記者從自治區(qū)國(guó)資委獲悉，自治區(qū)國(guó)資委出臺(tái)5條措施督促全區(qū)國(guó)有企業(yè)奮力沖刺，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

搶抓生產(chǎn)進(jìn)度出實(shí)招。督促進(jìn)度慢的企業(yè)采取有力有效措施，追趕生產(chǎn)進(jìn)度；指導(dǎo)督促各企業(yè)量化經(jīng)營(yíng)考核和績(jī)效管理，建立任務(wù)到崗、責(zé)任到人的工作推進(jìn)落實(shí)機(jī)制，形成上下目標(biāo)一致、齊心協(xié)力全員抓穩(wěn)增長(zhǎng)的濃厚氛圍。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)出新招。要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路，拓寬營(yíng)銷(xiāo)方式，促進(jìn)企業(yè)先進(jìn)設(shè)備、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售大訂單；指導(dǎo)企業(yè)利用好資源稟賦，整合拳頭產(chǎn)品，培育響亮品牌，打造高效靈活的銷(xiāo)售載體；引導(dǎo)區(qū)直企業(yè)在遵循市場(chǎng)化原則前提下，抱團(tuán)取暖，相互支持，共渡難關(guān)。

壓降成本費(fèi)用出硬招。要求企業(yè)強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，做好成本費(fèi)用管控，大力壓縮不必要的非生產(chǎn)性支出，確保營(yíng)業(yè)成本和費(fèi)用的增長(zhǎng)低于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)；引導(dǎo)企業(yè)依法依規(guī)進(jìn)行資金集中管理，提升資金使用效率；優(yōu)化債務(wù)規(guī)模與結(jié)構(gòu)，改善資金融通方式；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，確保資金及時(shí)足額到賬，努力實(shí)現(xiàn)收入、效益和凈現(xiàn)金流量同步增長(zhǎng)；加強(qiáng)“兩金”管控，及時(shí)開(kāi)展應(yīng)收款項(xiàng)和存貨的清查清收，催繳應(yīng)收回的欠款，加快處置積壓存貨。

控虧扭虧出高招。全面梳理虧損子企業(yè)存在的問(wèn)題，深入分析虧損原因，有針對(duì)性地提出減虧控虧措施，對(duì)所屬子企業(yè)逐戶(hù)制定年度減虧控虧具體工作目標(biāo)。綜合采取債務(wù)重組、業(yè)務(wù)整合、冗員分流、強(qiáng)化內(nèi)控管理等措施，加快實(shí)現(xiàn)虧損企業(yè)扭虧減虧，確保虧損企業(yè)數(shù)量及虧損額下降10％。

盤(pán)活資源出真招。督促企業(yè)加大力度處置低效無(wú)效資產(chǎn)，摸清不良資產(chǎn)底數(shù)，化解歷史不良資產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)按時(shí)完成所有存量“僵尸企業(yè)”出清；防止企業(yè)發(fā)生逃廢債等道德風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)有資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)及時(shí)處理化解與債務(wù)處置相關(guān)的金融風(fēng)險(xiǎn)。（記者/吳家躍 通訊員/張維佳）