編者按：每一個環(huán)節(jié)做到一流，每一個工序追求一流。三峽工程從開工至今，已累計完成15萬多個單元工程，質(zhì)量評定全部合格，其中優(yōu)良率超過82％。
質(zhì)量是三峽工程的生命。秉承著質(zhì)量責(zé)任重于泰山的信念，全體三峽建設(shè)者在每一天的工作中落實著科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的管理理念，堅持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度。確保三峽工程的每一個部件、甚至每一顆螺絲釘?shù)馁|(zhì)量都是世界一流，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理都是世界一流，一個個“一流”累加起來，定將建成一個世界一流的大型水利樞紐工程。
三峽工程在建設(shè)之初，就承載了全國人民的希望：要建成世界一流的工程，要有世界一流的質(zhì)量。
建一流工程，保一流質(zhì)量，不僅要有一流的技術(shù)、一流的施工，更要有一流的管理。
三峽工程告別了傳統(tǒng)工程管理的“指揮部模式”，實行了項目法人制，并在此基礎(chǔ)上形成了招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。時間的推移，市場的磨礪，已經(jīng)使這套管理機制日臻完善。
不斷創(chuàng)新管理體制、建設(shè)世界一流工程是全體三峽建設(shè)者的不懈追求。
管好每一分錢
三峽總公司總經(jīng)理李永安介紹，三峽工程靜態(tài)投資900多億元，總工期長達17年。建設(shè)過程中不僅要關(guān)注質(zhì)量控制，同時也要關(guān)注成本控制。工程建設(shè)最怕出現(xiàn)“高估冒算”的情況，那會給國家造成巨大的損失。三峽工程建設(shè)至今，結(jié)算資金已超過1000億元，但是基本沒出現(xiàn)問題，三峽工程管理系統(tǒng)功不可沒。
三峽工程管理系統(tǒng)同樣歷經(jīng)了“引進、合作開發(fā)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的過程。當(dāng)初為了解決三峽這一巨大工程的現(xiàn)代化管理難題，總公司從加拿大引進了一套工程管理軟件系統(tǒng)，經(jīng)過結(jié)合三峽實際情況的本土化改造，才有了三峽工程管理系統(tǒng)這個涉及公司管理各個層面的工程項目管理模式。
如今這個網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了三峽壩區(qū)的每個角落，無論設(shè)計、監(jiān)理還是承包商，都在應(yīng)用這個系統(tǒng)。工程項目部的何偉每天都要和這個系統(tǒng)打交道，他說“我每個月末都要核對施工、監(jiān)理的報表，以前手工操作至少要8天時間，還很容易出錯，出現(xiàn)一個錯誤有可能花上更長的時間去找它?，F(xiàn)在好了，我只要對工程量把關(guān)，其它的計算，電腦會自動做出來，以前8天的活兒現(xiàn)在1天就能干完了，準(zhǔn)確率也大大提高了。”
三峽總公司信息中心主任金和平說：“我們的目標(biāo)是，就算只花一分錢買張紙，也要在系統(tǒng)里找到出處。”
管好每一度電
隨著三峽電廠的投產(chǎn)發(fā)電，三峽總公司的管理已經(jīng)轉(zhuǎn)向工程建設(shè)管理和電力生產(chǎn)管理并重的階段。
三峽電廠中控室里，巨大的顯示屏告訴著人們，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，電力正源源不斷地送出。可屏幕前面，只有兩位技術(shù)人員，有條不紊地工作著，并不忙碌。
這個世界最大的水力發(fā)電廠，為何不見熱火朝天的工作場面？答案就是三峽電廠為實現(xiàn)建設(shè)世界一流水電廠的目標(biāo)，在投產(chǎn)前已經(jīng)建立了一套高度集成化的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，它的管理覆蓋了運行、安全、物資等方方面面。這不僅能有效控制發(fā)電生產(chǎn)成本，也有利于建構(gòu)一支精干的人員隊伍。
建成后的三峽工程總裝機容量為1820萬千瓦，按傳統(tǒng)的電廠管理方式，這個規(guī)模的水電廠大概需要3000人左右，但是三峽電廠的最終定員只有370人，人均管理裝機容量達到5萬千瓦，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界先進水平。“減人不減事，我們有信心管好每一度電?！比龒{總公司總經(jīng)理助理張誠說。
管好每一個人
在三峽工程的建設(shè)一線，活躍著一支支農(nóng)民工隊伍，他們沒有高學(xué)歷，沒有接受過嚴(yán)格的系統(tǒng)訓(xùn)練。如何讓他們保證一流的施工、一流的質(zhì)量？三峽總公司總結(jié)出一套農(nóng)民工的管理方法?？偣九c各施工單位協(xié)商，建起統(tǒng)一的民工營地，改善農(nóng)民工住房條件，適時開展技術(shù)培訓(xùn)，激發(fā)他們創(chuàng)建一流工程的熱情。
25歲的曾建平，已經(jīng)在三峽工程干了5年。2003年9月搬進了三七八聯(lián)營總公司楓箱溝民工營區(qū)?！耙郧白〉氖前司艂€人的大通鋪，這里可好了，6個人一個宿舍，10個宿舍有一臺洗衣機，還有電視房、浴室，自從搬到這兒，每天上班心里踏實多了。”小曾是個電焊工，就在幾天前，營區(qū)里又辦了一次電焊培訓(xùn)班，學(xué)到不少新手藝，小曾更是開心。
三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶說，三峽工程的質(zhì)量與每一個建設(shè)者都息息相關(guān)?？茖W(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理，要落實到每個人才能真正發(fā)揮作用。只要是參與三峽工程建設(shè)，無論是誰，都要有追求一流質(zhì)量的意識。（記者 朱雋）
