質(zhì)量是三峽工程的生命。秉承著質(zhì)量責(zé)任重于泰山的信念,全體三峽建設(shè)者在每一天的工作中落實著科學(xué)、精細(xì)、規(guī)范的管理理念,堅持著認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精的工作態(tài)度。確保三峽工程的每一個部件、甚至每一顆螺絲釘?shù)馁|(zhì)量都是世界一流,確保每一個環(huán)節(jié)、每一個工序的管理都是世界一流,一個個“一流”累加起來,定將建成一個世界一流的大型水利樞紐工程。
三峽工程在建設(shè)之初,就承載了全國人民的希望:要建成世界一流的工程,要有世界一流的質(zhì)量。
建一流工程,保一流質(zhì)量,不僅要有一流的技術(shù)、一流的施工,更要有一流的管理。
三峽工程告別了傳統(tǒng)工程管理的“指揮部模式”,實行了項目法人制,并在此基礎(chǔ)上形成了招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。時間的推移,市場的磨礪,已經(jīng)使這套管理機(jī)制日臻完善。
不斷創(chuàng)新管理體制、建設(shè)世界一流工程是全體三峽建設(shè)者的不懈追求。
管好每一分錢
三峽總公司總經(jīng)理李永安介紹,三峽工程靜態(tài)投資900多億元,總工期長達(dá)17年。建設(shè)過程中不僅要關(guān)注質(zhì)量控制,同時也要關(guān)注成本控制。工程建設(shè)最怕出現(xiàn)“高估冒算”的情況,那會給國家造成巨大的損失。三峽工程建設(shè)至今,結(jié)算資金已超過1000億元,但是基本沒出現(xiàn)問題,三峽工程管理系統(tǒng)功不可沒。
三峽工程管理系統(tǒng)同樣歷經(jīng)了“引進(jìn)、合作開發(fā)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的過程。當(dāng)初為了解決三峽這一巨大工程的現(xiàn)代化管理難題,總公司從加拿大引進(jìn)了一套工程管理軟件系統(tǒng),經(jīng)過結(jié)合三峽實際情況的本土化改造,才有了三峽工程管理系統(tǒng)這個涉及公司管理各個層面的工程項目管理模式。
如今這個網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了三峽壩區(qū)的每個角落,無論設(shè)計、監(jiān)理還是承包商,都在應(yīng)用這個系統(tǒng)。工程項目部的何偉每天都要和這個系統(tǒng)打交道,他說“我每個月末都要核對施工、監(jiān)理的報表,以前手工操作至少要8天時間,還很容易出錯,出現(xiàn)一個錯誤有可能花上更長的時間去找它?,F(xiàn)在好了,我只要對工程量把關(guān),其它的計算,電腦會自動做出來,以前8天的活兒現(xiàn)在1天就能干完了,準(zhǔn)確率也大大提高了。”
三峽總公司信息中心主任金和平說:“我們的目標(biāo)是,就算只花一分錢買張紙,也要在系統(tǒng)里找到出處?!?/p>
管好每一度電
隨著三峽電廠的投產(chǎn)發(fā)電,三峽總公司的管理已經(jīng)轉(zhuǎn)向工程建設(shè)管理和電力生產(chǎn)管理并重的階段。
三峽電廠中控室里,巨大的顯示屏告訴著人們,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,電力正源源不斷地送出??善聊磺懊?,只有兩位技術(shù)人員,有條不紊地工作著,并不忙碌。
這個世界最大的水力發(fā)電廠,為何不見熱火朝天的工作場面?答案就是三峽電廠為實現(xiàn)建設(shè)世界一流水電廠的目標(biāo),在投產(chǎn)前已經(jīng)建立了一套高度集成化的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng),它的管理覆蓋了運(yùn)行、安全、物資等方方面面。這不僅能有效控制發(fā)電生產(chǎn)成本,也有利于建構(gòu)一支精干的人員隊伍。
建成后的三峽工程總裝機(jī)容量為1820萬千瓦,按傳統(tǒng)的電廠管理方式,這個規(guī)模的水電廠大概需要3000人左右,但是三峽電廠的最終定員只有370人,人均管理裝機(jī)容量達(dá)到5萬千瓦,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于世界先進(jìn)水平?!皽p人不減事,我們有信心管好每一度電。”三峽總公司總經(jīng)理助理張誠說。
管好每一個人
在三峽工程的建設(shè)一線,活躍著一支支農(nóng)民工隊伍,他們沒有高學(xué)歷,沒有接受過嚴(yán)格的系統(tǒng)訓(xùn)練。如何讓他們保證一流的施工、一流的質(zhì)量?三峽總公司總結(jié)出一套農(nóng)民工的管理方法??偣九c各施工單位協(xié)商,建起統(tǒng)一的民工營地,改善農(nóng)民工住房條件,適時開展技術(shù)培訓(xùn),激發(fā)他們創(chuàng)建一流工程的熱情。
25歲的曾建平,已經(jīng)在三峽工程干了5年。2003年9月搬進(jìn)了三七八聯(lián)營總公司楓箱溝民工營區(qū)。“以前住的是八九個人的大通鋪,這里可好了,6個人一個宿舍,10個宿舍有一臺洗衣機(jī),還有電視房、浴室,自從搬到這兒,每天上班心里踏實多了?!毙≡莻€電焊工,就在幾天前,營區(qū)里又辦了一次電焊培訓(xùn)班,學(xué)到不少新手藝,小曾更是開心。
三峽總公司副總經(jīng)理曹廣晶說,三峽工程的質(zhì)量與每一個建設(shè)者都息息相關(guān)??茖W(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理,要落實到每個人才能真正發(fā)揮作用。只要是參與三峽工程建設(shè),無論是誰,都要有追求一流質(zhì)量的意識。 (記者 朱雋) 《人民日報》