新華社南昌8月28日電 題：出口增長(zhǎng)28%的背后——江西精準(zhǔn)施策穩(wěn)外貿(mào)

新華社記者程迪、黃浩然

南昌海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前7個(gè)月，江西外貿(mào)出口總值同比增長(zhǎng)28%。針對(duì)企業(yè)遇到的接單難、運(yùn)輸難、交付難等難題，江西精準(zhǔn)施策幫助企業(yè)保訂單、保市場(chǎng)，龍頭企業(yè)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)“鏈”式突圍，線上接單量“逆襲”線下，外貿(mào)發(fā)展新動(dòng)能正在集聚。

“鏈”式突圍穩(wěn)市場(chǎng)

走進(jìn)位于江西吉安的蘋果無(wú)線藍(lán)牙耳機(jī)制造基地——江西立訊智造有限公司，17條生產(chǎn)線正開(kāi)足馬力趕制訂單。

今年上半年，這家公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口額191.5億元，同比增長(zhǎng)2.3倍。然而，公司從復(fù)工復(fù)產(chǎn)到進(jìn)出口額大幅增加，并非一帆風(fēng)順?！敖衲甑谝患径龋M管訂單不缺，但物流受阻，原材料進(jìn)不來(lái)，貨物出不去，生產(chǎn)線差點(diǎn)停工。”公司總經(jīng)理陳朝飛說(shuō)。

得知這一情況后，吉安海關(guān)開(kāi)通“綠色通道”，對(duì)企業(yè)進(jìn)口的原材料隨到隨驗(yàn)、快速驗(yàn)放，今年前7個(gè)月已快速驗(yàn)放進(jìn)口原材料1651票、貨值44.16億元。

龍頭企業(yè)引領(lǐng)，帶動(dòng)上下游企業(yè)“鏈”式突圍。江西立訊智造有限公司帶動(dòng)上下游約500家企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、高效履約。

因“鏈”施策，協(xié)同復(fù)工。江西以建設(shè)內(nèi)陸開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)為契機(jī)，進(jìn)一步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價(jià)值鏈；同時(shí)，建立產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)制，分行業(yè)、分領(lǐng)域開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈對(duì)接幫扶活動(dòng)，“一鏈一策”打通堵點(diǎn)，促進(jìn)上下游協(xié)同復(fù)工。

通過(guò)“鏈”式復(fù)工，電子信息產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)集群成為江西外貿(mào)增長(zhǎng)的重要支撐。南昌海關(guān)關(guān)長(zhǎng)張格萍介紹，今年上半年，江西僅電子信息產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口額就達(dá)658.2億元，增長(zhǎng)76%，約占全省外貿(mào)總值的三分之一。

“云”上發(fā)力添動(dòng)能

24小時(shí)在網(wǎng)上全方位展示，訂單從“云端”紛至沓來(lái)，面向全球開(kāi)拓新客戶……從年初海外訂單減少，到如今線上訂單占比七成、訂單量同比增長(zhǎng)30%，江西適意家具有限公司外貿(mào)訂單“逆襲”的背后，是企業(yè)從線下到線上的轉(zhuǎn)型布局。

公司董事長(zhǎng)蔡淳龍說(shuō)，今年年初，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)購(gòu)置直播設(shè)備、參加直播培訓(xùn)，如今，團(tuán)隊(duì)成員都能自如地面對(duì)鏡頭，在線上向海外客戶展示并推銷家具。

江西省商務(wù)廳廳長(zhǎng)謝一平說(shuō)，全球疫情蔓延給傳統(tǒng)的線下展銷帶來(lái)不便，今年以來(lái)，江西積極打造數(shù)字外貿(mào)平臺(tái)，組織企業(yè)參加網(wǎng)上展會(huì)、在線促銷等活動(dòng)，穩(wěn)定重點(diǎn)出口市場(chǎng)。

“通過(guò)大數(shù)據(jù)收集客戶需求，精準(zhǔn)確認(rèn)供貨量，春節(jié)前就備好了總價(jià)值近400萬(wàn)美元的貨物，發(fā)往位于美國(guó)、歐洲、澳大利亞、日本的8個(gè)海外倉(cāng)，確保海外消費(fèi)者也享受‘下單即達(dá)’服務(wù)?！苯黝６鲗?shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)羅良兵說(shuō)，上半年公司外貿(mào)訂單量同比增長(zhǎng)50%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，江西已有2000多家企業(yè)上線數(shù)字外貿(mào)平臺(tái)，上半年，全省線上成交訂單占外貿(mào)新增訂單總量比重超過(guò)60%。

“雙循環(huán)”激發(fā)新活力

受疫情影響，江西省新干縣華興箱包有限公司總經(jīng)理李水鵬進(jìn)一步感受到轉(zhuǎn)型的緊迫性。

箱包產(chǎn)業(yè)是新干縣的支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品銷往全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，但不少企業(yè)都是為海外貼牌代工，利潤(rùn)微薄。

如何化危為機(jī)，闖過(guò)難關(guān)？改變貼牌代工模式、打造自主品牌成為當(dāng)?shù)睾芏嗤赓Q(mào)企業(yè)的新選擇。

李水鵬一方面開(kāi)始打造自主品牌，通過(guò)線上營(yíng)銷定向推送產(chǎn)品信息，搶占市場(chǎng)份額；另一方面，投資300萬(wàn)元引進(jìn)兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線，以前10名工人每天生產(chǎn)箱包500只，如今5個(gè)人每天生產(chǎn)1000只。

“這次疫情給企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了新命題?！毙赂煽h箱包皮具產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人徐勇說(shuō)，目前，當(dāng)?shù)叵浒a(chǎn)業(yè)正按照自動(dòng)化生產(chǎn)、品牌化營(yíng)銷、多元化布局等方向，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐。

江西省商務(wù)廳副廳長(zhǎng)方向軍說(shuō)，外貿(mào)企業(yè)要加快創(chuàng)新型發(fā)展，練好內(nèi)功，才能化危為機(jī)、走得更遠(yuǎn)。