1月23日，國(guó)電迪慶香格里拉發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱：香電公司）所屬螺絲灣水電站實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2000天，標(biāo)志著香電公司安全管理工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。在剛剛過(guò)去的2006年，公司所屬?zèng)_江河一期水電站、沖江河二期水電站、在建項(xiàng)目吉沙水電站全部實(shí)現(xiàn)了人身傷亡、重大設(shè)備故障、重大火災(zāi)和重大交通事故零目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期目標(biāo)，近幾年來(lái)，香電公司采取了一系列措施。
一是樹立“大安全”理念，全面貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 , 深入開展創(chuàng)建“星級(jí)發(fā)電企業(yè)”活動(dòng),在安全管理工作中推行準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)施安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理。
二是夯實(shí)基礎(chǔ)，建立和完善各項(xiàng)安全管理制度,按照“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事考核獎(jiǎng)懲”的要求，建立了按制度辦事，靠制度管人的工作機(jī)制，制定實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全性評(píng)價(jià)工作管理辦法》等二十多項(xiàng)安全管理制度和《突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》等八個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí),為把各項(xiàng)安全制度落到實(shí)處，公司通過(guò)安全生產(chǎn)專題會(huì)和每月堅(jiān)持召開的安全工作例會(huì)，從年初到年末，從總經(jīng)理到班組員工，形成了安全工作“年年講，月月講，天天講”的良好氛圍。
三是以人為本，全面提高全員思想技術(shù)素質(zhì),公司建立了勞動(dòng)互保制度，從提高職工自我保護(hù)意識(shí)入手，組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及事故簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》等知識(shí)答題競(jìng)賽，組織生產(chǎn)員工進(jìn)行《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》考試，參考率、合格率均達(dá)到了100%?！鞍踩a(chǎn)月”期間，開展公司員工安全警示作品征集、安全知識(shí)競(jìng)賽和“以史為鑒”安全演講比賽，組隊(duì)參加國(guó)電云南分公司舉行的安全知識(shí)演講競(jìng)賽，在公司全面推行和實(shí)施了安規(guī)100分上崗制考試，營(yíng)造濃后的安全文化氛圍，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的思想保證。
四是以科技為科技支撐，全力提升發(fā)電設(shè)備健康水平。公司對(duì)螺絲灣電站綜合自動(dòng)化的改造工程，先后歷時(shí)兩年，第一期進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組部分的改造，第二期進(jìn)行了開關(guān)站和公用部分的改造，到2006年12月，螺絲灣電站綜合自動(dòng)化的改造工程全面完成，控制系統(tǒng)基本達(dá)到目前國(guó)內(nèi)電站運(yùn)行控制先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。改造工程完全由香電公司生產(chǎn)人員自行設(shè)計(jì)、自行施工，不僅為公司節(jié)約了改造資金，還為公司培養(yǎng)了一批動(dòng)手能力強(qiáng)、工作作風(fēng)扎實(shí)的員工。
