今年的世界性經(jīng)濟(jì)變局對(duì)任何企業(yè)來(lái)講都是嚴(yán)峻考驗(yàn)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)吉林東光公司作為以汽車零部件為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)，更是在變局中倍感壓力。原材料漲價(jià)、人民幣升值、信貸從緊、汽車銷售放緩等，都給東光公司帶來(lái)致命威脅。但東光公司不為所懼，憑借市場(chǎng)博弈，有效化解了各種壓力，保持了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)健，以良好的應(yīng)對(duì)能力應(yīng)對(duì)宏觀變局。
努力打造低成本經(jīng)營(yíng)能力。年初，東光公司意識(shí)到，已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代的汽車零部件企業(yè)，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，只有向內(nèi)部向管理要效益，打造低成本經(jīng)營(yíng)能力，才能持續(xù)保有利潤(rùn)和快速發(fā)展能力。為此提出了強(qiáng)硬的戰(zhàn)略管理目標(biāo)：“三年之內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)精益化管理”。今年是第一年，目前，搬遷企業(yè)已基本完成生產(chǎn)線和物流路線的精益生產(chǎn)布局；未搬遷企業(yè)已按計(jì)劃完成了重點(diǎn)生產(chǎn)線的柔性化改造、物流信息化建設(shè)等。在此基礎(chǔ)上還廣泛開展了小改小革、合理化建議活動(dòng)，有的分公司同時(shí)成立了優(yōu)化組，主攻產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程管理的持續(xù)改進(jìn)，提高了生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效率。各項(xiàng)措施較好地實(shí)現(xiàn)了挖潛、節(jié)約、降本、增效。前三季度，僅小改小革、合理化建議就節(jié)約及創(chuàng)造價(jià)值近５００萬(wàn)元，有效培養(yǎng)了全員的精益化管理和低成本經(jīng)營(yíng)思想，成為打造精益管理文化、實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)的重要推動(dòng)力。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理防范于未然。為了保證企業(yè)現(xiàn)金流不斷裂，今年一開局，東光公司就通過(guò)各種渠道籌集資金，確保了經(jīng)營(yíng)和建設(shè)需求。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還由有關(guān)管控部門聯(lián)合出臺(tái)庫(kù)存占用和應(yīng)收款管理辦法，并加大檢查整改力度，有效降低了兩項(xiàng)資金占用。為了把錢花在關(guān)鍵點(diǎn)上，４月份壓縮計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目４８項(xiàng)、計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目資金４７５０萬(wàn)元。出口企業(yè)在外匯結(jié)算上，利用遠(yuǎn)期保值、中間貨幣結(jié)算等辦法減少了人民幣對(duì)美元升值帶來(lái)的損失。還相繼下發(fā)了兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防范指導(dǎo)意見書，指導(dǎo)分子公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，收到了較好的效果。
化解材料漲價(jià)危機(jī)。今年３月份第一次鐵礦石大漲價(jià)時(shí)，測(cè)算全年制造成本將增加上億元，意味著全年沒有利潤(rùn)、甚至虧損?？膳碌臏y(cè)算結(jié)果，讓各分公司迅速出擊。有的與大型主機(jī)廠合作，利用其采購(gòu)渠道，提前簽訂大量低價(jià)材料合同，躲過(guò)材料漲價(jià)高峰。有的將材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售納入一把手工程，實(shí)施系統(tǒng)化管理。先是由財(cái)務(wù)人員做出成本、收入、利潤(rùn)模型，再由主要領(lǐng)導(dǎo)攜數(shù)據(jù)模型，率財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售人員，分赴全國(guó)各地，與供應(yīng)商、主機(jī)廠談判，說(shuō)服他們共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，有效緩解了材料大幅漲價(jià)的危機(jī)。還有的對(duì)配套企業(yè)進(jìn)行扶持，幫助其加強(qiáng)管理、降低成本，從而合理降低配套價(jià)格。為了與主機(jī)廠共享低成本收益，還在主機(jī)廠附近建立生產(chǎn)基地，產(chǎn)品直接進(jìn)入主機(jī)裝配線，免除了運(yùn)輸、包裝成本。
搶抓新市場(chǎng)新產(chǎn)品。上半年的材料大幅漲價(jià)，一些小企業(yè)支撐不住，放棄了一些市場(chǎng)，有的跨國(guó)公司為了降低成本也加緊向中國(guó)轉(zhuǎn)移配套產(chǎn)品。東光公司敏感地抓住這一機(jī)會(huì)，努力搶占新市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品。上半年，僅生產(chǎn)飛輪的大華公司一家就搶抓到２００多種新產(chǎn)品，其中還有多種跨國(guó)公司新產(chǎn)品，當(dāng)年就有２０多種新產(chǎn)品投產(chǎn)見效。其余新產(chǎn)品為明年乃至以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
上述措施發(fā)揮了較好的作用，１－１０月份，在國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)產(chǎn)銷增速只有１１％的情況下，東光公司實(shí)現(xiàn)銷售收入比去年同期增長(zhǎng)２０％以上；在原材料平均價(jià)格上漲２０％以上的情況下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)１０％以上，確保了嚴(yán)峻形勢(shì)下收入、利潤(rùn)雙雙有效增長(zhǎng)。
