如何向市場經(jīng)濟要戰(zhàn)備物資保障效益？5月中旬，浙江省軍地聯(lián)合組織的通用物資儲備動員演練，讓記者耳目一新：省軍區(qū)營房倉庫庫房里的戰(zhàn)備物資雖不多，但在支前保障令下達3個小時內，就順利完成了過去12個小時才能完成的保障任務。
浙江省國動委指揮中心可視化系統(tǒng)顯示，在杭州演練點，信達貿易集團各分公司員工將帳篷等野營器材直接從商場送到指定地點。據(jù)了解，在此次演練中共有24家地方企事業(yè)單位組成“支前大軍”，對某部就近實施精確化保障。演練總導演、省軍區(qū)王司令員感慨地說：市場經(jīng)濟的發(fā)展，為通用物資儲備動員提供了強有力的支撐。如今部隊通用物資的常規(guī)儲備量雖然大幅度減少，但支前保障能力更強了。
浙江省軍地按照經(jīng)濟、軍事和社會效益相統(tǒng)一的原則，積極探索市場經(jīng)濟條件下的支前保障新模式。他們建立了由政府主導、軍事機關配合、地方部門協(xié)作、全社會參與的聯(lián)儲工作機制，先后與省內千余家企事業(yè)單位簽訂《落實通用物資儲備任務協(xié)議書》、《履行國防義務承諾書》等，明確各方在物資儲備工作中的權利與義務及戰(zhàn)時動員征用的原則、程序和方法，確保儲備物資戰(zhàn)時供應及時、充足。與此同時，他們還健全完善考評機制，定期對各企事業(yè)單位戰(zhàn)時履行軍事合同的動員能力、可能達到的保障水平等進行系統(tǒng)分析，為戰(zhàn)時物資供應保障的合理決策提供科學依據(jù)。
為進一步增強市場經(jīng)濟條件下物資支前保障效益，他們建立物資儲備動員數(shù)據(jù)庫，運用信息技術對各企事業(yè)單位儲備的物資進行宏觀調控，形成全省上下縱向一體、保障單元橫向相聯(lián)的信息化管理格局，實現(xiàn)了動員物資網(wǎng)上指揮調撥、支前輸送“一鍵通”。近年來，他們有針對性地組織各企事業(yè)單位開展物資平戰(zhàn)轉換演練和實兵實裝應急拉動式點驗，先后探索出“就近就地快速供應”等多種支前物資保障戰(zhàn)法，提升了戰(zhàn)時動員支前保障能力。
