新華社太原８月１３日電（記者 胡靖國）“心往一處想，勁才會往一處使?！鄙轿魍杭瘓F(tuán)馬脊梁礦綜采一隊隊長楊存智真誠地說，“正如我當(dāng)選為黨的十七大代表是集體的榮譽一樣，我始終認(rèn)為，個人的能力非常有限，要想干成事就得把大家擰成一股繩?！?/p>
楊存智當(dāng)選十七大代表的消息在山西同煤集團(tuán)一傳開，最高興的是礦工們。他們說：“存智是文化人，可他和我們一起摸爬滾打十多年，他能代表我們?！?/p>
１６年前，２５歲的楊存智從山西礦業(yè)學(xué)院采礦工程專業(yè)畢業(yè)，來到塞北煤城大同，被分配到一個當(dāng)時不起眼的偏僻小礦——馬脊梁礦。
當(dāng)時的馬脊梁礦條件十分艱苦，那些與楊存智同行的大學(xué)生們感到失望，他們陸續(xù)離開了馬脊梁礦。然而，楊存智卻沒有退縮。他說：“條件差怕什么，我們來改變。大學(xué)苦讀，就是為了學(xué)以致用。”
帶著樸素的感情和遠(yuǎn)大的理想，楊存智默默投身于馬脊梁礦的現(xiàn)代化建設(shè)中。１９９７年５月，楊存智光榮地加入了中國共產(chǎn)黨；１０月，他調(diào)入剛剛成立的馬脊梁礦綜采一隊。４年后，任綜采一隊隊長。
從普通一兵成長為共產(chǎn)黨員，從技術(shù)骨干到綜采隊長，楊存智帶領(lǐng)綜采一隊創(chuàng)造出一個又一個井下奇跡。
這支僅有１２０名員工的隊伍，克服地質(zhì)條件差和設(shè)備老化等困難，２００４年以來原煤產(chǎn)量連續(xù)３年突破２００萬噸，完成全礦３個綜采隊生產(chǎn)總量的近三分之二，創(chuàng)造了全國同類型國產(chǎn)機(jī)組的領(lǐng)先水平，被同煤集團(tuán)公司命名為“綜采樣板隊”。
他帶領(lǐng)技術(shù)人員對原有的膠帶輸送機(jī)改造后，每個工作面可多采煤４．５萬噸，直接經(jīng)濟(jì)效益４９７萬元；設(shè)計的“先鋪設(shè)運輸機(jī)、后穩(wěn)轉(zhuǎn)載機(jī)”工作方案，設(shè)備搬運時間創(chuàng)同行業(yè)、同類型工作面搬運最快速度；提出的機(jī)組滾筒掏煤、放震動炮壓石頭的辦法過砂巖體，加快了采掘速度，節(jié)約資金約２００萬元……
２００３年以來，楊存智先后有４７項技改創(chuàng)新項目受到行業(yè)內(nèi)部的好評，并加以推廣，為煤礦帶來了上千萬元的直接經(jīng)濟(jì)效益。在楊存智的影響下，隊員們鉆研技術(shù)的熱情也被調(diào)動了起來，如今綜采一隊的許多礦工都已經(jīng)從普通礦工成長為礦山的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵。
由于工作成績突出，楊存智所在集體和他個人獲得多項榮譽稱號，綜采一隊被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予“全國十佳綜采隊”榮譽稱號，綜采隊黨支部榮獲“山西省先進(jìn)基層黨組織”等榮譽稱號。楊存智被評為“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀采煤隊長”，被山西團(tuán)省委授予“山西省青年文明號優(yōu)秀號長”。
在技術(shù)創(chuàng)新的同時，楊存智在煤礦的安全管理上也創(chuàng)新性地提出了“一人一事”的情感式管理辦法。隊里為每一位隊員建立了包括家庭成員、個人愛好、生活習(xí)慣等３２項內(nèi)容在內(nèi)的職工檔案。對于職工上班思想不集中、每天跑家工作精力不足這些小問題，楊存智都細(xì)心地記錄下來。
楊存智說，礦工的生命不僅受到惡劣自然條件的威脅，還受到自身不良行為、心理壓力、家庭矛盾等因素的影響。他將每名礦工的思想動態(tài)記錄下來，對安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“不放心人”，通過結(jié)對子、搞幫教、走訪慰問，理順大家的情緒。
