截至12月15日，國電凱里發(fā)電廠完成發(fā)電量31.75億千萬·時，提前16天完成集團公司下達的年度電量任務。
今年來，該廠面臨裝機容量小，職工人數(shù)多，電煤價格上漲，入廠煤源質(zhì)量不均衡，機組利用小時下降等諸多困難。但全廠職工面對巨大生產(chǎn)經(jīng)營壓力，在集團公司、國電貴州分公司正確領(lǐng)導下，始終緊緊圍繞集團公司“四化一中心”的要求，堅定信心，扎實工作，各項工作取得明顯實效。一是全員樹立了“安全是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)最大的和諧”意識，始終堅持“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，全廠職工層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，實施了全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度，使安全生產(chǎn)步入良性軌道；二是加大設(shè)備治理力度，提高設(shè)備健康水平。成立了鍋爐熄火及四管爆漏領(lǐng)導小組、技術(shù)攻關(guān)小組，對影響機組安全經(jīng)濟運行的設(shè)備缺陷和隱患進行技術(shù)攻關(guān)改造，先后完成了＃1、2機組電除塵增容改造、＃3、4鍋爐空預器更換以及4臺機組旁路省煤器更換、鍋爐受熱面檢查處理、＃1發(fā)變組繼電保護改造等重大設(shè)備改造項目，大大提高了機組安全性和經(jīng)濟性；三是強化了運行管理，堅持向運行調(diào)整要效益，機組嚴格按負荷曲線運行，優(yōu)化運行方式，積極開展小指標競賽。針對本廠承擔“黔電送湘”任務，制度出了嚴密的措施，組織了完成了“全廠停電黑啟動”演習，加強了運行人員的培訓，確保了機組安全經(jīng)濟運行。四是針對多年來煤源緊張狀況，該廠成立了燃煤領(lǐng)導小組，小組成員跑政府要指標、跑煤礦爭煤源，開拓了新的燃煤市場，確保燃料供應穩(wěn)定。
