新華社杭州３月７日電(記者馮源、荀偉)在中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)源地之一的浙江省，一批成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)正在經(jīng)歷著“從田野走向世界”的嬗變，實(shí)踐著中央“走出去”的方針，把自己培育成來(lái)自中國(guó)本土的跨國(guó)公司。
敢為天下先，浙江民營(yíng)企業(yè)的這一性格在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)上同樣淋漓盡致。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，浙江境外投資的境內(nèi)主體數(shù)量和境外機(jī)構(gòu)數(shù)量連續(xù)多年居全國(guó)第一。浙江“走出去”的企業(yè)中９０％以上是民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的勃勃生機(jī)支撐起了這兩個(gè)“全國(guó)第一”。
民企可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
“在洋人的土地上，用洋人的資源，做洋人的老板，賺洋人的鈔票?！?/p>
這句對(duì)“走出去”的生動(dòng)而豪邁的詮釋出自著名民營(yíng)企業(yè)家魯冠球之口。他領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)向集團(tuán)從１９９４年起通過(guò)“股權(quán)換市場(chǎng)”“設(shè)備換市場(chǎng)”“讓利換市場(chǎng)”等資本經(jīng)營(yíng)與發(fā)展實(shí)業(yè)相結(jié)合的運(yùn)作技巧，先后在美國(guó)、英國(guó)、加拿大、澳大利亞等８?jìng)€(gè)國(guó)家，兼并、收購(gòu)或建立了１９家公司。
如今萬(wàn)向集團(tuán)海外員工上千人，２００７年４００億元的經(jīng)營(yíng)收入中，經(jīng)海外公司運(yùn)作的占了四分之一強(qiáng)。通過(guò)海外投資開(kāi)拓海外市場(chǎng)，萬(wàn)向集團(tuán)有效地解決了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相對(duì)飽和導(dǎo)致利潤(rùn)空間受到擠壓的問(wèn)題。魯冠球說(shuō)：“企業(yè)走出去才能融入更大的國(guó)際市場(chǎng)，這是符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然選擇?！?/p>
在萬(wàn)向集團(tuán)整合并購(gòu)的對(duì)象中，有一連串“老牌”企業(yè)：有美國(guó)汽車(chē)維修市場(chǎng)的主要零部件生產(chǎn)供應(yīng)商舍勒公司，有汽車(chē)零部件翼形萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者和全球最大的一級(jí)供應(yīng)商洛克福特公司，還有在汽車(chē)零部件系統(tǒng)集成裝配及即時(shí)配送領(lǐng)域全球領(lǐng)先的美國(guó)ＡＩ公司，在美國(guó)每五輛車(chē)中就有一輛要用上它的產(chǎn)品。魯冠球說(shuō)：“國(guó)外客戶(hù)以至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)等都是我們學(xué)習(xí)利用的資源，我們從中學(xué)到了很多現(xiàn)成的東西，使我們少走了很多彎路?！?/p>
萬(wàn)向集團(tuán)的經(jīng)歷是浙江民營(yíng)企業(yè)“走出去”的縮影。據(jù)浙江省外經(jīng)貿(mào)廳統(tǒng)計(jì)，２００３年至２００７年是浙江企業(yè)“走出去”的加速發(fā)展階段，民企境外投資項(xiàng)目１９５９個(gè)，占總數(shù)的近三分之二，總投資１５．１３億美元，約占總量的四分之三。正是在此期間，民營(yíng)企業(yè)成為“走出去”的主體。
浙江經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的不斷深化，是推動(dòng)浙江企業(yè)走出去的根本動(dòng)力。浙江省國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心主任張漢東說(shuō)，當(dāng)人均ＧＤＰ達(dá)到３０００美元以上時(shí)，開(kāi)始進(jìn)入大規(guī)模境外投資的發(fā)展階段。而浙江省人均ＧＤＰ正是在２００４年突破了３０００美元。
浙江省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng)夏海偉則分析說(shuō)，浙江企業(yè)走出去的規(guī)模從產(chǎn)品、人員、企業(yè)直至資本，這既是經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的發(fā)展規(guī)律，也是浙江民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)通過(guò)“走出去”，更好地利用了國(guó)內(nèi)國(guó)外兩種資源和兩種市場(chǎng)，克服國(guó)內(nèi)要素資源制約等多個(gè)瓶頸，有效地推動(dòng)了自身的優(yōu)化升級(jí)。
在全球商海中搏擊壯大
“走出去”是一塊試金石。華立集團(tuán)副總裁肖琪經(jīng)至今還記得，集團(tuán)２０００年在泰國(guó)建廠時(shí)，廠區(qū)毒蛇出沒(méi)，有工人還被咬傷緊急住院。但是如今，這家工廠已經(jīng)占據(jù)了泰國(guó)電表市場(chǎng)２５％的份額。
肖琪經(jīng)回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我們考慮到國(guó)內(nèi)儀表市場(chǎng)已經(jīng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日益激烈，企業(yè)也需要引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，因此就想到了進(jìn)攻是最好的防御，想到要走出去分人家的‘蛋糕’。”
目前，華立已經(jīng)在阿根廷、烏茲別克、印度、約旦等地建立生產(chǎn)基地，在以色列、加拿大收購(gòu)了技術(shù)中心。特別是２００１年成功收購(gòu)了飛利浦ＣＤＭＡ移動(dòng)通信核心芯片設(shè)計(jì)部門(mén)，使企業(yè)順利地加入了ＴＤ－ＳＣＤＭＡ產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，具備了進(jìn)入３Ｇ市場(chǎng)的資格。
浙江錢(qián)江摩托股份有限公司２００５年收購(gòu)了意大利知名摩托車(chē)生產(chǎn)商貝納利（Ｂｅｎｅｌｌｉ）公司。公司董事長(zhǎng)林華中表示，這次收購(gòu)不但擁有了貝納利這一在歐洲知名度很高的品牌，而且填補(bǔ)了中國(guó)企業(yè)在大排量高檔摩托車(chē)、街車(chē)、越野車(chē)、跑車(chē)等摩托車(chē)車(chē)種上的空白。
目前，錢(qián)江摩托旗下的貝納利品牌由意方設(shè)計(jì)，中方開(kāi)發(fā)，從研發(fā)到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了中國(guó)低成本與國(guó)際最高水準(zhǔn)的嫁接。通過(guò)車(chē)型國(guó)產(chǎn)化，既提高了貝納利車(chē)型的生產(chǎn)能力，降低了它的生產(chǎn)成本，同時(shí)也提高了錢(qián)江的高端產(chǎn)品制造水平。
夏海偉分析說(shuō)，目前萬(wàn)向、華立等民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為浙江省第一批本土跨國(guó)公司，通過(guò)積極實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它們駕馭國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，利用兩種資源的能力不斷提高。這正是這些企業(yè)能保持競(jìng)爭(zhēng)力長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要原因。
從單兵作戰(zhàn)到抱團(tuán)出擊
目前，浙江企業(yè)“走出去”已經(jīng)從單打獨(dú)斗發(fā)展到集群式開(kāi)發(fā)。而境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的成功開(kāi)發(fā)和建設(shè)，將有效地適應(yīng)企業(yè)快速“走出去”的集群式發(fā)展步伐，成為深入實(shí)施“走出去”的極好平臺(tái)。
在２００７年商務(wù)部組織的全國(guó)第二批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)招標(biāo)中，浙江省又有兩個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，分別是前江投資公司在越南的“中國(guó)龍江經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)”和吉利公司的“墨西哥中國(guó)（寧波）吉利工業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)”。
而在２００６年經(jīng)商務(wù)部批準(zhǔn)的８?jìng)€(gè)首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)中，浙江也獲批兩個(gè)，分別是康奈集團(tuán)的烏蘇里斯克（中國(guó)）經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作區(qū)和華立的泰國(guó)羅勇工業(yè)園。至此，浙江已經(jīng)擁有４個(gè)國(guó)家級(jí)境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，數(shù)量居全國(guó)第一位。
２００５年３月開(kāi)始運(yùn)作的羅勇工業(yè)園規(guī)劃面積４平方公里，總投資近３０億元，其中一期工程占地１．５平方公里，投資約１０億元。工業(yè)園除了提供公共基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)廠房等硬件之外，還向入園企業(yè)提供政策咨詢(xún)、報(bào)關(guān)報(bào)稅等一系列服務(wù)。目前，已經(jīng)有１２家企業(yè)入駐。肖琪經(jīng)表示，這既是企業(yè)國(guó)際化的一次探索，也可以讓自己積累的經(jīng)驗(yàn)成為“無(wú)形資產(chǎn)”，為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供平臺(tái)。
而正在尼日利亞建設(shè)紡織工業(yè)園區(qū)的浙江越美集團(tuán)董事長(zhǎng)徐志明，也是在“走出去”中的風(fēng)波中領(lǐng)會(huì)了“義利兼顧，合作雙贏”的含義，２００４年，他在尼日利亞搞起了貿(mào)易公司，卻因?yàn)椴恢涝搰?guó)不準(zhǔn)紡織品進(jìn)口的政策而被當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)封店拘捕?！拔蚁脒^(guò)打道回府，但是企業(yè)要發(fā)展，就要融入世界經(jīng)濟(jì)，所以我想到辦廠，辦工業(yè)園區(qū)。”
夏海偉介紹說(shuō)，根據(jù)十七大提出的“創(chuàng)新對(duì)外投資和合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方面開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，加快培育我國(guó)的跨國(guó)公司和國(guó)際知名品牌”這一精神，浙江省外經(jīng)貿(mào)部門(mén)將按照中央和浙江省的部署，通過(guò)提供投資信息、法律支持、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等服務(wù)，充分用足現(xiàn)行政策，盡最大可能地幫助企業(yè)按照市場(chǎng)化的運(yùn)作方式走出去，形成浙江企業(yè)“走出去”的新格局。
