6月27日上午，中國海油旗下山東?；瘓F（下稱?；瘓F）召開第二次生產(chǎn)經(jīng)營分析周例會，集團管理層與職能部門一起對6家單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行“會診”。
面對嚴(yán)峻的市場形勢，為自我診斷、找準(zhǔn)問題，海化集團把生產(chǎn)經(jīng)營分析周例會作為推進管理提升活動的一項重要內(nèi)容，每周選取幾個單位進行綜合分析，深挖細(xì)摳，降本增效。
通過管理提升活動，公司各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)不斷優(yōu)化。今年1~5月，?；瘓F實現(xiàn)降本增效2.15億元，可控管理費用、銷售費用、可控制造費用分別同比降低27%、14%、41%。
?；瘓F優(yōu)化考核機制，增強發(fā)展動力。公司將績效考核指標(biāo)分成8項業(yè)績指標(biāo)和7項管理指標(biāo)兩大類，將考核的重點由以前的利潤指標(biāo)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榻当驹鲂Т胧┞鋵嵑陀媱澲笜?biāo)完成為主，引導(dǎo)重點工作實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。與此同時，把所屬公司“一把手”收入的30%、管理層其他成員收入的20%與績效目標(biāo)完成情況掛鉤。通過優(yōu)化考核機制，激勵大家一起把“賬”算好。
公司實施全方位對標(biāo)管理，優(yōu)化經(jīng)濟指標(biāo)。?；瘓F以同行業(yè)先進水平和本企業(yè)歷史最好水平為標(biāo)桿，制訂趕超措施。同時，在全集團進一步推行華龍硝銨公司的精細(xì)化管理經(jīng)驗，加強日計算、周分析、月總結(jié)，生產(chǎn)型企業(yè)基本做到了生產(chǎn)運行每天一調(diào)度，產(chǎn)量單耗每天一公布，產(chǎn)品銷價每天一核定，盈虧數(shù)額每天一核算，經(jīng)濟指標(biāo)每周一分析，產(chǎn)品質(zhì)量每周一考核，水電汽耗每周一平衡。
公司不斷優(yōu)化采購與銷售，增加效益增長點。在供應(yīng)方面，?；瘓F實施全集團大宗原材物料、設(shè)備和備品備件的集約化采辦模式，發(fā)揮采辦規(guī)模優(yōu)勢。1~5月份原煤平均采購價格比去年同期降低13元/噸，5月份原鹽采購價格比上月降低45元/噸。在銷售上，規(guī)范流程，實施“低庫存”戰(zhàn)略，銷售優(yōu)惠政策積極向高價區(qū)域轉(zhuǎn)移。
面對裝置開工不足的情況，?；瘓F在投資方面本著“好鋼用在刀刃上”的原則，對技術(shù)改造和節(jié)能減排項目予以重點傾斜。年初計劃安排的26個技術(shù)改造項目，節(jié)能減排項目就有19項，投資1.09億元，這些項目實施后可每年節(jié)能2.1萬噸標(biāo)煤，減排COD（化學(xué)需氧量）20噸、氨氮60噸。
年中，?；瘓F又追加了一批技術(shù)成熟、節(jié)能減排和降本增效明顯的“短平快”項目，這些項目實施后可每年節(jié)能4000噸標(biāo)煤，減排COD7噸、氨氮19噸，增效900萬元。
