主持人：各位網(wǎng)友大家好，這里是國務(wù)院國資委網(wǎng)站，國企改革開放30年系列高端訪第三輯又和大家見面了，今天的嘉賓是中國中材集團(tuán)公司總經(jīng)理譚仲明先生，譚總你好請(qǐng)先和網(wǎng)友們打聲招呼。
譚仲明：各位網(wǎng)友大家好，春節(jié)快要到了，向大家問好，祝大家在新的一年里取得新的輝煌。
主持人：很多網(wǎng)友們對(duì)中材集團(tuán)還不是十分了解，你能不能先給大家做一個(gè)簡單的介紹。
譚仲明：中材集團(tuán)組建于1983年，當(dāng)時(shí)建材部幾個(gè)局金屬礦局、原料局、技術(shù)裝備局分別組建公司，這是中材集團(tuán)的前身?，F(xiàn)在中材集團(tuán)下屬單位多數(shù)在我們國家60年代兩個(gè)最大背景下組建的，一個(gè)是在當(dāng)時(shí)我們國家比較完整的工業(yè)體系和經(jīng)濟(jì)體系，針對(duì)于建筑材料工業(yè)組建一批科研單位、設(shè)計(jì)單位、制造單位，這是一個(gè)大背景下。另外一個(gè)大背景下我們國家兩彈一星的研制，對(duì)高科技材料科技攻關(guān)實(shí)驗(yàn)組建一批科研單位和設(shè)計(jì)單位，這兩個(gè)背景下組建的公司成為了我們集團(tuán)一些下屬單位，逐漸形成我們公司的主體。集團(tuán)現(xiàn)在主要有三個(gè)主業(yè)：第一個(gè)主業(yè)就是非金屬材料制造業(yè)。第二個(gè)非金屬材料技術(shù)裝備和工程服務(wù)，主要體現(xiàn)裝備研發(fā)、成套裝備制造以及工程承擔(dān)、工程承包等等。第三個(gè)主業(yè)就是非金屬礦業(yè)。這三個(gè)主業(yè)是我們的核心主業(yè)，另外還有我們集團(tuán)擁有國家級(jí)系列技術(shù)方面，我們擁有六大系列核心技術(shù)，這六大核心技術(shù)第一技術(shù)就是非金屬材料中非常重要的原材料——玻璃纖維制造技術(shù)，第二是復(fù)合材料技術(shù)，第三是光電子晶體、人工晶體的制造技術(shù)，第四個(gè)是先進(jìn)陶瓷制造技術(shù)，第五個(gè)是水泥和其他材料技術(shù)裝備和工程服務(wù)系列技術(shù)，第六個(gè)核心技術(shù)就是非金屬礦業(yè)深加工技術(shù)。中材集團(tuán)起源于我們國家正處于兩彈一星的研制和建立比較完整工業(yè)體系的特殊時(shí)期，高科技技術(shù)發(fā)展比較快，推出成果比較多，科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)能力比較強(qiáng)，中材集團(tuán)核心競爭力就體現(xiàn)在三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、六大核心技術(shù)和對(duì)生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化，對(duì)科技成果的商業(yè)化，這些方面構(gòu)成集團(tuán)核心競爭力。集團(tuán)現(xiàn)在擁有60余個(gè)下屬單位，資產(chǎn)規(guī)模在500億以上，公司在我們國家國防軍工建設(shè)方面還是有很大貢獻(xiàn)。
主持人：你剛才談到中材集團(tuán)三大主業(yè)都帶有非金屬，你給網(wǎng)友解釋一下什么是非金屬？
譚仲明：在自然界中的元素分為金屬元素和非金屬元素，大多數(shù)存在形式都是以非金屬礦的形式存在，比如說鋁是金屬，但是氧化鋁是非金屬，也有很多本來不是金屬元素，也是以非金屬的形式存在，這種礦物叫非金屬礦，屬于天然的東西。往往人們把人工合成的這種不是金屬材料的材料稱為非金屬材料。我們?nèi)粘Ｆ鹁由罱佑|大量都是非金屬材料，比如說家庭中用的玻璃和陶瓷，住的房屋用的水泥都是屬于非金屬材料，比較高端的例如應(yīng)用在汽車工業(yè)、防空工業(yè)中的復(fù)合材料都是非金屬。
主持人：可以說廣泛應(yīng)用在老百姓生活當(dāng)中了。
譚仲明：非金屬材料的開發(fā)和應(yīng)用越來越多，應(yīng)該可以這么分類吧，一般材料分為金屬材料、高分子材料和非金屬材料。金屬材料大家都很清楚有鋼鐵和其他有色金屬等等。非金屬材料例如剛才我介紹這部分，無機(jī)鹽形成的無機(jī)材料都是非金屬材料，還有高分子材料，纖維化纖等等。
主持人：中材集團(tuán)三大主業(yè)之間有什么聯(lián)系嗎？有沒有什么側(cè)重點(diǎn)？
譚仲明：三大主業(yè)有很緊密的聯(lián)系，它是以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)換、制造聯(lián)系在一起的。比如說非金屬礦是以天然形式存在的，我們把非金屬礦采掘出來以后加工成非金屬材料，廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。技術(shù)裝備與工程服務(wù)能夠把我們擁有的這些技術(shù)通過工程服務(wù)的形式把它做成生產(chǎn)線，這當(dāng)中需要設(shè)計(jì)，需要研發(fā)成套裝備，生產(chǎn)線再把它用于制造材料。
主持人：等于是一整套流程。
譚仲明：是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或者相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集成。
主持人：我們?nèi)笾鳂I(yè)在行業(yè)內(nèi)處于什么樣的水平？
譚仲明：中材集團(tuán)是我們國家目前唯一的一個(gè)擁有系列核心技術(shù)和完整創(chuàng)新體系的一個(gè)科研設(shè)計(jì)，制造和貿(mào)易一體的大型企業(yè)?！?/p>
主持人：在國內(nèi)外生產(chǎn)份額方面我們?nèi)笾鳂I(yè)能有多少呢？
譚仲明：剛才說過我們是國家唯一一家大型非金屬材料企業(yè)，市場占有率也占相當(dāng)大的比重。比如說在水泥成套技術(shù)裝備和工程服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，中材集團(tuán)占有國內(nèi)約90%的市場份額。
主持人：那是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)字。
譚仲明：是的，90%的工程總承包市場，70%以上的機(jī)電安裝工程施工市場，在中國以外地區(qū)占有30%的水泥技術(shù)裝備工程服務(wù)市場，現(xiàn)在是世界最大的水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)提供商。在其他方面也是占有很大的份額，比如說玻璃纖維，中材集團(tuán)是全球第四大、中國第二大玻璃纖維制造商，其他很多高科技材料在國內(nèi)沒法說是多大規(guī)模，因?yàn)槭仟?dú)一無二的，中材集團(tuán)的很多高端的非金屬材料產(chǎn)品都是唯一的。
主持人：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，中材集團(tuán)的六大核心技術(shù)在國內(nèi)應(yīng)該是屬于一個(gè)領(lǐng)先的地位。在國際上，部分技術(shù)也是處于領(lǐng)先的地位的，這六大核心技術(shù)應(yīng)用在哪些領(lǐng)域呢？
譚仲明：可以這么說現(xiàn)在非金屬材料無所不在，比如你用的手機(jī)——手機(jī)或者計(jì)算機(jī)都要有一些信號(hào)，信號(hào)從哪里轉(zhuǎn)化，是從晶體轉(zhuǎn)化，叫頻率發(fā)生器；比如刻錄光盤用到的激光，都是比較高端的非金屬材料發(fā)出的；開汽車握的方向盤也是非金屬材料，很可能你發(fā)動(dòng)機(jī)里面的部件是陶瓷，這也是非金屬材料。復(fù)合材料種類和應(yīng)用都太多太多，涉及人類生活的方方面面。
主持人：也就是說我們的產(chǎn)業(yè)化水平還是相當(dāng)高的？
譚仲明：對(duì)，比如說計(jì)算機(jī)外殼就是復(fù)合材料做的，涉及生活方方面面，現(xiàn)在越來越離不開這些。
主持人：1983年創(chuàng)立中材集團(tuán)時(shí)是什么樣的背景，您給網(wǎng)友們簡單介紹一下。
譚仲明：當(dāng)時(shí)中材集團(tuán)創(chuàng)立的時(shí)候是我們國家改革開放的初期，在政府機(jī)構(gòu)改革當(dāng)中，要把一些國家機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)化分離出來變成企業(yè)，在這種背景下中材集團(tuán)由當(dāng)時(shí)國家建材部的一個(gè)局整體轉(zhuǎn)化為一個(gè)公司，在那種背景下。初期還是以行政職能和管理職能為主，過了三四年時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)。
主持人：創(chuàng)立的時(shí)候咱們有沒有自己的核心技術(shù)，當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況又是什么樣的呢？
譚仲明：說起來挺有意思，那時(shí)候國家還是在雙軌制的大背景下，中材集團(tuán)當(dāng)時(shí)主要是由國家給予了一些權(quán)力，比如說公司推進(jìn)權(quán)、投資決策權(quán)這樣一些權(quán)力。其實(shí)這些權(quán)力也是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，很快這些權(quán)力消失了，之后就靠企業(yè)自身的發(fā)展。再往后幾年1991年國務(wù)院發(fā)布了建立國有企業(yè)大集團(tuán)的文件，中材集團(tuán)成為國家50個(gè)試點(diǎn)集團(tuán)之一，但曾經(jīng)在一段時(shí)間內(nèi)集團(tuán)出現(xiàn)過無序發(fā)展的情況，造成了一些困難?！?/p>
主持人：這是什么年代？
譚仲明：中材集團(tuán)的發(fā)展分為三個(gè)階段，第一個(gè)是1983年到1991年，那時(shí)候是雙軌制，還有行政上的權(quán)力，初期階段也是初創(chuàng)階段。91年以后開始做發(fā)展，那時(shí)候出現(xiàn)無序發(fā)展，集團(tuán)出現(xiàn)了一定的困難。一直到2000年這段時(shí)間是集團(tuán)比較困難的時(shí)間，留下比較多的債務(wù)，部分下屬企業(yè)管理不善，出現(xiàn)失去管理，上訪不斷的事情。從2000年以后，在越來越規(guī)范的市場背景下，中材集團(tuán)立刻奮起，自我發(fā)展，逐步把歷史問題處理掉。當(dāng)時(shí)為了盡快扭轉(zhuǎn)在2000年以前，特別是91年到97年這段時(shí)間比較無序的狀態(tài)，我們分析了形式，制定了企業(yè)發(fā)展的五大戰(zhàn)略。第一個(gè)戰(zhàn)略就是要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，當(dāng)時(shí)集團(tuán)有很多很多產(chǎn)業(yè)，主業(yè)不清晰，工商登記差不多有幾十項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，哪一個(gè)是主業(yè)弄不清楚，我們很快進(jìn)行了理順，就保證三大主業(yè)，其他非主業(yè)剝離出去，非主業(yè)企業(yè)剝離出去，進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略。正是因?yàn)檫@樣把產(chǎn)品握緊，集中力量，所以出現(xiàn)了快速發(fā)展。第二個(gè)戰(zhàn)略我們叫企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新就是把一些主業(yè)相近的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)戰(zhàn)略性重組，重組成一個(gè)全新的企業(yè)，全新的企業(yè)全力的快速發(fā)展。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新這兩個(gè)措施，促進(jìn)了從2001年到2007年每年?duì)I業(yè)收入遞增40%，利潤遞增60%這樣的快速發(fā)展。第三個(gè)創(chuàng)新就是我們的科技創(chuàng)新，但是科技創(chuàng)新并不意味著你老搞科研和項(xiàng)目，更多是把科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力也是步入了很快的軌道，我們提出企業(yè)轉(zhuǎn)型，原來是一個(gè)科技型的企業(yè)，轉(zhuǎn)化成為一個(gè)科技型、產(chǎn)業(yè)型和國際型并重的這么一個(gè)企業(yè)。不是單純的科技企業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)型企業(yè)——產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，國際型企業(yè)——國際業(yè)務(wù)大力拓展，我們現(xiàn)在的國際業(yè)務(wù)已經(jīng)占50%這樣一個(gè)水平上。第四個(gè)創(chuàng)新就是我們的管理創(chuàng)新，進(jìn)行了一系列管理措施，加強(qiáng)管控。第五個(gè)戰(zhàn)略就是人才創(chuàng)新，分析了人才現(xiàn)狀，人才結(jié)構(gòu)情況，我們進(jìn)行了力度比較大的人才創(chuàng)新措施，這五大創(chuàng)新建立了企業(yè)核心競爭力。
主持人：都是在2000年前后提出來的？
譚仲明：在2000年底到2001年初提出來，我們到現(xiàn)在形成了很好的習(xí)慣，當(dāng)時(shí)的企業(yè)發(fā)展五大戰(zhàn)略，是在集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略研討時(shí)提出來的，我們到現(xiàn)在仍然保持一個(gè)良好的習(xí)慣，每個(gè)季度我們的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)都要坐下來研究一下企業(yè)戰(zhàn)略，一直沒有中斷過?！?/p>
主持人：你剛才說到在國外市場已經(jīng)占收入50%，應(yīng)該說中材集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略是最大亮點(diǎn)之一了，圍繞這樣一個(gè)戰(zhàn)略，咱們是如何去突破的呢？
譚仲明：突破還是要靠科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈的整合和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合，為什么要靠這三點(diǎn)呢？第一個(gè)我們的成套技術(shù)裝備和工程服務(wù)、我們的產(chǎn)品能不能到國際上占有一席之地，這是硬碰硬的競爭，我們?cè)趪H上都是做憑借高端的技術(shù)做高端的項(xiàng)目，沒有科技創(chuàng)新就走不出去，現(xiàn)在我們成套技術(shù)裝備和工程服務(wù)在國際上、在大的項(xiàng)目競爭當(dāng)中還是處在優(yōu)勢(shì)的地位。
主持人：能不能講一個(gè)具體案例呢？
譚仲明：比如說我們承擔(dān)的日產(chǎn)10000噸水泥成套技術(shù)裝備工程承包項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是國際最大的，是我們通過技術(shù)對(duì)比、技術(shù)競標(biāo)拿下來的。
主持人：目前來說是國際上最大的項(xiàng)目。
譚仲明：是的，這個(gè)項(xiàng)目做成以后，它的各項(xiàng)指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國際同行業(yè)的水平，比如說環(huán)保，我們國家的大氣排放標(biāo)準(zhǔn)是100毫克，歐洲是20毫克，這個(gè)項(xiàng)目要求我們做到5毫克，我們也確實(shí)憑實(shí)力做到了，連續(xù)運(yùn)行了幾個(gè)月都是非常平穩(wěn)，在世界上建立了良好的品牌聲譽(yù)。
主持人：國家在節(jié)能減排方面花費(fèi)很大精力，中材集團(tuán)三大主業(yè)與節(jié)能減排工作有緊密聯(lián)系，中材集團(tuán)旗下?lián)碛幸慌笮退鄰S，在節(jié)能減排方面中材集團(tuán)做的怎么樣？
譚仲明：節(jié)能減排是我們作為國有企業(yè)必須要盡的責(zé)任和義務(wù)，我們?cè)跍p排方面有幾個(gè)方面都是做的非常好的。第一個(gè)是污染物的排放，這個(gè)是完全控制住了。第二個(gè)就是二氧化碳排放，怎么減少二氧化碳排放這是非常難以解決的問題，我們承建的生產(chǎn)線，通過應(yīng)用余熱發(fā)電技術(shù)，可以把余熱利用以后進(jìn)行發(fā)電，不僅本身實(shí)現(xiàn)了減排，而且替代了電廠。我們現(xiàn)在能夠盡量把一般工業(yè)廢氣，水泥廠、鋼鐵廠、冶煉企業(yè)的余熱充分利用。以水泥生產(chǎn)為例，發(fā)出來的電量可以解決生產(chǎn)線50%用電量，對(duì)于企業(yè)的成本控制不得了。我們已經(jīng)把這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做的很大，余熱發(fā)電技術(shù)在國內(nèi)的市場占有率是60%以上，而在中國以外地區(qū)國際上的市場占有率也在60%以上，得到了國際上高端客戶的歡迎。這個(gè)技術(shù)也不是說輕輕松松就擁有了，我們歷經(jīng)了20年反復(fù)的技術(shù)研發(fā)，逐步提高，達(dá)到了目前的水平?！?/p>
主持人：就是說我們中材集團(tuán)不僅僅自身在減排方面做的很好，而且在減排方面我們還能為集團(tuán)創(chuàng)利潤是這個(gè)概念嗎？
譚仲明：這個(gè)肯定是創(chuàng)利的，首先我們給人家做，把我們技術(shù)轉(zhuǎn)讓給它，把我們?cè)O(shè)備轉(zhuǎn)讓給它，我們會(huì)獲利。其次業(yè)務(wù)要獲利，我們這樣發(fā)電，每度電成本只有一毛錢，買電要五毛錢或者六毛錢或者七八毛錢，一毛錢和七八毛錢，人家業(yè)主大大歡迎，這是雙方企業(yè)的獲利，還有減少碳排放和大氣污染的社會(huì)效應(yīng)和環(huán)境效應(yīng)。
主持人：我們中材集團(tuán)非常非常重視節(jié)能減排方面的工作。您剛才談的這些之外，我們?cè)谏鐣?huì)責(zé)任方面，還做了哪些事情呢？
譚仲明：國資委要求我們中央企業(yè)要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，李榮融主任也是反復(fù)告誡我們，我們一直在努力做好這方面，進(jìn)入新世紀(jì)做的更明顯，每年都有很多事例。從2008年這一年來看，除了承擔(dān)北京市的責(zé)任以外，像冰雪災(zāi)害，我們的企業(yè)馬上進(jìn)行捐款，汶川大地震我們下屬單位主動(dòng)捐款，我們也去號(hào)召他們捐款，大概汶川地震、冰雪捐款將近3000多萬。比如2008年還在新疆建了20所希望小學(xué)，貴州還有1所，其他的事例也有很多，我們一直在做，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是我們中央企業(yè)應(yīng)該做的。
主持人：譚總我們聽說中材集團(tuán)每位員工過生日的前一天，都會(huì)收到你和書記的賀卡和蛋糕，這樣形式很受員工歡迎，中材集團(tuán)在企業(yè)文化方面精髓是什么？
譚仲明：我們企業(yè)文化是這樣的，我們提倡一種比較健康的商業(yè)文化，比較健康一種職業(yè)文化，和比較健康的人性。這種文化應(yīng)該說是一種自發(fā)動(dòng)作，很難用制度去規(guī)范，已經(jīng)成為人們一種自覺的行動(dòng)。健康的商業(yè)文化就是比較誠信，要為業(yè)主著想，要為客戶著想，以客戶的需要作為我們技術(shù)開發(fā)、科技攻關(guān)的方向和課題，以他們技術(shù)難題作為我們進(jìn)行科技創(chuàng)新的一個(gè)課題，以他們的需求來作為我們的工作需求。同時(shí)在交往當(dāng)中互相誠信不欺詐，實(shí)話實(shí)說，有時(shí)候?qū)嵲拰?shí)說引起人家未必理解，依然還要實(shí)話實(shí)說，這種商業(yè)文化對(duì)我們這幾年快速發(fā)展奠定技術(shù)。比如說對(duì)社會(huì)大眾這種誠信，特別我們?cè)谛麄鞣矫孢€是比較低調(diào)的，我們認(rèn)為過度宣傳對(duì)社會(huì)大眾來說也不是很誠信，包括對(duì)外宣傳方面也是比較低調(diào)的，這是商業(yè)文化的體現(xiàn)。職業(yè)文化，我們職工隊(duì)伍是非常非常好的職工隊(duì)伍，剛才談到生日賀卡，我們所有職工他們勤奮敬業(yè)，他們這種處處以企業(yè)著想，舍小家為大家，我們十分感動(dòng)，大家都有這種很好職業(yè)文化，非常敬業(yè)、遵守紀(jì)律、先公后私、勇于奉獻(xiàn)這都是企業(yè)文化。然后人與人之間人際關(guān)系互相關(guān)心、互相愛護(hù)、上下級(jí)之間、平級(jí)之間這種和諧關(guān)系都構(gòu)成了人際的文化。
主持人：據(jù)我們了解中材集團(tuán)高科技產(chǎn)品成功應(yīng)用于神舟系列載人飛船，究竟用在那些零部件上呢？
譚仲明：很高興我們的一些下屬企業(yè)參與了神舟系列科技攻關(guān)，從“神一”一直到“神七”都有我們的貢獻(xiàn)，比如說導(dǎo)航系統(tǒng)、返回艙等等很多關(guān)鍵材料都有我們參與提供。從“神一”到“神七”我們都曾經(jīng)獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)，從載人航天往前說一說，我們從長征二號(hào)運(yùn)載火箭，到歷屆航天技術(shù)都有我們的貢獻(xiàn)，這應(yīng)該說也是我們通過對(duì)兩彈一星，對(duì)航空航天材料的科技攻關(guān)積累了我們自己的技術(shù)，形成了我們的技術(shù)體系，包括成果體系、團(tuán)隊(duì)體系和學(xué)科體系等等各方面。
主持人：譚總這次金融危機(jī)席卷全球，應(yīng)該對(duì)我們建材行業(yè)多少還有一些影響，影響究竟有多深？
譚仲明：建筑材料行業(yè)是一個(gè)基礎(chǔ)行業(yè)，應(yīng)該說基礎(chǔ)行業(yè)每次在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)該是首當(dāng)其沖的。當(dāng)時(shí)我們?cè)谀瓿鯂獯钨J危機(jī)發(fā)生時(shí)就預(yù)判到了這次波動(dòng)，肯定會(huì)影響實(shí)體經(jīng)濟(jì)，也會(huì)對(duì)建材行業(yè)造成一些影響，對(duì)我們?cè)斐梢恍┯绊懀覀冏龅念A(yù)防比較早，對(duì)我們這個(gè)企業(yè)影響還是相對(duì)小一些，但是整個(gè)建材行業(yè)還是受到?jīng)_擊的。比如說基礎(chǔ)行業(yè)因?yàn)橘Y金流動(dòng)性不足，投資不熱，造成對(duì)鋼鐵、水泥這樣建筑材料需求下滑。在中國南方和北方地區(qū)，東部和西部地區(qū)都出現(xiàn)不同的情況。從目前情況來看南方地區(qū)受影響要大于北方地區(qū)，東部地區(qū)受影響大于西部地區(qū)。有些省份現(xiàn)在比如說以水泥為例，出現(xiàn)了虧損的情況，從三四季度就開始了，一直到現(xiàn)在。我們非常注意這樣的分析和研究，提前在產(chǎn)業(yè)布局上做了很好的分析，所以我們的水泥產(chǎn)業(yè)一直以西部布局為主。今年恰恰在東部是最困難的，西部的新疆、寧夏水泥價(jià)格是飆升的，曾經(jīng)一度新疆水泥達(dá)到600多塊錢一噸，而煤炭只有100多塊錢一噸，但東部煤炭1000多塊錢一噸，水泥是200多塊錢一噸，差異非常大，東部和西部還是不一樣。在目前國外金融危機(jī)影響中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)以后，黨中央國務(wù)院拉動(dòng)消費(fèi)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)行積極財(cái)政政策和寬松貨幣政策，加之一系列的配套措施，對(duì)拉動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)起到了積極作用。
主持人：國外建材企業(yè)因?yàn)榻鹑谖C(jī)已經(jīng)將其產(chǎn)品批量銷往中國，中材集團(tuán)對(duì)此情況有什么應(yīng)對(duì)方式？
譚仲明：我想是這樣的，像大宗的建材產(chǎn)品它的運(yùn)輸距離是受限制的，運(yùn)的太遠(yuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用就超過了建材的價(jià)格。但是一些高端的產(chǎn)品，它的價(jià)格與費(fèi)用之間，運(yùn)費(fèi)占很小比例。這樣的一些比較高檔次的建材產(chǎn)品肯定還是會(huì)進(jìn)來。目前來看對(duì)我們來說沒有太大的沖擊，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做的非金屬材料，自身跟國際上處于同一個(gè)技術(shù)水平。另外像水泥這樣的大宗商品，我們的主要生產(chǎn)能力在西部，不要說國外運(yùn)不過來，國內(nèi)也運(yùn)不過去。我們現(xiàn)在感受到一個(gè)什么情況呢？他們希望把企業(yè)賣給中國來，比如說幾個(gè)投行來找我們，說你們要不要買美國的企業(yè)，我們會(huì)仔細(xì)研究，當(dāng)然不會(huì)盲目去投資?！?/p>
主持人：是不是在合適時(shí)候考慮并購重組國外的企業(yè)呢？
譚仲明：這個(gè)要具體情況具體分析，一個(gè)要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，就是我們需要那個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源。第二個(gè)是價(jià)值判斷，假如說調(diào)研過那個(gè)企業(yè)，清楚投入回報(bào)、投入產(chǎn)出能達(dá)到什么樣的目標(biāo)，就不放掉任何機(jī)會(huì)。但是任何機(jī)會(huì)都不要盲目，要有一個(gè)價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)盈利帶來提升。
主持人：現(xiàn)在已經(jīng)是2008年的年底了，中材集團(tuán)今年的成績?cè)趺礃幽兀?/strong>
譚仲明：中材集團(tuán)今年的情況還是不錯(cuò)，雖然遇到了這樣的經(jīng)濟(jì)衰退，受到了一些影響，也出現(xiàn)少部分國外業(yè)主和一些買家撤單，但是整個(gè)2008年還是維持了繼續(xù)快速增長的態(tài)勢(shì)。我們現(xiàn)在更關(guān)心的是2009年。從目前來看2009年還是問題不大，從目前我們的在手合同來看，按照2008年的工作量計(jì)算還可以干兩年。盡管未來還可能有業(yè)主撤單的風(fēng)險(xiǎn)，但李榮融同志的講話給我們提前做了提示，我們提前做了很多工作，提前做了準(zhǔn)備。特別分析了當(dāng)前我們的資金情況方面，現(xiàn)金比較充足。
主持人：中材集團(tuán)經(jīng)過25年的改革發(fā)展所取得的成績主要體現(xiàn)在哪些方面，譚總請(qǐng)您在這方面重點(diǎn)說一說，能不能給我們網(wǎng)友舉一些具體的數(shù)據(jù)？
譚仲明：中材集團(tuán)在原來那種管理比較無序的基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)管理有序、管控有力、資產(chǎn)增長這么一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭，組建了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。我們通過進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組，市場戰(zhàn)略的再造，企業(yè)市場模式的調(diào)整，打造了新的產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈組建完成以后，迅速顯示了它的威力，比如2004年以前，我們的國際業(yè)務(wù)訂單幾乎是零，海外收入幾乎是零，從2004年到現(xiàn)在國際業(yè)務(wù)已經(jīng)占我們的一半，我們已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的世界第一，市場占有率第一。從2001年到2007年底，平均營業(yè)收入增長率在40%以上，利潤增長60%以上，這一連串的數(shù)據(jù)是很有說服力的，就是因?yàn)槲覀兘M建了產(chǎn)業(yè)鏈，因?yàn)槲覀児芸伢w系、風(fēng)險(xiǎn)防范能力聯(lián)系在一起。我們的科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力越來越強(qiáng)，這意味著什么呢？這意味著這個(gè)企業(yè)將來能不能健康發(fā)展，要看創(chuàng)新能力，看創(chuàng)新成果商業(yè)轉(zhuǎn)化的能力，看企業(yè)管控能力，看你的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有了這些能力企業(yè)就會(huì)繼續(xù)發(fā)展。
主持人：謝謝譚總的介紹。譚總，國資委網(wǎng)站從12號(hào)發(fā)布您接受訪談的預(yù)告以來，網(wǎng)友們對(duì)中材集團(tuán)非常關(guān)心，提出了很多的問題。下面就網(wǎng)友提出比較集中的問題做一下解答。
譚仲明：謝謝廣大網(wǎng)友。
主持人：《新材料產(chǎn)業(yè)》雜志的記者問，中材集團(tuán)在高新材料方面有很大的一塊，想請(qǐng)譚總談?wù)劷鹑谖C(jī)對(duì)中材集團(tuán)高新材料的影響，以及中材集團(tuán)在這一背景下是否有收購兼并國外企業(yè)的打算嗎？
譚仲明：謝謝《新材料產(chǎn)業(yè)》雜志的記者，2008年我們一直在精心的觀察和預(yù)測(cè)，從目前來看新材料這個(gè)產(chǎn)業(yè)受影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)馬上就能顯現(xiàn)。新材料，特別在新材料當(dāng)中特別熱的一些產(chǎn)業(yè)，比如說新能源，節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)，這都是國家提倡的，受影響就更小。我們這幾年把我們的科技成果應(yīng)用到新能源領(lǐng)域，應(yīng)用到節(jié)能減排方面，這些領(lǐng)域受影響很小。我們?cè)谥贫?009年經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)，新材料產(chǎn)業(yè)受到的影響相對(duì)小一些，例如風(fēng)力發(fā)電、太陽能這樣的產(chǎn)業(yè)，我們一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，我們與國際競爭對(duì)手一直具有比較優(yōu)勢(shì)。第二個(gè)問題關(guān)于國際并購，如果有好的機(jī)會(huì)，我們會(huì)認(rèn)真的研究分析，不會(huì)輕易放棄，同時(shí)也不會(huì)在條件不成熟或者是投資價(jià)值不太具備的情況下盲目投資。
主持人：謝謝譚總的回答，有網(wǎng)友問全球經(jīng)濟(jì)預(yù)計(jì)放緩，一些國家更會(huì)出現(xiàn)衰退，對(duì)水泥需求將會(huì)大幅降低，國內(nèi)水泥的價(jià)格將會(huì)受到怎樣的影響，這種影響是不是已經(jīng)出現(xiàn)？
譚仲明：對(duì)，這種情況應(yīng)該已經(jīng)出現(xiàn)了，從今年第三季度末開始，到現(xiàn)在影響尤為明顯，目前華東地區(qū)價(jià)格不太好，珠江三角洲也不太好。我們現(xiàn)在在新疆市場占有率約50%。寧夏現(xiàn)在水泥價(jià)格比較高，我們?cè)趯幭牡氖袌稣加新蔬_(dá)到60%，我們?cè)谫彶l(fā)展中的產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)體現(xiàn)了。價(jià)格問題對(duì)我們的影響還是小一些。
主持人：有網(wǎng)友問為了抓住新措施所帶來的機(jī)遇，中材集團(tuán)在并購重組寧夏建材與濟(jì)能水泥以外會(huì)不會(huì)考慮其他新的并購？
譚仲明：會(huì)，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)造成很多的破壞，會(huì)造成很多的損失，同時(shí)也孕育了很多的機(jī)會(huì)，我們應(yīng)做一個(gè)有準(zhǔn)備的人，如果我們是有準(zhǔn)備的人，會(huì)利用這些機(jī)遇加快我們的發(fā)展，在今后的企業(yè)購并發(fā)展中，不會(huì)輕易放過任何機(jī)會(huì)。
主持人：有網(wǎng)友問國家十大措施第五項(xiàng)是加大生態(tài)建設(shè)，支持節(jié)能減排方面建設(shè)，集團(tuán)在這方面會(huì)不會(huì)有得益?！?/strong>
譚仲明：會(huì)得益，我們?cè)诠?jié)能減排方面的業(yè)務(wù)量在不斷上升，今后還會(huì)繼續(xù)。在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中很多企業(yè)提出了自己降低成本的措施，降低成本措施的時(shí)候就要余熱發(fā)電，降低電力成本，這是我們的一個(gè)機(jī)會(huì)。我們能夠提供余熱發(fā)電的技術(shù)服務(wù)。
主持人：有網(wǎng)友問中央出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需措施中，基建投資規(guī)模將達(dá)到人民幣4萬億元，公司估計(jì)今年于明年可以從中得益多少？
譚仲明：我預(yù)計(jì)2009年上半年拉動(dòng)效果的顯現(xiàn)還不會(huì)太充分，原有項(xiàng)目繼續(xù)做，新項(xiàng)目進(jìn)入到前期階段，我們寄希望于下半年甚至到2010年就會(huì)比較明顯。
主持人：數(shù)字水泥網(wǎng)記者，國家出臺(tái)十大措施，中材集團(tuán)在新疆占有率是50%，寧夏是60%，有沒有計(jì)劃在這些地區(qū)的產(chǎn)能和市場占有率，有哪些措施來抓住這些機(jī)遇？
譚仲明：數(shù)字水泥網(wǎng)非常專業(yè)，受到行業(yè)內(nèi)人士的贊賞。我們?cè)谛陆蛯幭膬蓚€(gè)自治區(qū)有擴(kuò)大產(chǎn)能滿足市場需要的計(jì)劃，今后幾年需求量是非常大的，除了這兩個(gè)地區(qū)以外，周邊地區(qū)青海、甘肅它們都有比較大的需求，我們也已經(jīng)做了布局。經(jīng)濟(jì)危機(jī)使企業(yè)面臨一些困難，我們迅速調(diào)整了我們的布局，一些項(xiàng)目如果市場不好就把它停下來。有的地方經(jīng)我們分析是消費(fèi)熱點(diǎn)地區(qū)，我們就加快這個(gè)地方的布局。
主持人：中材集團(tuán)有多少水泥技術(shù)裝備的訂單是屬于海螺，有多少是屬于中國建材或者香港上市建材商。
譚仲明：海螺是我們很好的業(yè)務(wù)合作伙伴，迄今為止海螺所有的技術(shù)設(shè)計(jì)服務(wù)都是我們提供的，海螺在我們合同當(dāng)中所占的比例并不是很高，但是海螺是一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)，海螺是我們重要的長期客戶。中國建材現(xiàn)有很多生產(chǎn)線前期是我們做的，現(xiàn)在它們也有自己的能力。
主持人：在水泥業(yè)務(wù)上中材股份是是與海螺和中國建材為主要競爭對(duì)手，相比它們中材股份有那些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？
譚仲明：企業(yè)各有優(yōu)劣勢(shì)，現(xiàn)在在市場上正面沖突還不是很多，因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略布局還是有我們的獨(dú)到之處，在重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域沒有遇到很大困難，企業(yè)之間特別大企業(yè)之間應(yīng)該說即競爭又合作，應(yīng)該有一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境。
主持人：有網(wǎng)友問中材股份上半年凈利潤升幅達(dá)到75%，金融海嘯災(zāi)第三季度爆發(fā)，公司全年業(yè)績將會(huì)受到怎樣的影響，公司有哪些措施應(yīng)對(duì)以保持公司的高增長？
譚仲明：這個(gè)是比較敏感的話題，因?yàn)橹胁墓煞菔巧鲜泄?，我們?huì)按照上市規(guī)則的要求進(jìn)行信息披露，請(qǐng)大家關(guān)注。
主持人：中材集團(tuán)采取那些措施來控制海外業(yè)務(wù)的成本？
譚仲明：這是一個(gè)很有意思的問題，首先說我們中材集團(tuán)跟其他國際同行業(yè)競爭者相比，我們的優(yōu)勢(shì)包括成本優(yōu)勢(shì)，除了成本優(yōu)勢(shì)還有工期的優(yōu)勢(shì)。我們通過加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、優(yōu)化資源調(diào)配、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目本土化，比如雇傭當(dāng)?shù)貑T工等方式控制成本。
主持人：這是不是中材集團(tuán)好口碑一個(gè)重要手段。
譚仲明：對(duì)，中國人勤奮敬業(yè)，滿足用戶的需求，在業(yè)界樹立了一個(gè)好口碑。
主持人：中材股份公司集資所得有多少是人民幣、港元、美元與其他外地結(jié)存，如何減低外匯匯兌損失？
譚仲明：中材股份去年在香港上市籌集的資金為港幣，當(dāng)時(shí)很快已經(jīng)全部結(jié)算完畢，當(dāng)時(shí)人民幣一路升值，但中材股份的募集資金結(jié)匯速度還是相當(dāng)快的。
主持人：有網(wǎng)友問你如何看待中國水泥市場的格局，是否存在集中度不夠的問題，它與其他國家是否存在不同？
譚仲明：這個(gè)網(wǎng)友說的非常對(duì)，中國水泥工業(yè)確實(shí)集中度不夠，這是跟國外很大的區(qū)別，像海螺是最大的企業(yè)，在中國水泥產(chǎn)量中所占的比例跟西方國家中最大企業(yè)所占的比例還是有很大的區(qū)別。今后中國水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)調(diào)整，在企業(yè)購并重組，提高競爭度方面會(huì)有比較好的機(jī)會(huì)，但也有漫長路要走。
主持人：中材股份目前水泥產(chǎn)能達(dá)到3000萬噸，新措施出臺(tái)后有沒有計(jì)劃進(jìn)一步提高產(chǎn)能？
譚仲明：目前來看肯定有，我們有我們的存量發(fā)展計(jì)劃，也有我們的購并計(jì)劃，產(chǎn)能還是會(huì)進(jìn)一步提高的?！?/p>
主持人：有網(wǎng)友問中材股份股東會(huì)已經(jīng)發(fā)行25億元人民幣公司債，公司計(jì)劃如何利用？
譚仲明：主要用于改善公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)。
主持人：中材股份水泥技術(shù)裝備與工程業(yè)務(wù)1到9月新簽合同金額500億元，同比上升多少，預(yù)期全年達(dá)到多少？
譚仲明：由于中材股份是上市公司，這個(gè)問題不便披露。
主持人：問譚總最后一個(gè)問題，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)記者王右問中材集團(tuán)有沒有成為中國最大的水泥生產(chǎn)商的目標(biāo)？
譚仲明：謝謝網(wǎng)友的關(guān)心。我們現(xiàn)在設(shè)定的目標(biāo)是要成為中國北方最大的水泥制造商。
主持人：由于時(shí)間的關(guān)系還有很多網(wǎng)友的問題沒有回答， 我們將把網(wǎng)友的問題收集整理，反饋給中材集團(tuán)，我們?cè)谙轮芤辉趪Y委網(wǎng)站上發(fā)布。謝謝譚總精采的回答，也感謝網(wǎng)友們積極的參與，我們下一期的國企改革開放30年系列高端訪再見。
譚仲明：謝謝大家！
