一厘錢(qián)，最節(jié)儉的家庭也早已不放在眼里。而在勝利發(fā)電廠，從機(jī)關(guān)到基層，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，為了少花一厘錢(qián)，手中的算盤(pán)打了又打，潛力挖了又挖?！耙焕邋X(qián)”精神為企業(yè)換來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益，今年前10個(gè)月節(jié)約外購(gòu)電資金2100萬(wàn)元。
作為勝利油田惟一的火力發(fā)電廠，勝利發(fā)電廠每減少一度網(wǎng)供電，就為油田節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支0.14元。勝利發(fā)電廠把為油田多發(fā)電作為降本增效的最大著力點(diǎn)，積極在全廠倡導(dǎo)“一厘錢(qián)”精神，努力提高發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。年初以來(lái)，勝利發(fā)電廠不斷強(qiáng)化發(fā)電月度計(jì)劃管理，綜合分析油田用電、機(jī)組檢修、季節(jié)氣候等因素對(duì)電量的影響，在精心測(cè)算的基礎(chǔ)上，把年度發(fā)電任務(wù)分解到每個(gè)月中，確保年度計(jì)劃的完成，保證油田電力調(diào)度的穩(wěn)定運(yùn)行。1至10月份，勝利發(fā)電廠共發(fā)生網(wǎng)供電3.36億度，比去年同期減少1.34億度，減少油田外購(gòu)電資金2100萬(wàn)元。
勝利發(fā)電廠在努力減少油田外購(gòu)電資金的同時(shí)，從細(xì)微處著手，將“一厘錢(qián)”精神進(jìn)行升華，開(kāi)展了“查隱患、堵漏洞、定措施、增效益”活動(dòng)，制定了“人均節(jié)約2000元”目標(biāo)。在電廠，煤占發(fā)電成本的60%左右。煤耗的高低決定著一個(gè)電廠的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。為了抓好電煤源頭管理，發(fā)電廠采用A、B采樣法，嚴(yán)格入廠、入爐煤采樣管理。10個(gè)月來(lái)，共進(jìn)煤232萬(wàn)噸，發(fā)現(xiàn)不合格煤1.4萬(wàn)噸，全部進(jìn)行了退貨處理，節(jié)約購(gòu)煤資金490萬(wàn)元。
科技進(jìn)步是節(jié)能工作的重要途徑。近年來(lái)，這個(gè)廠推廣了10多項(xiàng)新工藝、新技術(shù)。汽輪機(jī)通流部分改造后，年節(jié)約標(biāo)煤3.2萬(wàn)噸。同時(shí)，他們建立了職能部門(mén)、專業(yè)技術(shù)人員、職工群眾相結(jié)合的三級(jí)節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，大力開(kāi)展“五小”成果活動(dòng)，全廠每年推出“五小”成果、QC成果、技術(shù)創(chuàng)新成果20多項(xiàng)，可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元。
