1月29日，中國水利水電建設(shè)集團公司、中國水利水電建設(shè)股份有限公司2010年工作會議暨一屆一次職工代表大會在京召開。這是中國水電集團整體改制成立股份公司后召開的第一次工作會議，也是中國水電集團（股份）公司第一次職工代表大會。
國務(wù)院國有企業(yè)監(jiān)事會主席高懷忠出席會議并講話，中國水電集團公司總經(jīng)理、股份公司董事長、黨委書記范集湘作了題為《堅持科學(xué)創(chuàng)新精神，努力提升公司治理水平，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，確保公司更好更快發(fā)展》的報告；中國水電集團公司黨委書記、股份公司總經(jīng)理、黨委副書記劉起濤作了題為《深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，立足主業(yè)增實力，搶抓機遇保發(fā)展》的報告。
2009年，中國水電集團經(jīng)營規(guī)模和效益大幅增長：實現(xiàn)營業(yè)收入778.61億元，比上年增長28.04%；新簽合同金額929.88億元，合同存量比上年增長15.5%；利潤總額比上年增長90.23%；總資產(chǎn)達到1022.63億元，比上年增長33.88%，凈資產(chǎn)收益率12.95%，國有資產(chǎn)保值增值率152.96%。
范集湘在報告中提出了2010年工作指導(dǎo)思想和基本要求。2010年要看得清、出手準(zhǔn)、出手快，努力在不確定因素增多的復(fù)雜形勢下確保更好更快地發(fā)展。第一，努力把握國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的走勢，爭取發(fā)展的主動權(quán)。第二，努力把握國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和國有資產(chǎn)管理的重要安排，在搶抓機遇、順勢勇為上狠下功夫。第三，努力把握市場格局和競爭格局的變化，加快調(diào)整保發(fā)展。根據(jù)面臨的新形勢，一要做到超前謀劃、精心組織，保持生產(chǎn)經(jīng)營良好運行；二要建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，提高公司治理水平。做到“5個加快”，一是加快推進股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。二是加快推進治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制的轉(zhuǎn)型。三是加快推進管理體制、管理模式的轉(zhuǎn)型。四是加快推進組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型。五是加快推進經(jīng)營管理能力的升級性轉(zhuǎn)型。三要堅定不移地推進轉(zhuǎn)型升級上水平，確保公司更好更快發(fā)展。
劉起濤在報告中對中國水電集團改革發(fā)展的各項工作進行了系統(tǒng)回顧，提出2010年要著重做好六項重點工作：第一，立足主業(yè)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，在擴大市場份額方面取得新業(yè)績。第二，深化改革，在完善公司治理，實現(xiàn)企業(yè)整體上市和重組整合方面邁出新步伐。第三，加強管理，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)提高企業(yè)整體效益方面拿出新舉措。第四，科技興企，在推進行業(yè)科技領(lǐng)先方面實現(xiàn)新目標(biāo)。樹立“大科技”的觀念；深入實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略；繼續(xù)加強信息化建設(shè)工作。第五，落實責(zé)任，在保持企業(yè)安全質(zhì)量穩(wěn)定方面再上新臺階。第六，抓好黨建，在推動企業(yè)和諧發(fā)展方面開創(chuàng)新局面。
