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把握物流行業(yè)新機(jī)遇

2018-05-21 09:05 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
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把握物流行業(yè)新機(jī)遇
——訪中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張建衛(wèi)

我國(guó)與“一帶一路”相關(guān)國(guó)家貨物貿(mào)易額累計(jì)已超過(guò)5萬(wàn)億美元。巨大的貿(mào)易體量勢(shì)必需要同等規(guī)模的物流業(yè)支撐,從而使貿(mào)易流動(dòng)暢通、資源效率不斷提升。物流企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮自身所長(zhǎng)參與“一帶一路”建設(shè)?記者就此采訪了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)張建衛(wèi)。

記者:“一帶一路”建設(shè)給中國(guó)物流企業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)遇?

張建衛(wèi):“一帶一路”建設(shè)對(duì)中國(guó)物流企業(yè)意味著新的發(fā)展時(shí)代,會(huì)產(chǎn)生新的貿(mào)易形態(tài)、新的市場(chǎng)環(huán)境和新的機(jī)遇。其中,最重要的是創(chuàng)造了新的市場(chǎng)?!耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)將通過(guò)兩輪驅(qū)動(dòng)形成一個(gè)新興大市場(chǎng),為物流企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇。第一輪驅(qū)動(dòng)是海外投資和國(guó)際產(chǎn)能合作,由此產(chǎn)生了工程物流需求。第二輪驅(qū)動(dòng)是隨著相關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)互通,“一帶一路”區(qū)域?qū)?huì)形成生產(chǎn)要素大量流動(dòng),經(jīng)濟(jì)多邊融合發(fā)展促使新興大市場(chǎng)逐漸形成,產(chǎn)生大量綜合物流需求。為此,中國(guó)物流企業(yè)需要聚焦“一帶一路”,將國(guó)際化作為新的發(fā)展方向,尤其要從工程物流入手,再向綜合物流拓展,以深耕海外市場(chǎng)。

記者:面對(duì)“一帶一路”建設(shè)物流需求,中國(guó)物流企業(yè)會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)?

張建衛(wèi):新機(jī)遇必然會(huì)帶來(lái)新挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)既是我們的困難,也是我們物流企業(yè)發(fā)展的巨大空間。

首先是互聯(lián)互通方面的挑戰(zhàn)。物流基礎(chǔ)設(shè)施是互聯(lián)互通的難題。例如,各個(gè)國(guó)家鐵路有寬軌和窄軌之分,換裝能力也參差不齊,成為中國(guó)班列正常運(yùn)行、提高效率的重大瓶頸。

其次是相關(guān)國(guó)家有些口岸的操作效率比較低,各國(guó)間缺乏協(xié)同性。據(jù)統(tǒng)計(jì),中歐班列貨物在口岸平均滯留時(shí)間占全程運(yùn)輸時(shí)間的30%。在口岸滯留中,由于單證、海關(guān)查驗(yàn)等原因?qū)е碌臏魰r(shí)間占到60%,運(yùn)力銜接等其他原因滯留時(shí)間占40%。

第三是貿(mào)易便利化的挑戰(zhàn)。一是雙向貿(mào)易不平衡,“一帶一路”西向貨量多,東向貨量少,雙向平衡缺少機(jī)制,增加了運(yùn)輸商的空駛率和返程物流成本,影響貿(mào)易便利化發(fā)展;二是“一帶一路”跨境電商還未形成統(tǒng)一的國(guó)際規(guī)則,各國(guó)海關(guān)對(duì)跨境B2C商品的屬性界定、稅收政策和監(jiān)管方式差異性很大,且尚未形成貨運(yùn)機(jī)制,增加了跨境電商發(fā)展的不確定性。

最后就是國(guó)際復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)。中國(guó)物流企業(yè)在“走出去”實(shí)現(xiàn)國(guó)際化進(jìn)程中必須面對(duì)復(fù)雜國(guó)際環(huán)境帶來(lái)的各種考驗(yàn),比如相關(guān)國(guó)家金融壓力和匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),意識(shí)形態(tài)、文化差異等。

記者:機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,中國(guó)物流企業(yè)該如何把握“一帶一路”商機(jī)?

張建衛(wèi):面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們要變中求勝才能把握商機(jī)?!耙粠б宦贰毙枰袊?guó)物流企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)模式、組織架構(gòu)、人力資源建設(shè)等方面更加國(guó)際化。中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)近幾年在“一帶一路”相關(guān)國(guó)家新設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu),分布在33個(gè)國(guó)家和地區(qū),共有近80個(gè)海外網(wǎng)點(diǎn)。這些新構(gòu)建的海外網(wǎng)點(diǎn)一方面促進(jìn)了中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)的國(guó)際化進(jìn)程,同時(shí)也高效地為在“一帶一路”建設(shè)中投資的中國(guó)企業(yè)提供了全程國(guó)際化、屬地化物流解決方案服務(wù)。(記者 廉丹)

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