參控股優(yōu)質(zhì)電源點，煤礦坑口建電站。京能集團負責人近日透露，目前集團6成利潤來自京外投資，未來仍將通過資本控制資源戰(zhàn)略，在京外投資更多的能源項目，再過10年京外投資創(chuàng)造的利潤將占80％。
京能集團的前身之一是北京國際電力開發(fā)投資公司，是負責首都能源建設(shè)的大型重點市屬企業(yè)。北國電成立于1993年，是在國家電力投資體制改革的大背景下成立的，成立時的重要使命之一，就是通過與內(nèi)蒙古合作辦電，保證北京市電力供應(yīng)，確保首都從1995年11月起不再拉閘限電。當時形象地稱之為“9511”工程。此后，拉開了北京企業(yè)與內(nèi)蒙古、山西等省區(qū)合作辦電的序幕。
截至去年底，京能集團累計在京外投資企業(yè)19個，其中包括內(nèi)蒙古岱海、京隆、托克托等12個電廠，山西漳山等3個電廠，以及河北的三河電廠、寧夏發(fā)電集團等。
京能集團董事長李鳳玲表示:“我們現(xiàn)在進行的京外投資，一方面是基于首都能源安全戰(zhàn)略的考慮，用資本控制資源，為解決首都電力能源安全可靠供應(yīng)提供保證；另一方面是基于京能集團自身持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮?！?/p>
由于北京本地受煤價、運輸、環(huán)境等因素制約，直接建設(shè)電廠的經(jīng)濟效益和社會效益并不劃算。京能集團通過“走出去”，在京外資源富集地區(qū)投資建設(shè)電廠，通過“點對網(wǎng)”或“網(wǎng)對網(wǎng)”的形式把電輸送到北京，既保證了北京的電力供應(yīng)，又可以享受坑口或路口電廠的低成本，并享受北京負荷中心的電價，這樣就有利于實現(xiàn)京內(nèi)市場和京外資源的有機結(jié)合和優(yōu)勢互補。
京外投資為京能集團帶來豐厚的回報。從2005年的投資及收益構(gòu)成情況看，京能集團31％的京外投資創(chuàng)造了60％的利潤，19％的在內(nèi)蒙古投資創(chuàng)造了51％的利潤。
值得一提的是，京能集團京外投資重視環(huán)境保護，注重能源經(jīng)濟環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)岱海電廠，不僅充分發(fā)揮對地方經(jīng)濟的拉動作用，同時又對環(huán)岱海周邊500平方公里進行總體規(guī)劃和環(huán)境保護利用，被稱為“岱海模式”。
李鳳玲透露，京能集團“十一五”期間資本性投資額預(yù)計將達到120億元，其中京外投資約66億元，占全部投資的55％。投資方向包括常規(guī)火力發(fā)電、火電配套用煤以及風電等新能源。 (記者孟為)
