2006年以來，武漢市國稅局洪山區(qū)分局依托洪山城郊接合的地理優(yōu)勢，狠抓房地產(chǎn)所得稅征收管理，房地產(chǎn)業(yè)稅收大幅度提高。目前分局征管房地產(chǎn)企業(yè)共50戶，其中現(xiàn)有開發(fā)項(xiàng)目的10戶。經(jīng)過納稅申報(bào)、納稅評估、稅務(wù)稽查應(yīng)繳房地產(chǎn)所得稅1.6億元，已入庫1.2億元，占洪山區(qū)國稅分局所得稅收入的60%以上，比2005年的5815萬元增長了175%，其增收額占全分局稅收增收總額的46%，房地產(chǎn)企業(yè)的稅收增收貢獻(xiàn)率大幅提高。
房地產(chǎn)行業(yè)的稅收征管難度雖然很大，但洪山區(qū)國稅分局密切聯(lián)系自身工作實(shí)際，牢牢牽住房源這個(gè)“牛鼻子”，與各級部門密切配合、多管齊下，將房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在增長的稅源。
收集房源，處處留心。一是留心廣告找房源。我們高度重視房源信息，從廣告入手查找房源，要求各基層干部密切關(guān)注報(bào)刊和“房交會”、互聯(lián)網(wǎng)上的房產(chǎn)信息。二是全面清查房源。對轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目和企業(yè)進(jìn)行了全面調(diào)查清理；同時(shí)，設(shè)立專職外勤人員深入到房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，跟蹤監(jiān)控。三是發(fā)動群眾問房源。定期深入樓盤、大街小巷進(jìn)行宣傳，向群眾了解在建房地產(chǎn)項(xiàng)目，并通過鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街、居委會、中介公司等組織掌握房源狀況。
建立網(wǎng)絡(luò)，時(shí)時(shí)互動。在洪山區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街定期召開房地產(chǎn)管理聯(lián)席工作會議，協(xié)調(diào)房地產(chǎn)企業(yè)及項(xiàng)目管理，強(qiáng)化了日常信息交流和情況通報(bào)，形成了稅源控管體系。部門互相配合也很關(guān)鍵。我們主動上門，逐個(gè)走訪區(qū)開發(fā)辦、房產(chǎn)局、規(guī)劃局、建管站、地稅局等涉稅房地產(chǎn)管理部門，了解它們的工作職能和工作程序，尋找加強(qiáng)管理的途徑和手段，同時(shí)收集了大量最新樓盤立項(xiàng)、審批、開工、預(yù)售等信息，進(jìn)行落實(shí)。通過召開地方政府參加的房地產(chǎn)企業(yè)座談會，宣傳房地產(chǎn)各項(xiàng)政策，提供政策咨詢服務(wù)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法與服務(wù)有機(jī)融合、征稅與納稅良性互動。
宣傳政策，面面俱到。一是定期下戶，政策宣傳到位。對在管的房地產(chǎn)企業(yè)，有管理員定期下戶，了解企業(yè)經(jīng)營狀況，宣傳房地產(chǎn)稅收政策。二是加強(qiáng)輔導(dǎo)，規(guī)范管理到位。督促企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)會計(jì)資料規(guī)范管理，為稅收征管提供準(zhǔn)確資料。要求房地產(chǎn)企業(yè)必須保存完整的合同、協(xié)議、工程結(jié)算發(fā)票、預(yù)收賬款收據(jù)等財(cái)務(wù)資料。
納稅評估，嚴(yán)格把關(guān)。按照“廣泛借鑒、規(guī)范流程、指標(biāo)對比、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合”的思想開展納稅評估工作。細(xì)化評估方法步驟、借鑒“定式稽查”的工作經(jīng)驗(yàn)；通過一系列指標(biāo)、系數(shù)橫向、縱向比對發(fā)現(xiàn)問題；務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合、指標(biāo)數(shù)據(jù)與實(shí)物現(xiàn)場相結(jié)合、納稅人這一“點(diǎn)”與對應(yīng)行業(yè)這一“面”相結(jié)合。2006年，通過納稅評估預(yù)警指標(biāo)體系，評估入庫所得稅450萬元。
