《外資銀行管理?xiàng)l例》于2006年11月11日公布并于12月11日正式施行,銀監(jiān)會(huì)根據(jù)該《條例》發(fā)布了《實(shí)施細(xì)則》。為配合《條例》及《實(shí)施細(xì)則》正式施行，12月11日上午10時(shí)銀監(jiān)會(huì)主席助理王兆星接受中國(guó)政府網(wǎng)專訪,就中國(guó)銀行業(yè)全面對(duì)外開放進(jìn)行在線訪談。
[主持人]網(wǎng)民問：一直呼喊“狼來了”，正是我們對(duì)外資銀行沖擊和挑戰(zhàn)的反應(yīng)。這是不是也說明我國(guó)銀行業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)和管理等方面仍存在不足？您如何理解銀行業(yè)的全面開放后，外資銀行對(duì)國(guó)內(nèi)銀行的挑戰(zhàn)和沖擊？
[王兆星]這種沖擊也好，挑戰(zhàn)也好，是一個(gè)客觀的、對(duì)外開放的一個(gè)必然結(jié)果。但關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟堰@種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成我們發(fā)展的機(jī)遇，如何把這種競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為我們發(fā)展的空間。通過競(jìng)爭(zhēng)、通過合作來提升我們自己的競(jìng)爭(zhēng)力，來發(fā)展我們自己?！?/p>
這種挑戰(zhàn)首先來自于理念上的，應(yīng)該說中國(guó)銀行業(yè)從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這樣一個(gè)過程，時(shí)間還不算很長(zhǎng)，如何應(yīng)對(duì)好國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)好國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，怎么樣更好的熟悉和了解國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，需要一個(gè)熟悉和學(xué)習(xí)的過程，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
但我想中資銀行經(jīng)過這么多年改革開放的洗禮，在觀念上已經(jīng)有了非常巨大的變化，商業(yè)銀行的董事會(huì)、高層管理人員，他們的理念也在和國(guó)際接軌。
第二，這種挑戰(zhàn)可能更多的是來自于在管理上的、內(nèi)在機(jī)制上的。改革從根本上還是要轉(zhuǎn)變體制、轉(zhuǎn)變機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但這還需要一個(gè)過程，我們需要完全建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的，能夠有利于金融創(chuàng)新，有利于金融管理人才的引進(jìn)，也有利于加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理這樣一種機(jī)制，可能還需要做很多事情。所以機(jī)制方面的創(chuàng)新、改革，我覺得還需要有一個(gè)過程。
第三，外國(guó)銀行進(jìn)入以后，在技術(shù)服務(wù)上，可能會(huì)帶來很多新的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)手段，這也是好事。我們也是學(xué)習(xí)他們適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的、好的金融產(chǎn)品的創(chuàng)新理念、手段、方法等等，這也是我們真正應(yīng)該學(xué)習(xí)的東西。
外國(guó)銀行來了比作狼，我們會(huì)不會(huì)被吃掉？中資銀行現(xiàn)在已經(jīng)有了很大的體系，也建立了良好的客戶基礎(chǔ)，而且我們?cè)诜?wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、管理手段上都有很大的改善。所以它已經(jīng)具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>
第四，外國(guó)銀行進(jìn)入中國(guó)以后，也是想發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，在某些領(lǐng)域發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。所以對(duì)于大家非常擔(dān)心的，就是開放人民幣業(yè)務(wù)以后，會(huì)不會(huì)使高端客戶，即富人這部分客戶流到外資銀行?！?/p>
我們過去有所謂一個(gè)不成文的黃金法則，現(xiàn)在中資銀行20％的客戶創(chuàng)造80％的利潤(rùn)，20％的存款人占有80％的存款。如果這些20％的客戶轉(zhuǎn)到外資銀行，會(huì)不會(huì)對(duì)中資銀行的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)帶來很大沖擊。這種挑戰(zhàn)是存在的，因?yàn)橥赓Y在管理、技術(shù)、人才、市場(chǎng)營(yíng)銷方面，經(jīng)過了國(guó)際市場(chǎng)的錘煉，確實(shí)有它的優(yōu)勢(shì)。
但是中資銀行也不會(huì)垂手把這部分客戶讓給外資銀行，他們會(huì)通過改善加強(qiáng)自己的服務(wù)，特別是加強(qiáng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，競(jìng)爭(zhēng)這部分高端客戶，我想這是很大的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。這種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)中資銀行來講也是很好的鍛煉，也增強(qiáng)了加快改革、加快發(fā)展、加快創(chuàng)新的一種動(dòng)力。
