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招商局是中國民族工商業(yè)的先驅，創(chuàng)立于1872年晚清洋務運動時期，曾組建了中國近代第一支商船隊，開辦了中國第一家銀行、第一家保險公司等，在中國近現(xiàn)代經(jīng)濟史和社會發(fā)展史上具有重要地位。1978年以來，招商局又以“敢為天下先”的創(chuàng)新精神屹立于改革開放的潮頭，獨資開發(fā)了在海內外產生廣泛影響的中國第一個對外開放的工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，創(chuàng)設了招商銀行、平安保險、中集集團等一批優(yōu)秀企業(yè)，為中國的改革開放事業(yè)探索提供了許多有益的經(jīng)驗?？梢哉f，改革和創(chuàng)新是貫穿招商局一百四十多年發(fā)展歷史的重要主線，是“招商血脈、蛇口基因”的根本內涵。今天，面臨新的歷史機遇，招商局提出建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，改革和創(chuàng)新是實現(xiàn)這一目標的根本驅動力。 在貫徹落實黨中央國務院推動大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新工作中，招商局聚焦優(yōu)勢創(chuàng)新領域，持續(xù)推動深化改革，加快創(chuàng)新驅動發(fā)展。集團圍繞著“搭平臺、活機制、倡文化”三個方面，主要做了以下工作： 第一，搭平臺。集團近期提出打造平臺化招商局和數(shù)字化招商局，積極發(fā)揮“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺的帶動作用。具體舉措包括： 一是搭建孵化平臺。通過建設各類型孵化器產業(yè)園區(qū)，提供多元化創(chuàng)新投融資服務、產業(yè)對接服務和綜合配套服務，集聚全球創(chuàng)新要素和創(chuàng)新人才，使之成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的沃土。例如，上世紀九十年代末起，招商局集團即與國家科技部、中科院聯(lián)合打造了多個涵蓋苗圃、孵化器、加速器在內的精品化孵化器載體，投資了包括中國聯(lián)通、大族激光、分眾傳媒在內的一批優(yōu)秀企業(yè)。集團投資運營的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務產業(yè)基地“蛇口網(wǎng)谷”，依托招商局品牌，利用舊廠房改造，發(fā)揮集團產業(yè)園區(qū)運營優(yōu)勢，自2010年投入運營以來，入駐企業(yè)已達419家，其中互聯(lián)網(wǎng)和高科技類企業(yè)占80%，每平米土地年產值由2010年的不足2,000元提高至50,000元。未來，集團將充分發(fā)揮招商局在深圳前海蛇口自貿區(qū)優(yōu)勢，通過提供更好的產業(yè)服務和生活服務，吸引更多的優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)扎根深圳前海蛇口，打造深圳蛇口創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產業(yè)帶，并將緊緊把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略機遇，力爭實現(xiàn)招商局創(chuàng)新孵化模式的海外輸出。 二是搭建金融平臺。通過創(chuàng)新投融資模式，提供全產業(yè)鏈融資服務，助力創(chuàng)新企業(yè)迅速成長。集團充分發(fā)揮自身綜合金融業(yè)務優(yōu)勢，組建了集團統(tǒng)一的基金管理平臺——招商資本，又設立了規(guī)模為50億元、專注于集團“互聯(lián)網(wǎng)+”及產網(wǎng)融合相關投資的基金，還與美國硅谷PnP孵化器合作，設立規(guī)模為3億元，專注于互聯(lián)網(wǎng)早期項目投資的互聯(lián)網(wǎng)孵化器，形成了包括天使投資、VC投資、PE投資以及上市服務在內的互聯(lián)網(wǎng)全生命周期投資平臺，協(xié)助集團傳統(tǒng)產業(yè)獲得“互聯(lián)網(wǎng)+”先發(fā)優(yōu)勢，并在整個互聯(lián)網(wǎng)價值鏈上，發(fā)現(xiàn)、培育其他互聯(lián)網(wǎng)投資機會。同時，對于基金投資項目，集團按照行業(yè)慣例建立項目跟投機制，將項目投資回報與項目投資團隊的利益捆綁在一起。目前，集團正通過增持招商銀行和復牌仁和保險，建立涵蓋銀行、證券、保險、基金、風險投資在內的金融控股平臺，將進一步以產促融，以融促產，助力集團產業(yè)做優(yōu)做強做大。 三是搭建科創(chuàng)平臺，通過發(fā)揮集團產學研融優(yōu)勢，促進科技創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產力轉化。招商局已建成8個國家級科技創(chuàng)新平臺，并與多家知名院校和科研單位建立了戰(zhàn)略合作關系，同時，集團正謀劃在北京中關村和美國硅谷設立“招商局科技創(chuàng)新發(fā)展研究院”，以期立足國際國內產業(yè)科技最前沿，通過加強資本與科技資源的結合，形成協(xié)同創(chuàng)新紅利。對于科研創(chuàng)新類企業(yè)，集團引入科研經(jīng)營骨干持股，使資本所有者與勞動者形成利益共同體。招商局旗下的全球最大集裝箱制造商中集集團已經(jīng)實施。 為更好地認識、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，集團聘請了埃森哲對集團數(shù)字化戰(zhàn)略和核心產業(yè)的數(shù)字化機會展開咨詢，著力推動傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術的深度融合，促進產業(yè)轉型升級，并力圖通過跨界創(chuàng)新，為集團培育新的業(yè)務增長點，帶動相關產業(yè)線下資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 第二，活機制。近年來，集團召開了集團創(chuàng)新工作會議，出臺了一系列推動集團創(chuàng)新驅動發(fā)展的有關制度，為創(chuàng)新提供組織保障、人才保障和機制保障。組織保障方面，集團成立了創(chuàng)新工作促進委員會，由主要領導擔任負責人，統(tǒng)籌與協(xié)調解決制約集團創(chuàng)新工作發(fā)展的全局性和戰(zhàn)略性問題。人才保障方面，集團高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和發(fā)展，倡導“尊重知識、尊重人才”的選人和用人理念，建立開放、流動的用人制度，制定管理序列和專業(yè)序列的雙通道人才培養(yǎng)路徑，探索實行了多種形式的薪酬分配制度和創(chuàng)新收益分配激勵機制。創(chuàng)新機制方面，集團確立了對集團認定的創(chuàng)新支出雙倍加計并相應調整公司考核凈利潤的考核方法，并于2013年設立了年度規(guī)模為1億元的創(chuàng)新專項基金，扶持各企業(yè)的創(chuàng)新試點項目，獎勵創(chuàng)新先進單位和個人。兩年間，累計資助、獎勵金額超過8千萬元。未來，集團將制定進一步推動加快創(chuàng)新驅動發(fā)展的有關意見，全面激發(fā)集團全員和基層的創(chuàng)新活力。 第三，倡文化。任何一個創(chuàng)新活躍的企業(yè)，都是基于優(yōu)秀思想與文化的互動、催化和引導，創(chuàng)新文化對推動集團開展大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新顯得尤為重要。招商局倡導全員時刻保持創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)和理念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情；倡導創(chuàng)新容錯文化，寬容創(chuàng)新過程中的挫折和失誤，鼓勵勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，允許先行先試，在試錯、迭代中不斷完善，在探索與實踐中不斷進行檢驗與修正；倡導創(chuàng)新的過程管理，強化創(chuàng)新項目的跟蹤、調整和完善，及時糾偏，總結經(jīng)驗。 “唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝?！痹谛碌拇髾C會時代，招商局將舉全集團之力，全面深入推進基層創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，力爭在十三五期間，把招商局打造成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。 |