中交集團(tuán)2013年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)議召開(kāi)后，各單位紛紛響應(yīng)，積極落實(shí)，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞“保增長(zhǎng)”工作目標(biāo)部署具體落實(shí)措施。
中交三航局召開(kāi)專題會(huì)議，就貫徹落實(shí)中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤提出的“兩個(gè)不動(dòng)搖”目標(biāo)，結(jié)合中交三航局實(shí)際，對(duì)下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署：一是統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，圍繞“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，做大增量，做優(yōu)存量。二是加強(qiáng)與中交集團(tuán)總部、區(qū)域總部的對(duì)接，在市政、投資、風(fēng)電等新興市場(chǎng)拓展發(fā)展空間。三是抓住二、三季度大干快上的施工高峰期，全力以赴完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。四是發(fā)揮預(yù)算導(dǎo)向作用，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，有效降低管理成本。五是完善所屬單位負(fù)責(zé)人考核辦法，增加經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資產(chǎn)收益指標(biāo)的考核比重，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量。六是加強(qiáng)船機(jī)設(shè)備資源調(diào)配力度，根據(jù)各項(xiàng)目的實(shí)際情況，控制好船機(jī)設(shè)備投入。七是加快培養(yǎng)海外、房地產(chǎn)、投資領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，為中交三航局發(fā)展提供有力保障。八是繼續(xù)貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，各級(jí)班子要發(fā)揮帶頭作用，開(kāi)源節(jié)流、降本增效。
中交四航局在總結(jié)一季度企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上，就全面推進(jìn)后三個(gè)季度的各項(xiàng)工作提出明確要求和具體措施，主要包括強(qiáng)化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、投資業(yè)務(wù)間的協(xié)同，抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，深耕細(xì)作，確保核心區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目不失標(biāo)；加大國(guó)內(nèi)、海外經(jīng)營(yíng)協(xié)同和資源投入，跟進(jìn)港澳地區(qū)項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；抓住契機(jī)，創(chuàng)新模式，爭(zhēng)取儲(chǔ)備若干投資項(xiàng)目，發(fā)掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；抓任務(wù)分解和激勵(lì)機(jī)制的完善，將年度目標(biāo)分解到各子企業(yè)和相關(guān)部門(mén)，分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，定期檢查督辦；建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)超額完成計(jì)劃目標(biāo)的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，確保年度主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；抓班子和作風(fēng)建設(shè)，將國(guó)企的黨組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不斷完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔和干部交流、退出、問(wèn)責(zé)機(jī)制，按照中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤提出的“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”要求，打造一支敢擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，加強(qiáng)班子間協(xié)調(diào)溝通，各司其職，形成合力；嚴(yán)格落實(shí)中央政治局八項(xiàng)規(guī)定和中交集團(tuán)、中交四航局黨委關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾的具體措施，降低管理費(fèi)特別是經(jīng)營(yíng)招待費(fèi)的使用，班子成員要率先垂范，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求落到實(shí)處。
中交天航局召開(kāi)5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考評(píng)會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了中交集團(tuán)就貫徹落實(shí)國(guó)資委“保增長(zhǎng)”目標(biāo)提出的要求，認(rèn)真分析了中交天航局1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，具體部署了下階段重點(diǎn)工作：一是深刻認(rèn)識(shí)“保增長(zhǎng)”的政治意義，保持良好的精神狀態(tài)，以實(shí)際行動(dòng)切實(shí)承擔(dān)起“保增長(zhǎng)”的責(zé)任；二是高度重視企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)照指標(biāo)千方百計(jì)制定措施，提高利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款和存貨等指標(biāo)水平；三是努力提高項(xiàng)目管理水平， 加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)船舶管控，根據(jù)10%增長(zhǎng)的要求，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保超額完成產(chǎn)值；四是扎實(shí)做好經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地，加大投資和海外業(yè)務(wù)拓展力度；五是抓好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，結(jié)合施工特點(diǎn)重點(diǎn)做好安全隱患排查，提高水工工程質(zhì)量管控水平；六是牢固樹(shù)立大局意識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力和控制力，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則助推企業(yè)進(jìn)步。
中交廣航局召開(kāi)5月司務(wù)會(huì)，為完成“保增長(zhǎng)”目標(biāo)任務(wù)，對(duì)進(jìn)一步把控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提出了具體落實(shí)措施：一是要深刻領(lǐng)會(huì)中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤講話精神，堅(jiān)定“保增長(zhǎng)”的信心，強(qiáng)化“保增長(zhǎng)”的使命感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)中交集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。二是在已投資項(xiàng)目資金回籠的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大投資拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)的力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。三是要提高疏浚技術(shù)、后勤保障、外匯稅務(wù)策劃等專業(yè)能力，繼續(xù)做大海外市場(chǎng)。四是中交廣航局上下要以厲行節(jié)約為切入點(diǎn)，改變工作作風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，高度重視船機(jī)、管線和燃油費(fèi)用核算，并嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等三項(xiàng)費(fèi)用，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，嚴(yán)控非必要生產(chǎn)性支出，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
中交一公局在學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神培訓(xùn)班上傳達(dá)了中交集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)議精神和中交集團(tuán)董事長(zhǎng)劉起濤重要講話精神，并提出了具體落實(shí)措施。要求各單位牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，深化管理提升，強(qiáng)化成本管理，圍繞“保增長(zhǎng)”任務(wù)目標(biāo)和確保完成集團(tuán)工作會(huì)議提出的改革、創(chuàng)新、調(diào)整、提升目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。
中交四公局召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中交集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)會(huì)議精神，就貫徹落實(shí)會(huì)議精神做出具體部署。會(huì)議認(rèn)為，結(jié)合中交集團(tuán)會(huì)議精神和中交四公局2013年工作目標(biāo)和任務(wù)，中交四公局要在中交集團(tuán)整體發(fā)展中尋求更大突破：一要千方百計(jì)“保增長(zhǎng)”，積極與中交集團(tuán)各區(qū)域總部和各子企業(yè)加強(qiáng)合作，建立互利互助的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享和互利雙贏。二要毫不動(dòng)搖“促調(diào)整”,要在穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，千方百計(jì)進(jìn)入新型領(lǐng)域，擴(kuò)大海外市場(chǎng)，推動(dòng)中交四公局向“資本運(yùn)營(yíng)”和“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”并舉且“資本運(yùn)營(yíng)”優(yōu)先的方向發(fā)展。三要堅(jiān)定不移“抓黨建”，要以中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“六項(xiàng)禁令”為契機(jī)，抓實(shí)抓好黨的建設(shè)、班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。
中交公規(guī)院召開(kāi)干部會(huì)議，在分析中交公規(guī)院一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況基礎(chǔ)上，提出了具體措施，明確了“保增長(zhǎng)”重點(diǎn)工作：一是中交公規(guī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)“保增長(zhǎng)”任務(wù)的重要性，統(tǒng)一思想，以高度的責(zé)任感、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，扎實(shí)工作,全力以赴，不折不扣完成中交集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。二是要以經(jīng)營(yíng)為龍頭，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，確保合同額有較大增長(zhǎng)。三是要把營(yíng)業(yè)收入確認(rèn)、應(yīng)收賬款催收工作作為當(dāng)前重點(diǎn)工作。要根據(jù)各部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)展情況，逐個(gè)對(duì)照合同進(jìn)度，明確應(yīng)確認(rèn)額度；要通過(guò)開(kāi)展月度會(huì)的督促檢查，做到五項(xiàng)指標(biāo)月月有進(jìn)展，鼓勵(lì)各部門(mén)形成縱向發(fā)展不停頓，橫向比較不落后的局面。四要樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。要結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定和公司精細(xì)化管理以及降本增效的要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格成本管理，嚴(yán)控各項(xiàng)成本支出，進(jìn)一步制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，切實(shí)降本增效。
中交路橋技術(shù)召開(kāi)中層以上干部大會(huì)，傳達(dá)了中交集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通報(bào)會(huì)精神和劉起濤董事長(zhǎng)的重要講話，并結(jié)合自身實(shí)際，提出了貫徹落實(shí)會(huì)議精神五項(xiàng)具體措施：一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)劉起濤董事長(zhǎng)的講話精神，統(tǒng)一思想，形成合力，確保完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)不動(dòng)搖。二是以經(jīng)營(yíng)為龍頭，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，創(chuàng)新商業(yè)模式，做優(yōu)存量、做大增量，以設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，加強(qiáng)與區(qū)域總部的合作，力爭(zhēng)在投融資與總承包、城市綜合體開(kāi)發(fā)、市政與軌道設(shè)計(jì)等新興領(lǐng)域有所突破，發(fā)揮業(yè)務(wù)拉動(dòng)效應(yīng)，促進(jìn)核心業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。三是外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理，以管理提升為抓手，有效提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。五是未雨綢繆、只爭(zhēng)朝夕地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流、降本增效，特別要強(qiáng)化應(yīng)收賬款的催收力度，保證企業(yè)效益最大化。
