國(guó)家電網(wǎng)公司積極響應(yīng)國(guó)家建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的號(hào)召,立足于減少資源消耗,提高發(fā)展效率和質(zhì)量,降低電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行成本,推動(dòng)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)和行風(fēng)建設(shè),全面推行了基建標(biāo)準(zhǔn)化管理,取得顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
建立基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。建立公司總部、網(wǎng)省公司、建設(shè)管理單位三級(jí)管理模式,健全基建項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)五個(gè)專業(yè)子體系,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)基建管理在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)了工程設(shè)計(jì)、評(píng)審和建設(shè)等各環(huán)節(jié)效率的大幅提高,保證了工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)時(shí)間縮短20%以上,110~500千伏輸變電工程均實(shí)現(xiàn)100%一次投產(chǎn)成功,優(yōu)質(zhì)工程比例達(dá)到50%以上。
大力建設(shè)“兩型一化”變電站。2008年公司全面推行“環(huán)境友好型、資源節(jié)約型、工業(yè)化”變電站建設(shè),通過(guò)開(kāi)展節(jié)能環(huán)保設(shè)計(jì),優(yōu)化電氣接線,合理選擇設(shè)備,有效減少了占地面積和建筑面積,降低了工程投資。全年共開(kāi)工建設(shè)“兩型一化”變電站1221座,總?cè)萘考s3億千伏安,降低工程投資1.8%,減少圍墻內(nèi)占地面積約6.2%,減少建筑面積約9.7%。
積極建設(shè)“兩型三新”輸電線路。在成功試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,自2009年起全面推廣實(shí)施“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型,新技術(shù)、新材料、新工藝”輸電線路建設(shè),節(jié)約走廊資源,提高線路輸送容量,降低線路損耗。按照“十一五”期間計(jì)劃新建220千伏及以上輸電線路19萬(wàn)公里計(jì)算,5年內(nèi)可節(jié)約走廊占地超過(guò)100萬(wàn)畝,節(jié)約鋼材超過(guò)20萬(wàn)噸。(國(guó)家電網(wǎng)公司)