首批國企科改示范企業(yè)經營向好
改革激發(fā)國企創(chuàng)新動能

“能否坐得住、協(xié)議說了算；干得好不好、指標說了算；收入多與少、業(yè)績說了算。”被列為科改示范行動企業(yè)以來，中國石化催化劑公司推出一系列改革舉措：將業(yè)績考核結果與薪酬兌現(xiàn)、實施續(xù)聘或解聘剛性掛鉤，450多名管理人員“人人頭上有指標、人人肩上扛責任”；組織全體員工簽訂上崗協(xié)議，對任職條件、考核指標、退出機制等進行約定，全面實施工效聯(lián)動機制，將每位員工的收入與所在單位的目標利潤直接掛鉤?！案母镉行Ъぐl(fā)了創(chuàng)新活力，去年公司取得了‘跑贏大市、好于預期’的經營業(yè)績，躍升為世界第二大催化劑公司?！惫径麻L陳遵江說。

科改示范行動，是去年4月起國務院國企改革領導小組辦公室為支持引導一批國有科技型企業(yè)深化市場化改革、提升自主創(chuàng)新能力而開展的專項行動。示范行動中，首批209戶企業(yè)經營業(yè)績持續(xù)向好，活力和效率顯著提升：2020年，示范企業(yè)的營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤分別同比增長12.5%、12.6%、13.7%；全員勞動生產率同比提高7.7%，人工成本利潤率同比提高26.6%。

“從科研院所轉制而來的‘老字號’，到從事新能源、互聯(lián)網等新產業(yè)新業(yè)態(tài)的‘新生代’，再到傳統(tǒng)制造類企業(yè)，示范企業(yè)開展了一系列有成效的改革實踐?！眹Y委副主任翁杰明向記者介紹了四方面主要進展。

優(yōu)化股權結構，放大國有資本功能。示范行動中，在已有28戶上市公司的基礎上，又有一批企業(yè)通過增資擴股、改制上市、并購投資、產權流轉等方式引入優(yōu)質戰(zhàn)略投資者。示范企業(yè)還注重發(fā)揮股東作用，不斷完善公司合規(guī)內控管理體系。截至今年一季度末，有132戶示范企業(yè)在本級及所屬子企業(yè)100%實現(xiàn)了外部董事占多數(shù)；有141戶示范企業(yè)全面落實了董事會六項主要職權；有企業(yè)還專門設置了科技創(chuàng)新委員會，研究決定重大研發(fā)類事項。

堅持市場導向，強化機制支撐。示范企業(yè)全面推行經理層成員任期制和契約化管理，以上率下帶動管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出。他們還建立了以勞動合同管理為關鍵、以崗位管理為基礎的市場化用工制度。截至去年底，示范企業(yè)全員績效考核覆蓋率達到98.1%，有182戶企業(yè)實現(xiàn)100%全員績效考核。

加大人才引進力度，拓寬人才發(fā)展通道。示范企業(yè)持續(xù)完善科技人才引進、培養(yǎng)、選拔機制，推動科技人才隊伍量質齊升。2020年末，科改示范企業(yè)科研人員總數(shù)超過14萬人，同比增長4.3%。

加大科研投入，靈活運用正向激勵工具。航天信息等企業(yè)通過工資總額單列等方式，讓薪酬分配優(yōu)先向科研崗位傾斜；中電?？档绕髽I(yè)探索實施科研項目的跟投機制……示范企業(yè)對科技創(chuàng)新給予全力支持。2020年，示范企業(yè)研發(fā)總投入為490.3億元，同比增長23.7%，平均研發(fā)投入強度達13.3%。（記者 劉志強）