由中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司所屬中國(guó)聯(lián)合工程公司（中國(guó)聯(lián)合）承擔(dān)設(shè)計(jì)及施工管理的上汽通用五菱(簡(jiǎn)稱(chēng)SGMW)年產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力總成項(xiàng)目一期工程的B&U工程已順利完工，轉(zhuǎn)入公用設(shè)備調(diào)試及工藝設(shè)備安裝階段。
SGMW動(dòng)力總成項(xiàng)目是美國(guó)通用汽車(chē)公司在華單項(xiàng)投資最大的項(xiàng)目，總投資超過(guò)32億人民幣，占地面積13.2萬(wàn)m2，建成后將成為年產(chǎn)75萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)一流的發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)基地。中國(guó)聯(lián)合承擔(dān)的一期工程投資總額達(dá)13億人民幣，單體建筑面積46330m2。
該項(xiàng)目廠(chǎng)房采用目前國(guó)內(nèi)應(yīng)用很少的全鋼結(jié)構(gòu)大柱網(wǎng)雙向桁架全封閉恒溫型式，以滿(mǎn)足工藝和公用系統(tǒng)柔性化布置、可視化管理的要求；項(xiàng)目全過(guò)程按照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMP項(xiàng)目管理模式進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，因此技術(shù)和管理難度極大。
在施工管理過(guò)程中，中國(guó)聯(lián)合嚴(yán)格遵循項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部各成員分工明確，運(yùn)用大量先進(jìn)管理軟件、表格和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的安全、投資、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息進(jìn)行全方位管理和控制，并積極參與施工過(guò)程中的組織和協(xié)調(diào)。在管理過(guò)程中，充分應(yīng)用了現(xiàn)代化的信息管理方式，對(duì)信息的采集、處理及發(fā)布采用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)，為項(xiàng)目參與各方提供了一個(gè)高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。
這些措施的實(shí)行，保證了施工質(zhì)量，節(jié)約了投資，縮短了工期，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量。
