中國(guó)政府網(wǎng)
微博、微信
|
招商局是中國(guó)民族工商業(yè)的先驅(qū)，創(chuàng)立于1872年晚清洋務(wù)運(yùn)動(dòng)時(shí)期，曾組建了中國(guó)近代第一支商船隊(duì)，開辦了中國(guó)第一家銀行、第一家保險(xiǎn)公司等，在中國(guó)近現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史和社會(huì)發(fā)展史上具有重要地位。1978年以來(lái)，招商局又以“敢為天下先”的創(chuàng)新精神屹立于改革開放的潮頭，獨(dú)資開發(fā)了在海內(nèi)外產(chǎn)生廣泛影響的中國(guó)第一個(gè)對(duì)外開放的工業(yè)區(qū)——蛇口工業(yè)區(qū)，創(chuàng)設(shè)了招商銀行、平安保險(xiǎn)、中集集團(tuán)等一批優(yōu)秀企業(yè)，為中國(guó)的改革開放事業(yè)探索提供了許多有益的經(jīng)驗(yàn)?？梢哉f，改革和創(chuàng)新是貫穿招商局一百四十多年發(fā)展歷史的重要主線，是“招商血脈、蛇口基因”的根本內(nèi)涵。今天，面臨新的歷史機(jī)遇，招商局提出建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，改革和創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的根本驅(qū)動(dòng)力。 在貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新工作中，招商局聚焦優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新領(lǐng)域，持續(xù)推動(dòng)深化改革，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。集團(tuán)圍繞著“搭平臺(tái)、活機(jī)制、倡文化”三個(gè)方面，主要做了以下工作： 第一，搭平臺(tái)。集團(tuán)近期提出打造平臺(tái)化招商局和數(shù)字化招商局，積極發(fā)揮“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新支撐平臺(tái)的帶動(dòng)作用。具體舉措包括： 一是搭建孵化平臺(tái)。通過建設(shè)各類型孵化器產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供多元化創(chuàng)新投融資服務(wù)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接服務(wù)和綜合配套服務(wù)，集聚全球創(chuàng)新要素和創(chuàng)新人才，使之成為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的沃土。例如，上世紀(jì)九十年代末起，招商局集團(tuán)即與國(guó)家科技部、中科院聯(lián)合打造了多個(gè)涵蓋苗圃、孵化器、加速器在內(nèi)的精品化孵化器載體，投資了包括中國(guó)聯(lián)通、大族激光、分眾傳媒在內(nèi)的一批優(yōu)秀企業(yè)。集團(tuán)投資運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)基地“蛇口網(wǎng)谷”，依托招商局品牌，利用舊廠房改造，發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，自2010年投入運(yùn)營(yíng)以來(lái)，入駐企業(yè)已達(dá)419家，其中互聯(lián)網(wǎng)和高科技類企業(yè)占80%，每平米土地年產(chǎn)值由2010年的不足2,000元提高至50,000元。未來(lái)，集團(tuán)將充分發(fā)揮招商局在深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢(shì)，通過提供更好的產(chǎn)業(yè)服務(wù)和生活服務(wù)，吸引更多的優(yōu)秀初創(chuàng)企業(yè)扎根深圳前海蛇口，打造深圳蛇口創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，并將緊緊把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略機(jī)遇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)招商局創(chuàng)新孵化模式的海外輸出。 二是搭建金融平臺(tái)。通過創(chuàng)新投融資模式，提供全產(chǎn)業(yè)鏈融資服務(wù)，助力創(chuàng)新企業(yè)迅速成長(zhǎng)。集團(tuán)充分發(fā)揮自身綜合金融業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建了集團(tuán)統(tǒng)一的基金管理平臺(tái)——招商資本，又設(shè)立了規(guī)模為50億元、專注于集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”及產(chǎn)網(wǎng)融合相關(guān)投資的基金，還與美國(guó)硅谷PnP孵化器合作，設(shè)立規(guī)模為3億元，專注于互聯(lián)網(wǎng)早期項(xiàng)目投資的互聯(lián)網(wǎng)孵化器，形成了包括天使投資、VC投資、PE投資以及上市服務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)全生命周期投資平臺(tái)，協(xié)助集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得“互聯(lián)網(wǎng)+”先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈上，發(fā)現(xiàn)、培育其他互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于基金投資項(xiàng)目，集團(tuán)按照行業(yè)慣例建立項(xiàng)目跟投機(jī)制，將項(xiàng)目投資回報(bào)與項(xiàng)目投資團(tuán)隊(duì)的利益捆綁在一起。目前，集團(tuán)正通過增持招商銀行和復(fù)牌仁和保險(xiǎn)，建立涵蓋銀行、證券、保險(xiǎn)、基金、風(fēng)險(xiǎn)投資在內(nèi)的金融控股平臺(tái)，將進(jìn)一步以產(chǎn)促融，以融促產(chǎn)，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。 三是搭建科創(chuàng)平臺(tái)，通過發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研融優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)科技創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。招商局已建成8個(gè)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，并與多家知名院校和科研單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時(shí)，集團(tuán)正謀劃在北京中關(guān)村和美國(guó)硅谷設(shè)立“招商局科技創(chuàng)新發(fā)展研究院”，以期立足國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)科技最前沿，通過加強(qiáng)資本與科技資源的結(jié)合，形成協(xié)同創(chuàng)新紅利。對(duì)于科研創(chuàng)新類企業(yè)，集團(tuán)引入科研經(jīng)營(yíng)骨干持股，使資本所有者與勞動(dòng)者形成利益共同體。招商局旗下的全球最大集裝箱制造商中集集團(tuán)已經(jīng)實(shí)施。 為更好地認(rèn)識(shí)、理解“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)，集團(tuán)聘請(qǐng)了埃森哲對(duì)集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略和核心產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化機(jī)會(huì)展開咨詢，著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并力圖通過跨界創(chuàng)新，為集團(tuán)培育新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)線下資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。 第二，活機(jī)制。近年來(lái)，集團(tuán)召開了集團(tuán)創(chuàng)新工作會(huì)議，出臺(tái)了一系列推動(dòng)集團(tuán)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有關(guān)制度，為創(chuàng)新提供組織保障、人才保障和機(jī)制保障。組織保障方面，集團(tuán)成立了創(chuàng)新工作促進(jìn)委員會(huì)，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)解決制約集團(tuán)創(chuàng)新工作發(fā)展的全局性和戰(zhàn)略性問題。人才保障方面，集團(tuán)高度重視創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和發(fā)展，倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重人才”的選人和用人理念，建立開放、流動(dòng)的用人制度，制定管理序列和專業(yè)序列的雙通道人才培養(yǎng)路徑，探索實(shí)行了多種形式的薪酬分配制度和創(chuàng)新收益分配激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制方面，集團(tuán)確立了對(duì)集團(tuán)認(rèn)定的創(chuàng)新支出雙倍加計(jì)并相應(yīng)調(diào)整公司考核凈利潤(rùn)的考核方法，并于2013年設(shè)立了年度規(guī)模為1億元的創(chuàng)新專項(xiàng)基金，扶持各企業(yè)的創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新先進(jìn)單位和個(gè)人。兩年間，累計(jì)資助、獎(jiǎng)勵(lì)金額超過8千萬(wàn)元。未來(lái)，集團(tuán)將制定進(jìn)一步推動(dòng)加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的有關(guān)意見，全面激發(fā)集團(tuán)全員和基層的創(chuàng)新活力。 第三，倡文化。任何一個(gè)創(chuàng)新活躍的企業(yè)，都是基于優(yōu)秀思想與文化的互動(dòng)、催化和引導(dǎo)，創(chuàng)新文化對(duì)推動(dòng)集團(tuán)開展大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新顯得尤為重要。招商局倡導(dǎo)全員時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)者的姿態(tài)和理念，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情；倡導(dǎo)創(chuàng)新容錯(cuò)文化，寬容創(chuàng)新過程中的挫折和失誤，鼓勵(lì)勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，允許先行先試，在試錯(cuò)、迭代中不斷完善，在探索與實(shí)踐中不斷進(jìn)行檢驗(yàn)與修正；倡導(dǎo)創(chuàng)新的過程管理，強(qiáng)化創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤、調(diào)整和完善，及時(shí)糾偏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 “唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝?！痹谛碌拇髾C(jī)會(huì)時(shí)代，招商局將舉全集團(tuán)之力，全面深入推進(jìn)基層創(chuàng)新和全員創(chuàng)新，力爭(zhēng)在十三五期間，把招商局打造成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。 |