12月26－27日，南方電網(wǎng)公司召開黨組擴(kuò)大會(huì)議暨務(wù)虛會(huì)，總結(jié)2006年工作成績及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，分析當(dāng)前形勢，查找差距和不足，研究明年的工作思路，為元月份公司年度工作會(huì)議作準(zhǔn)備。
南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長袁懋振在講話中指出，雖然今年面臨的形勢比預(yù)料的嚴(yán)峻，情況比預(yù)想的復(fù)雜，但是，南方電網(wǎng)在克服困難中取得的成績很大，主要有八個(gè)方面的成果：
一是在電網(wǎng)安全形勢最嚴(yán)峻的一年，安全生產(chǎn)指標(biāo)水平全面上升。今年南方電網(wǎng)主通道壓力很大，西電東送電力超過1000萬千瓦的就有129天，比去年多了49天；加上臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害頻發(fā)，重要輸變電設(shè)備故障較多等因素，情況更加復(fù)雜。經(jīng)過努力，公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，保證了交直流混合運(yùn)行復(fù)雜大電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。事故總數(shù)同比下降30.6%，人為責(zé)任事故下降58%，惡性誤操作事故大幅下降73%。各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)水平比去年都有了新的提高，其中220千伏及以上保護(hù)正確動(dòng)作率、安穩(wěn)裝置正確動(dòng)作率、城市供電可靠率和500千伏交流輸電線路可用系數(shù)4個(gè)指標(biāo)達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先水平。
二是在缺口很大的情況下，電力供應(yīng)有力地支撐了五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展。今年以來，在全國電力供需矛盾趨緩的情況下，南方電網(wǎng)供電形勢依然嚴(yán)峻。全網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷13次創(chuàng)新高，達(dá)到6025萬千瓦，同比增長了15.4%；最大電力缺口達(dá)到650萬千瓦，全年電量缺口105億千瓦時(shí)。由于保供電的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)策略、措施和手段日趨成熟和踏實(shí)，公司做到了有效供電。今年西電東送電量達(dá)到678億千瓦時(shí)，同比增長27.4%，超計(jì)劃51億千瓦時(shí)；省間臨時(shí)交易和實(shí)時(shí)調(diào)整電量達(dá)到了168億千瓦時(shí)，是去年的2倍。全網(wǎng)基本實(shí)現(xiàn)了零棄水。全網(wǎng)自覺錯(cuò)峰率達(dá)到99.08%，拉路限電條次下降了85.2%。
三是云廣特高壓直流輸電示范工程開工建設(shè)，樹立了電網(wǎng)發(fā)展新的里程碑。云廣直流工程是世界上第一個(gè)±800千伏直流輸電工程，也是南方電網(wǎng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目，設(shè)備自主化率將超過60%，對(duì)中國電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和裝備制造業(yè)都是重大的貢獻(xiàn)。云廣直流工程的建設(shè)，揭開了西電東送事業(yè)的新篇章，有利于促進(jìn)能源資源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，促進(jìn)五省區(qū)優(yōu)勢互補(bǔ)，協(xié)調(diào)發(fā)展。
四是“走出去”戰(zhàn)略取得輝煌的成果。國務(wù)院授予南方電網(wǎng)公司開發(fā)大湄公河次區(qū)域電力資源的對(duì)外牽頭職能，公司在次區(qū)域國家電網(wǎng)互聯(lián)、電力交易和合作開發(fā)等方面的主導(dǎo)作用日益加強(qiáng)。目前，南方電網(wǎng)已有3條110千伏、1條220千伏線路向越南送電，累計(jì)13.3億千瓦時(shí)，創(chuàng)匯5780萬美元。第二條220千伏送電通道計(jì)劃于2007年4月投產(chǎn)，500千伏中越聯(lián)網(wǎng)也加快了進(jìn)程。11月16日，在中越兩國領(lǐng)導(dǎo)人的見證下，公司與越南工業(yè)部共同簽署了“投資建設(shè)越南南部燃煤發(fā)電廠一期工程諒解備忘錄”，這是越南最大規(guī)模的火電廠。8月底，與老撾簽訂了“投資建設(shè)南塔河1號(hào)水電工程的諒解備忘錄”。11月初，與柬埔寨簽訂了“開展松博和柴阿潤兩個(gè)水電項(xiàng)目可行性研究諒解備忘錄”。公司還完成了緬甸、老撾電力規(guī)劃的援助項(xiàng)目。今年向澳門送電的第二通道正式送電，明年將投產(chǎn)第三通道。
五是經(jīng)營管理水平不斷提高，利潤大幅度增長。預(yù)算管理、成本控制、經(jīng)營活動(dòng)分析、資金運(yùn)作管理、集團(tuán)帳戶運(yùn)作、線損管理水平都有了新的提高。預(yù)計(jì)全年可完成售電量3956億千瓦時(shí)，比去年增長13.9%；主營業(yè)務(wù)收入2196億元，增長16%。利潤增長的主要原因是公司加大西電東送力度和內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)了成本管理，特別是可控供電單位成本同比下降了1.5%，線損率降低0.28個(gè)百分點(diǎn)，通過優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)節(jié)約購電成本38億元，采取創(chuàng)新融資渠道和債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等手段，降低融資成本3.9億元。
六是“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)成效顯著，智力資本運(yùn)作和擴(kuò)張的典型做法得到上級(jí)的肯定。在建設(shè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)和諧、有戰(zhàn)斗力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子方面創(chuàng)出了特色和經(jīng)驗(yàn)。在分、子公司、特大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中全面實(shí)行黨政分設(shè)，交叉任職。把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建成果與干部的選拔任用、交流輪崗等結(jié)合起來，進(jìn)一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了整體功能。依靠搭建智力資本運(yùn)作和擴(kuò)張的平臺(tái)，引導(dǎo)智力資本向關(guān)鍵領(lǐng)域流動(dòng)，支撐企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、技能和輔助五類人才進(jìn)行差別化的教育培訓(xùn)，逐步形成了體系。
七是南方電網(wǎng)公司的實(shí)力和影響力日益增強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。今年，南方電網(wǎng)公司在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名上升了50位，列第266位；在國內(nèi)500強(qiáng)中的排名上升了4位，列第7位。公司重視提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，更加細(xì)致地做到了“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”?！叭f家燈火、南網(wǎng)情深”得到了社會(huì)各界的充分認(rèn)可，全網(wǎng)客戶滿意率達(dá)到99.5%。公司在社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)的第三方調(diào)查中榮獲總體評(píng)價(jià)第一。
八是南方電網(wǎng)公司大政方針融入了企業(yè)文化，對(duì)統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)步伐、凝聚人心，調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮了更大的作用。公司成立以來，我們根據(jù)南方電網(wǎng)公司的性質(zhì)、定位和使命，把“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)等中央的路線、方針、政策在企業(yè)中具體化，逐步提出了“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，“兩型兩化、國內(nèi)領(lǐng)先國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，“六個(gè)更加注重”的工作方針，以及安全生產(chǎn)一號(hào)令、依法經(jīng)營二號(hào)令，“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，形成了公司的大政方針。結(jié)合實(shí)際，歸納、提煉，逐步派生出了以公司大政方針為核心內(nèi)容的企業(yè)文化理念，為南方電網(wǎng)改革發(fā)展注入靈魂和活力。
會(huì)議要求，全系統(tǒng)進(jìn)一步振奮精神，扎實(shí)工作，齊心協(xié)力再上一個(gè)新臺(tái)階，不斷把南方電網(wǎng)公司做強(qiáng)做優(yōu)，努力建設(shè)責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中做表率。
