七個(gè)轉(zhuǎn)變讓地處青藏高原的中國石油西藏銷售公司脫胎換骨，在“十二五”開局之年取得歷史性突破：2011年銷售成品油突破50萬噸，實(shí)現(xiàn)“銷售受控、質(zhì)量提高、份額增長、零售提升”的總體經(jīng)營目標(biāo)。
2011年，面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境和日益激烈的市場競爭，西藏銷售以管理體系優(yōu)化為抓手，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為支撐，開展精細(xì)化管理和科學(xué)營銷，深入開發(fā)終端市場，全過程監(jiān)控銷售質(zhì)量，有效促進(jìn)銷售業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，全年銷售成品油56.6萬噸，零售比例達(dá)到88.3%，同比增長9.5%，銷售收入增幅35.97%，非油收入同比增幅5.26%，發(fā)生噸油商流費(fèi)同比下降2.93%，實(shí)現(xiàn)EVA增幅117.63%。
西藏銷售公司總經(jīng)理王珺說，基礎(chǔ)設(shè)施落后和基礎(chǔ)工作薄弱的西藏銷售，各項(xiàng)工作能保持向上勢頭，源于全體干部員工實(shí)踐“一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)確保、三場戰(zhàn)役”的思路，牢牢抓住“一個(gè)載體、兩項(xiàng)工程”重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)七個(gè)轉(zhuǎn)變，即經(jīng)營目標(biāo)向量效齊增轉(zhuǎn)變，取得歷史性突破；營銷運(yùn)作向科學(xué)方向轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)創(chuàng)利能力；投資建設(shè)向建管并重轉(zhuǎn)變，邁上更高臺(tái)階；精細(xì)管理向效益效率轉(zhuǎn)變，提升管控水平；安全穩(wěn)定向治本管理轉(zhuǎn)變，夯實(shí)本質(zhì)基礎(chǔ)；隊(duì)伍建設(shè)向提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變，提供有力保障；和諧建設(shè)向以人為本轉(zhuǎn)變，營造良好環(huán)境。
在數(shù)量、質(zhì)量和安全環(huán)保三條紅線下，西藏銷售七個(gè)轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效?！?011年是西藏銷售公司成立50周年，也是提升隊(duì)伍素質(zhì)和提高勞動(dòng)效率的關(guān)鍵之年。”西藏銷售公司黨委書記次仁扎西說，“2011年年銷量能突破50萬噸，凝聚了幾代雪域石油人的心血?！?/p>
