今年上半年,中國石化勝利油田面對世界金融危機(jī)帶來的困難,堅(jiān)持“精”字當(dāng)頭,勘探上精查細(xì)找,開發(fā)上精雕細(xì)刻,經(jīng)營上精打細(xì)算,努力降低勘探成本、開發(fā)成本和操作成本,生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展態(tài)勢,上半年累計(jì)生產(chǎn)原油1383.68萬噸,比日歷進(jìn)度超產(chǎn)5.1萬噸,同比增加1.2萬噸,創(chuàng)1998年以來勝利油田同期產(chǎn)量的新高。
勘探上精查細(xì)找,在保持增儲上產(chǎn)的同時,努力降低發(fā)現(xiàn)成本。圍繞總部關(guān)于打造上游“長板”的戰(zhàn)略決策,勝利油田持續(xù)深化對油氣聚集規(guī)律的認(rèn)識,豐富和完善隱蔽油氣藏成藏理論,提高勝利老區(qū)精細(xì)勘探水平;加大油藏描述力度,提高油藏描述精度;綜合運(yùn)用滾動勘探、二次勘探、立體勘探等先進(jìn)理念,以精細(xì)勘探全面提升油氣勘探質(zhì)量和效益。同時,積極搭建勘探開發(fā)工程一體化平臺,勘探開發(fā)以石油工程為推動,石油工程以勘探開發(fā)為指導(dǎo),以更好地實(shí)現(xiàn)地質(zhì)目的為共同目標(biāo),實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)效益最大化。上半年,勝利油田完成探井132口、進(jìn)尺35.15萬米,區(qū)帶探井解釋成功率67.3%,滾動井解釋成功率90.9%,取得埕島地區(qū)、東營南坡等5個地區(qū)勘探新進(jìn)展,在28個油田落實(shí)6500萬噸儲量。得益于勘探開發(fā)工程一體化的實(shí)施,取得重要進(jìn)展的區(qū)塊,其儲量規(guī)模與可動用性都有顯著提高,勘探整體效益得到明顯提升。
開發(fā)上精雕細(xì)刻,在最大限度提高開發(fā)產(chǎn)量和水平的同時,努力降低開發(fā)成本。以提高儲量動用率和油田采收率為核心,勝利油田樹立科學(xué)開發(fā)、精細(xì)開發(fā)、效益開發(fā)的理念,強(qiáng)化勘探與開發(fā)、油藏與工程、地上與地下的有機(jī)結(jié)合,努力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ),提高開發(fā)質(zhì)量,增強(qiáng)發(fā)展后勁。上半年,他們結(jié)合開發(fā)特點(diǎn),優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)能建設(shè)部署,取消了羅10-斜1等3個落實(shí)程度低的區(qū)塊,增加了沾27-10等4個落實(shí)程度較高的區(qū)塊,產(chǎn)能符合率和整體效益得到明顯提高。打破新老區(qū)界限,調(diào)整稠油產(chǎn)能,增加稀油產(chǎn)能,持續(xù)優(yōu)化開發(fā)部署方案,對儲量富集、品位較高區(qū)塊加快運(yùn)行,對采油速度低、采出程度低的“雙低”單元強(qiáng)化治理,不斷提高儲量動用率,使儲量優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)換為產(chǎn)量優(yōu)勢;深入開展“一井一策”、培養(yǎng)“穩(wěn)升井組”、“長壽井”等群眾性油水井分析和精細(xì)管理活動,不斷提高單井產(chǎn)量和開發(fā)效益。通過努力,6月底,勝利油田原油日產(chǎn)水平達(dá)到7.65萬噸,比年初增加1200噸,實(shí)現(xiàn)了超剩余水平運(yùn)行,在日歷天數(shù)比去年少一天的情況下,同比多生產(chǎn)原油1.2萬噸,呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。
經(jīng)營上精打細(xì)算,引導(dǎo)廣大干部職工拿起“放大鏡”、“掏耳勺”,明察秋毫,精查細(xì)摳,優(yōu)化管理流程,努力降低操作成本。上半年,勝利油田積極應(yīng)對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化,牢固樹立過“緊日子”、“細(xì)日子”的思想,進(jìn)一步完善油田內(nèi)部經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制,內(nèi)容更實(shí),考核更細(xì),監(jiān)督更嚴(yán)。圍繞提高效率、減少環(huán)節(jié)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),完成了對規(guī)劃計(jì)劃部門的整合工作,統(tǒng)籌上市非上市部分,實(shí)現(xiàn)一體化管理和協(xié)調(diào)發(fā)展;建立完善了勘探開發(fā)工程一體化、提高采收率和經(jīng)濟(jì)活動分析三個工作運(yùn)行機(jī)制,推行鉆井和作業(yè)單井成本核算,實(shí)施作業(yè)設(shè)計(jì)分級管理,重大設(shè)計(jì)網(wǎng)上審查,努力控制成本,提高施工質(zhì)量;注重優(yōu)化決策、優(yōu)化流程、優(yōu)化運(yùn)行制,把經(jīng)濟(jì)活動分析作為優(yōu)化決策的重要手段,努力形成分系統(tǒng)、到節(jié)點(diǎn)的工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任目標(biāo)體系,建立完善成本倒逼機(jī)制和有利于投資約束的考核機(jī)制。目前,勝利油田各級各單位圍繞挖潛增效全年目標(biāo),層層分解落實(shí),細(xì)化措施,已經(jīng)初步見到成效。