在海外建筑業(yè)市場(chǎng)上已嶄露頭角的中國(guó)石油大慶油田建設(shè)集團(tuán)公司，修煉內(nèi)功，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，讓走出去的步伐更加穩(wěn)健。這個(gè)集團(tuán)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，刻苦攻堅(jiān)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡……
近年來(lái)，大慶油田建設(shè)集團(tuán)活躍在海內(nèi)外基建市場(chǎng)，通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷壯大，在中國(guó)承包商60強(qiáng)的排名由31位提升到26位，2007年入選全球承包商225強(qiáng)，排名第123位?！?/p>
“中國(guó)大慶建設(shè)”在海外建筑業(yè)市場(chǎng)上已嶄露頭角，在哈薩克斯坦、蒙古國(guó)等國(guó)市場(chǎng)得到投資者的廣泛認(rèn)可。今年7月，又成功中標(biāo)蒙古國(guó)塔木察格油田儲(chǔ)油罐建設(shè)安裝工程施工任務(wù)。
修煉內(nèi)功，為“走出去”儲(chǔ)備后勁
中國(guó)加入世貿(mào)組織后, 海外基建市場(chǎng)為中國(guó)建筑企業(yè)提供了良好發(fā)展機(jī)遇，但缺乏專業(yè)人才成為中國(guó)企業(yè)參與海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸。為此，大慶油田建設(shè)集團(tuán)注重修煉內(nèi)功，采取多種方式有針對(duì)性地培養(yǎng)施工、技術(shù)、采辦、外語(yǔ)、國(guó)際商務(wù)等方面的人才。
大慶油田建設(shè)集團(tuán)公司注重挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高現(xiàn)有人員素質(zhì)。大慶油田建設(shè)集團(tuán)選拔優(yōu)秀人員，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并在關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位上進(jìn)行鍛煉，打造一專多能的復(fù)合型人才。采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，聘請(qǐng)外教對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行托福英語(yǔ)、項(xiàng)目招投標(biāo)管理及實(shí)戰(zhàn)技能、海外HSSE管理及涉外商務(wù)禮儀等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的綜合能力。
這個(gè)集團(tuán)同時(shí)采取“送出去”方式，通過(guò)選派適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)秀年輕管理干部，到長(zhǎng)期從事海外工程項(xiàng)目管理的中國(guó)石油工程公司等單位進(jìn)行為期一年的海外項(xiàng)目管理鍛煉，提升企業(yè)海外市場(chǎng)國(guó)際化運(yùn)作及管理的能力水平，為企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)儲(chǔ)備人才。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓“走出去”更加穩(wěn)健
走出去，難；走出去，能走得好更難。為實(shí)現(xiàn)搶占國(guó)際市場(chǎng)的目標(biāo)，大慶油田建設(shè)集團(tuán)公司在不斷加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作能力、融資能力、社會(huì)資源整合能力的同時(shí)，采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，與國(guó)際國(guó)內(nèi)知名的工程設(shè)計(jì)企業(yè)和建筑企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系或產(chǎn)權(quán)鏈接關(guān)系，在設(shè)計(jì)上不斷提檔升級(jí)。
大慶油田建設(shè)集團(tuán)公司重點(diǎn)加強(qiáng)與中國(guó)石油工程建設(shè)公司和國(guó)內(nèi)大集團(tuán)的合作，借助其先進(jìn)的管理、技術(shù)、裝備等優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，加快海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)步伐。通過(guò)努力，大慶建設(shè)不但走了出去，還走得很好。去年9 月中標(biāo)蒙古國(guó)塔木察格油田19區(qū)塊注水試驗(yàn)安裝工程。蒙古國(guó)塔木察格項(xiàng)目經(jīng)理部，在熟悉國(guó)際項(xiàng)目管理程序、出國(guó)申報(bào)、施工準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、信息收集、規(guī)章制度的制定等方面做了大量的工作，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。特別是在施工中，嚴(yán)把施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度關(guān)，贏得了用戶的滿意和信任。
堅(jiān)守信念，讓“走出去”充滿信心
大慶建設(shè)集團(tuán)通過(guò)過(guò)硬的質(zhì)量和良好的信譽(yù)，牢牢站穩(wěn)腳跟，讓大慶精神、鐵人精神的紅旗飄揚(yáng)海外，這是大慶建設(shè)一直遵循并堅(jiān)守的信念。
2006年6月，大慶油田建設(shè)集團(tuán)建材公司首次拿到了國(guó)際容器訂單，中標(biāo)哈薩克斯坦那扎爾油氣處理廠的球罐項(xiàng)目，產(chǎn)品第一次跨出了國(guó)門。這對(duì)于闖市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的榮譽(yù)，同時(shí)也是無(wú)限的機(jī)遇。
按照合同要求，首批兩臺(tái)球罐的交貨日期為8月15日，甲方供料日期為6月20日，實(shí)際料到時(shí)已經(jīng)是7月10日了，但交貨日期不變。這更讓原本緊張的工期雪上加霜，正常需要至少三個(gè)月的工期變成了35天，加之國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和初次預(yù)制的技術(shù)難度，都成為缺少經(jīng)驗(yàn)的大慶建設(shè)集團(tuán)員工競(jìng)技國(guó)際舞臺(tái)面臨的困難。
中方員工沒(méi)有退縮，攬了瓷器活，就要干出樣來(lái)。一場(chǎng)為榮譽(yù)而戰(zhàn)的大幕拉開(kāi)了……
員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上”，合理優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源，將原來(lái)的一個(gè)班組劃分成兩個(gè)，實(shí)行倒班制，采取多項(xiàng)措施保證質(zhì)量?？刂谱冃问穷A(yù)制最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，中方員工對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)制作了支撐架，即給球片做了一張“貼身的床”，技術(shù)難題解決了，施工進(jìn)展順利，質(zhì)量也得到了保證。在2000立方米的球罐預(yù)制中，其球片板釜的寬度和厚度在該廠的歷史上都是空白，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，他們自行設(shè)計(jì)制造了相應(yīng)的壓制胎具，解決了生產(chǎn)難題。
大慶建設(shè)員工用35天完成了首批兩臺(tái)球罐的交貨任務(wù)，創(chuàng)造了奇跡，讓甲方監(jiān)理由衷地豎起了大拇指，贏得了寶貴的國(guó)際市場(chǎng)，贏得了榮譽(yù)。
大慶油田建設(shè)集團(tuán)油建公司承建的哈薩克斯坦扎納若爾第三油氣處理廠工程是中國(guó)石油在哈薩克斯坦投資建設(shè)的一個(gè)集環(huán)境保護(hù)效益和社會(huì)效益為一體的大型現(xiàn)代化油氣處理廠，第三油氣處理廠的球罐是中國(guó)公司首次在哈國(guó)承建的球罐安裝項(xiàng)目，也是當(dāng)?shù)匕⒖思m賓州的第一個(gè)球罐項(xiàng)目。該工程是一個(gè)投資超過(guò)4億美元的大型國(guó)際項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)高，難度大。為保證工程質(zhì)量，大慶建設(shè)集團(tuán)員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，刻苦攻堅(jiān)。2臺(tái)1000立方米球罐施工正值寒冷的冬季，當(dāng)時(shí)環(huán)境溫度為零下29攝氏度，這種條件下組焊球罐的經(jīng)驗(yàn)非常欠缺，而當(dāng)?shù)卣I(yè)主、監(jiān)理和總包商對(duì)此高度關(guān)注，能否確保施工質(zhì)量成為焦點(diǎn)。
面對(duì)低溫環(huán)境下球罐低合金鋼焊接這一新課題，油建公司采取了一系列有力的技術(shù)措施，保證了球罐焊接環(huán)境溫度在10攝氏度以上，有效解決了這一難題，確保了球罐焊接質(zhì)量，創(chuàng)出焊接一次合格率99.1％的施工新紀(jì)錄。這個(gè)項(xiàng)目?jī)H一年多時(shí)間就建成投產(chǎn)，出席投產(chǎn)慶典的哈國(guó)總理馬西莫夫贊嘆道：“這是一個(gè)令人難以置信的奇跡”。
