。
新業(yè)態(tài),高效益。這些以“三低一高”(低能耗、低污染、低投入、高附加值)為特征的文化產(chǎn)業(yè),創(chuàng)造出讓人驚訝的“硬效益”。廣東950家動(dòng)漫企業(yè),年產(chǎn)值過(guò)百億元,約占全國(guó)的1/4；全省網(wǎng)絡(luò)游戲年收入約占全國(guó)的1/3,其中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)游戲的收入占全國(guó)的1/2；廣東企業(yè)自主研發(fā)制造的電子游藝游戲設(shè)備占全國(guó)的60%。
新業(yè)態(tài)的加盟,推動(dòng)廣東文化產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。7年來(lái),文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)率達(dá)14.6%,高于同期GDP增長(zhǎng)水平；占全省GDP比重保持在6%左右,高于全國(guó)平均水平1倍以上；規(guī)?？偭空既珖?guó)的1/4。
建體系,夯實(shí)基礎(chǔ),擴(kuò)大影響力
長(zhǎng)期以來(lái),文化領(lǐng)域主要依賴政府投入。而文化企業(yè)缺乏固定資產(chǎn)抵押物,產(chǎn)品收益情況難以評(píng)估,難以獲得金融信貸支持。缺少資金成為中小文化企業(yè)普遍的難題。
“動(dòng)漫片《喜羊羊與灰太狼》播出后市場(chǎng)反應(yīng)火爆,但廣東收益不大,對(duì)我們刺激很大!”廣東省委宣傳部副部長(zhǎng)、省國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室主任賴斌坦言,這部廣東本土原創(chuàng)的動(dòng)漫產(chǎn)品因找不到投資方,只好尋求外地投資,大部分收益拱手讓人,“這促使我們下決心,創(chuàng)新服務(wù)體系,搭建文化產(chǎn)業(yè)投融資平臺(tái),設(shè)立了省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金和文化投資基金?！?/p>
今年初,廣東省國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室與建設(shè)銀行、光大銀行、民生銀行等三家銀行簽訂“文化與金融戰(zhàn)略合作協(xié)議”,為省內(nèi)文化企業(yè)提供210億元的信貸額度。民生銀行廣州分行行長(zhǎng)吳新軍表示,該行正在籌建專家組,對(duì)企業(yè)的前景、效益及知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估,增加對(duì)文化企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的了解和授信。
完善體系,夯實(shí)基礎(chǔ),廣東文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展如虎添翼,文化市場(chǎng)日漸紅火。今年5月中旬,第六屆中國(guó)(深圳)國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì),總成交額1088.56億元、合同成交額351億元,創(chuàng)歷史新高。第九屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)期間,廣州舉辦首屆舞臺(tái)藝術(shù)演出交易會(huì),吸引了1萬(wàn)多客商參加,簽約項(xiàng)目36個(gè),交易金額1.55億元。
一批本土文化企業(yè)開(kāi)始走南闖北,影響世界。深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)就是其中的佼佼者。該公司高舉“科技+文化”大旗,在主題公園、特種電影及成套設(shè)備、影視出品、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、文化產(chǎn)業(yè)衍生品等領(lǐng)域“攻城略地”,去年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.8億元,利潤(rùn)3.6億元。
專家認(rèn)為,從“文化大省”到“文化強(qiáng)省”,一字之差,內(nèi)涵豐富。它表明,廣東既注重文化發(fā)展數(shù)量和規(guī)模,更注重文化發(fā)展的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量；既注重文化生產(chǎn)能力,更注重文化創(chuàng)新能力；既強(qiáng)調(diào)發(fā)展速度,更注重全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展；既注重實(shí)力的增強(qiáng),更注重科學(xué)體制機(jī)制的構(gòu)建。
如今,大步邁向“文化強(qiáng)省”的廣東,擁有國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地12個(gè),省級(jí)示范基地、文化(創(chuàng)意)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、特色文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)集群等43個(gè),初步形成較為完整、具有創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的文化產(chǎn)業(yè)體系。
