1月29日，攀鋼集團有限公司首屆一次職代會在南山賓館隆重召開。會議審議通過了攀鋼2007年主營業(yè)務收入340億元，利潤10億元，產品成本降低率5％以上，噸鋼綜合能耗降低5％以上，污染物綜合排放合格率達到95％以上，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設，深化改革，主輔分離輔業(yè)改制取得實質性進展等六項奮斗目標。
為推動攀鋼又好又快發(fā)展，確保全年目標實現(xiàn)，2007年攀鋼將著力抓好五項重點工作：
一是緊緊圍繞“堅持一個戰(zhàn)略目標、拓展四大戰(zhàn)略思路、抓住五大戰(zhàn)略措施”的發(fā)展思路，著力抓好發(fā)展，全面推動“十一五”規(guī)劃落實，逐步理順產業(yè)布局，提升攀鋼核心競爭力。進一步落實做大釩鈦的發(fā)展措施，加快產業(yè)結構調整步伐，快速提升釩鈦產業(yè)規(guī)模和水平；抓好做精鋼鐵各項措施的落實；狠抓戰(zhàn)略資源控制，大力實施資源戰(zhàn)略，推進資源控制規(guī)劃的實施。
二是全力抓好生產經營，確保產供運銷銜接，實現(xiàn)有限資源效益最大化。著力抓好集團資源優(yōu)化配置，加快市場化步伐；堅持品牌營銷和差異化戰(zhàn)略，加大市場開拓力度，努力實現(xiàn)經濟效益持續(xù)快速增長。
三是堅持走新型工業(yè)化道路，實施科技強企戰(zhàn)略,大力發(fā)展循環(huán)經濟,建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。按照國家對創(chuàng)新型試點企業(yè)和循環(huán)經濟試點企業(yè)的要求，著力培育自主創(chuàng)新能力，抓好節(jié)能降耗減排工作，大力發(fā)展循環(huán)經濟，全面提升攀鋼核心競爭力。
四是深化改革，穩(wěn)步推進管理流程再造戰(zhàn)略，著力解決影響發(fā)展的體制機制障礙，健全完善集團運作的經營管理模式。抓好主輔分離輔業(yè)改制改革，按照“成熟一個、改制一個”的思路，穩(wěn)步推進主輔分離輔業(yè)改制；以規(guī)范董事會試點工作為契機，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；抓好內部資產重組，理順管理流程，增強集團整體協(xié)調運作能力。
五是認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅持以人為本，推動各項事業(yè)全面發(fā)展，努力構建和諧攀鋼。把發(fā)展職工根本利益作為企業(yè)最重要的責任和目標，為職工辦實事、辦好事，讓職工充分享受改革發(fā)展的成果；抓好人才隊伍建設，建設好五支人才隊伍；加強企業(yè)文化建設，完善攀鋼文化建設體系；抓好維護穩(wěn)定工作，確保攀鋼改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面。
