２０年來，中國建筑企業(yè)借鑒“魯布革”工程管理經(jīng)驗，全面推行“項目法施工”、項目經(jīng)理責任制作為工程項目管理的基本制度。２００６年，建筑企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值突破４萬億元。這是記者從日前召開的全國建筑企業(yè)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗２０周年改革與發(fā)展研討會上獲悉的。
１９８７年，我國魯布革水電站首次利用世界銀行貸款進行國際招投標，實行國際通行的建設工程項目管理模式，為中國此后建立和推進工程監(jiān)理制和項目法人負責制以及項目經(jīng)理責任制等提供了示范作用。２０年來，從最初的“項目法施工”到建設部《建設工程項目管理規(guī)范》國家標準的頒發(fā)，工程項目管理理論在建設行業(yè)日漸成熟。
據(jù)了解，“十五”期間，中國建筑業(yè)總產(chǎn)值年平均增長率為２２．５％。中國建筑企業(yè)整體競爭力也正接近國際領先水平。在美國《財富》２００６年度“全球最大５００家公司”排行榜名單中，中國鐵路工程總公司、中國鐵道建筑總公司和中國建筑工程總公司三家建筑企業(yè)首次進入世界５００強，占全球１０家上榜建筑企業(yè)的三個席位。（王煒）
