新華社北京３月４日電（記者單純剛）“受金融危機(jī)的影響，節(jié)后珠三角地區(qū)用工明顯比往年偏少，目前公司只安排了兩三千人就業(yè)，往年這時(shí)候一萬多名工人基本都安排完了?！比珖舜蟠?、有著“農(nóng)民工司令”之稱的張全收說，“在金融危機(jī)的背景下，政府以及社會(huì)有關(guān)方面應(yīng)該加大力度集中培訓(xùn)農(nóng)民工適應(yīng)市場?！?/p>
１９９０年，張全收從河南來到深圳創(chuàng)辦了全順玩具加工廠。他發(fā)現(xiàn)，廠里忙的時(shí)候工人連覺都不能睡，閑時(shí)卻又沒事干坐吃山空。有時(shí)他的加工廠沒活干，而其他工廠卻等著要人用。張全收一邊自己招人，一邊把多余的工人“借”到其他缺人的工廠里?！敖枞恕钡拇螖?shù)多了，他看到了這里蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)。２００４年初，張全收成立了全順人力資源開發(fā)有限公司，從此，張全收指揮著農(nóng)民工從盲目流動(dòng)轉(zhuǎn)向有序流動(dòng)，哪個(gè)廠家要人，就“打包”調(diào)人過去。要是碰到?jīng)]活干，工人就免費(fèi)吃住在他的培訓(xùn)基地，工資照發(fā)。全順公司已經(jīng)累計(jì)派遣轉(zhuǎn)移農(nóng)民工１０多萬人次，為農(nóng)民工帶來的直接經(jīng)濟(jì)收入達(dá)１０多億元。
張全收說：“但在２００８年年底我心里開始沒底，春節(jié)之前我們３０多家企業(yè)的長期合作剩下來只有１０來家，這１０來家用的人是有限的，原來用兩、三千人現(xiàn)在只用幾百人甚至幾十個(gè)人?！薄?/p>
金融危機(jī)的背景下，政府和社會(huì)應(yīng)該為農(nóng)民工做點(diǎn)什么？張全收告訴記者：“我摸了一個(gè)底，現(xiàn)在我們農(nóng)民工的技能培訓(xùn)太少，像我們一萬多人基本上沒有受過培訓(xùn)。政府和有關(guān)方面應(yīng)該抓住目前的這個(gè)特殊時(shí)期加大力度，對農(nóng)民工進(jìn)行集中培訓(xùn)?！?/p>
張全收建議，這種培訓(xùn)不要分散，政府各個(gè)部門要相互協(xié)調(diào)，落實(shí)到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、縣，把分散在各個(gè)村的農(nóng)民工集中起來，建立起規(guī)范有序的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容方面必須有針對性，主要是為了幫助農(nóng)民工適應(yīng)市場，除了短期技能培訓(xùn)，更應(yīng)該強(qiáng)化“市場素質(zhì)”培訓(xùn)，比如教他們一些法律法規(guī)方面的知識，衛(wèi)生、安全以及社會(huì)經(jīng)驗(yàn)方面也都要進(jìn)行培訓(xùn)，必須切實(shí)提高農(nóng)民工進(jìn)城打工的基本素養(yǎng)以幫助他們今后能盡快適應(yīng)打工生活，磨刀不誤砍柴，“市場素質(zhì)”培訓(xùn)對于提升農(nóng)民工的自信心更有幫助。
